大药房门店绩效考核方案(WORD8页)

1、门店绩效考核方案1 方案概述1.1 考核内容考核设定基本目标和提高目标，根据提高目标的完成情况给与绩效工资。基本目标：是指公司规定的最低目标，只有超过基本目标的部分才计算绩效工资。提高目标： 是指公司规定的挑战目标，超过挑战目标的部分，公司将给与更高绩效工资。1.2 适用范围适用吉林省永新大药房连锁有限公司13家直营门店：红旗店、桂林店、重庆店、青年店、南环店、建设店、西朝阳店、一汽店、岭东店、东岭店、银湖店、九台店、双阳店。1.3 考核期限考核期限为2008年7月到2008年12月，绩效工资按月计算。2 销售额考核2.1 销售额基本目标按照预算销售额的70%作为基本目标，超过基本目标部分按照

2、超额部分的3%给与绩效工资。2.2 销售额提高目标将预算销售额作为提高目标，超过提高目标的部分按照超额部分的5%给于绩效工资。3 毛利额考核根据商品毛利率的不同给与不同比例的绩效工资，具体比例如下:毛利率平均毛利率销售额占比A、B类门店绩效工资比例建设店绩效工资比例C类门店绩效工资比例010%5%20%0.5%2%2%10%20%15%20%1%3%3%20%30%25%15%2%5%5%30%40%35%15%3%8%10%40%60%50%15%4%10%15%60%以上75%15%5%15%20%4 门店绩效绩效工资分配方案4.1 按照剂组或班次计算绩效工资A、B类门店按照剂组计算绩效工

3、资：红旗店、重庆路店、桂林路店、青年店、南环店。C类门店按照班次计算绩效工资。岗位A类门店B类门店C类门店店长432药师1.51.51.3营养师1核算员1.51.51.3收银员11剂长22营业员1114.2 店长奖惩权限店长在绩效工资基础上，可以根据员工的工作表现，对绩效工资进行调整。调整幅度不超过 绩效工资总额的10%。4.3 绩效工资计算公式4.3.1 销售绩效工资计算表项目计算公式总销售绩效工资未完成预算=（实际月销售额-基本目标）*3%完成预算=（预算销售额-基本目标）*3%+（实际月销售额-预算销售额）*5%门店非剂组月销售绩效工资=总销售绩效工资*非剂组岗位系数合计/门店总岗位系数

4、合计非剂组员工销售绩效工资=门店非剂组月销售绩效工资*岗位系数/非剂组岗位系数合计门店剂组月销售绩效工资=总销售绩效工资*剂组岗位系数合计/门店总岗位系数合计本剂组销售绩效工资=门店剂组月销售绩效工资*本剂组销售任务完成占比剂组员工销售绩效工资=本剂组销售额绩效工资*岗位系数/本剂组岗位系数合计432 毛利额绩效工资计算表项目计算公式总毛利额绩效工资-毛利率各段商品毛利额*该段绩效工资比例门店非剂组月毛利额绩效工资=总毛利额绩效工资*非剂组岗位系数合计/门店总岗位系数合计非剂组员工毛利额绩效工资=门店非剂组月毛利额绩效工资*岗位系数/非剂组岗位系数合计本剂组月毛利额绩效工资-（毛利率各段商品毛

5、利额*该段绩效工资比例）*剂组岗位系数合 计/门店总岗位系数合计剂组员工毛利额绩效工资=本剂组月毛利额绩效工资*岗位系数/本剂组岗位系数合计433 非剂组员工绩效工资计算表项目计算公式门店非剂组月绩效工资总额=（总销售绩效工资+总毛利额绩效工资）*非剂组岗位系数合计/门店总岗位系数合计非剂组员工绩效工资基数=门店非剂组月总绩效工资总额/非剂组员工岗位系数合计非剂组员工绩效工资=非剂组员工绩效工资基数*本岗位系数-店长奖惩店长绩效工资=非剂组员工绩效工资基数*店长岗位系数435 员工绩效工资计算表项目计算公式剂组员工绩效工资=剂组员工绩效工资基数*本岗位系数-店长奖惩5 实施流程5.1 部门分工

6、部门项目内容备注门店任务完成情况上报各剂组销售任务完成情况各剂组毛利额任务完成情况员工奖惩情况上报员工奖惩情况及原因说明员工绩效工资下发店长从财务部领取绩效工资并组织下发商品部绩效工资计算门店绩效工资计算财务部绩效工资审核并下发审核绩效工资绩效工资下发给门店5.2 审批权限门店剂组任务完成情况表由店长填写，商品部经理审核。门店员工奖惩情况表由店长填写，药房公司总经理审核批准。门店绩效工资计算表由商品部编制审核，再由财务部和药房公司总经理审核。附表:门店剂组任务完成情况表门店员工奖惩情况表门店绩效工资计算表门店绩效工资发放流程永新大药房2008年6月15日门店：期间：2008年 月门店剂组任务完成情况表门店：期间：2008年 月剂组销售额任务实际销售额毛利率各段毛利额0%10%10%20%20%30%30%40%40%60%60%以上核算员:店长:日期:年 月曰门店：期间：2008年 月门店员工奖惩情况表姓名岗位奖惩