工程项目程序化管理制度

1、工程项目程序化管理制度1.1综合规定1.11本工程所有的质量活动遵循有关文件（如法律法规、管理办法、工程施工合同、设计文件及图纸、规范、规程、标准、局质量体系文件、施工组织设计、施工方案等）既定的程序，要求进行规范运行和管理，保证按章办事，避免质量活动出现无序的随意性，从而保证工程质量。1.12项目部按贯标要求实施质量管理，采取多种方式进行培训，以提高从事与质量有关工作人员的业务技能、质量意识、综合素质，培训局内容包括质量方针、工程质量目标、质量管理的程序和要求等。对特种工作人员、专职质检员等应组织培训并取得资格证书，特殊过程，如焊接、液压连接，大体积砼施工的作业人员，均应培训合格，并取得相应

2、资格证书。1.13项目部任何部门和个人应重视服务，有责任向顾客提供良好的服务。在工程施工期间，须诚恳、认真听取顾客对质量的意见，采取适宜有效的纠正和预防措施，严禁与业主代表（及监理人员、设计人员）吵架，或对其采取胁迫、辱骂等不法或不文明手段。8.2物资和机具1.21物资采购应先有采购文件，采购文件可以是采购计划、采购合同、采购要求书，所有采购文件应明确质量要求。需要时，应按采购文件规定的验证要求，在货源处对物资进行必要的验证，合格后予以采购。1.22所有物资运抵库房时，项目部物资供应部应组织有关人员进行入库验证，并填写进货验证记录，予以保存，确保物资先检验合格才使用于工程，项目部无能力或无资格

3、检验和试验时，应取样委托具备资格的机构检验和试验。所有物资均应及时做好标识，钢材、水泥、高强度螺栓等材料必须有供货商提供的质量合格证明文件。1.23所有物资使用时，应办理领用手续，领用出库时应进行出库验证，确认合格才予以出库，应做好出库验证的记录技术1.31技术管理应以能保障工程质量为前提。项目部工程技术部应积极对每项重要施工活动（过程）进行技术分析和策划，选用并确定合理的施工技术方案，针对施工工艺及重要的质量检验方法编制尽量详细的作业文件用以指导施工。应积极采用易保证工程质量的经济性好的新技术、新材料、新工艺。1.32要坚持图纸会审制度、技术交底制度，未经会审的图纸不能应用，技术交底应层层到

4、位。1.33对外包工队的管理严禁以包代管。其施工的项目应明确具体施工员负责技术指导、监管，同时明确具体质检员进行质检、验收。1.3 计量、试验1.41项目部开工前应将本工程所需计量器具及时配置，建立台帐并上报监理工程师，做到计量器具按计划、按周期检定合格才使用。1.42本项目部按规范、标准规定的要求和程序进行试验。1.4 工程质量检验、工程记录1.51本工程的所有工程质量检验贯彻落实国家电力公司“国电力199959号文”的规定：坚持实行“三级质量检验制度”。即：队（班）级，项目部级，局级。1.52质检员的设置应能满足工程质量检验所需的强度、频次、技能要求，应明确各工程项目的三级质检的具体人员。

5、本工程项目三级质检是：队（班）全检、项目部复检，局工程管理部抽检。1.53本工程项目在开工前应准备好质检所需的相应表格、质量检验评定标准。施工员、质检员、参加施工的全体人员应通过学习、技术交底等方式懂得各作业项目的质量要求。1.5 4各级质检员应尽职责地依据标准、规范、规程、设计文件（图纸）、作业文件做好质检工作。应坚持“预防为主”的原则，不仅把好质检、验收关，还要在施工过程中勤于同步检查，以发现问题及早指出并要求其采取纠正和预防措施。对重要的作业项目、隐蔽工程，项目经理部应及时按规定的要求请业主代表（监理工程师、设计人员）到场检查验收。1.55项目经理部内负有相关职责的人员，在工程施工过程中

6、，必须同步如实填制、收集、保管各种施工技术、验收、验评、质量保证记录，记录的填制、收集、保管等应符合有关程序文件的规定，和档案管理的要求，确保已完的分部、分项（单元）工程都有齐全的合格的上述记录。1.6 工程质量的监督检查、验收、交付1.61项目部应积极接受上级检查，并汇同监理对各施工队工程质量进行监督检查，检查方式采用定期与不定期相结合，突击与事先通知相结合的方式，坚持有计划地进行，每次监督应形成书面的详细记录，指出不符合情况，提出整改意见，各施工作业队必须积极、及时地切实进行整改。1.62工程施工全过程中，项目经理部就着手工程竣工资料（含竣工图）整理、工程总结编审工作。工程完工后，须及时整理好竣工资料（含竣工图），并形成工程总结。工程竣工后，局内部应先按竣工报告程序进行竣工交付前检查验收（即最终验证），通过后，再按施工合同和有关规定报请业主组织进行竣工验收。工程竣工验收