工程进度监理总进度目标及目标的分解及事前进度控制

1、工程进度监理总进度目标及目标的分解及事前进度控制1、工程进度监理总进度目标：本项目具体开竣工时间以施工合同约定为准，监理机构将依据工程进度计划并结合承发包双方的施工合同科学合理的控制工期。2、工程进度监理总进度目标的分解：以园林道路工程、园林建筑及附属工程、园林给排水工程、园林电气工程、绿化种植工程等为关键线路，结合非关键线路的工程特点，按总工期进行倒排工期、逐项分解落实进度计划，确保分解合理，实现进度的预控和全面控制。3、进度目标分解的预控方法和手段：监理部将根据工程的特点和工期的要求按进度计划和网络图控制的先进的方法和手段，找出施工过程中的关键工作和关键线路，确保达到工期预控的效果。按进度

2、总计划落实到各栋号，根据单位工程的不同特点，有针对性地加以控制，发现施工方人为造成的工期拖延，一定在工期控制期内抢回来。三、事前进度控制1、审批施工进度计划1.1承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期后，必须及时向监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。1.2监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求1.3监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。1.4若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。2、审批承包单位的施工组

3、织设计2.1承包单位的工程施工总进度计划经过监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织计划，以确保总工期目标的顺利实现。2.2承包单位的施工组织设计必须经过专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。2.3审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。2.4审查承包单位的组织管理体系中

4、施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、审核承包单位的施工总平面布置3.1施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。3.2要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材，机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况的平衡动态管理实施计划。3.3要求、检查承包单位制定落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。3.4

5、督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的堆放，对工程废料进行及时清理，统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。4、审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划4.1督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。4.2督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟订产品供货单位。4.3及时组织业主、设备等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时采购，以保证产品按计划供应。4.4要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货5、审查各项施工准备5.1审查施工现场的准备工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。5.2审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。5.3审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否进场并做好准备工作。5.4审查承包单位工程施工所需要的主要原材料、机械、设备是否落实或进场。5.5审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位