工程建设合同监理管理的方案

1、工程建设合同监理管理的方案合同管理的原则1）事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生.2）及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出监理工程师通知单、监理工作联系单的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响.3）充分协商：认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商.4）公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项.1.1 合同管理的工作范围1）审批工程分包，完成对分包

2、商的业绩、资质及分包内容的审查。2）按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。3）根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。4）定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题，尽量减少业主被索赔。5）按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。6）施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同1.2 本工程合同管理的主要内容1）

3、本工程参建单位多，合同关系很可能较复杂，合同管理是本工程监理工作的一项重要工作内容：1）协助业主进行工程招投标：根据业主的需要，协助进行工程施工及设备、材料的招标工作，对招标文件提出意见和建议，协助业主选定承包单位及材料、设备供应商；（2）协助业主确定本项目的合同结构：本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和总投资概算；（3）合同执行过程管理和检查：在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程

4、的监控、检查和管理；（4）处理合同纠纷和索赔：协助业主和公正处理建设工程各阶段中产生的索赔，参与协商、调解、仲裁甚至诉讼解决合同的纠纷；（5）对合同的执行过程进行鉴证，处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其它事项。2）监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本，详细了解并掌握合同内容，明确各方的责、权、利。对合同进行跟踪管理，随时检查合同有关的执行情况，及时、准确地向有关部门反映合同执行过程中的信息。合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作。检查质量、投资、进度是否按合同的要求执行。（1）质量方面的合同管理检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、

5、构件是否满足合同规定及有关质量标准的要求，施工中严格按照合同规定的规范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分部工程。（2）进度方面的合同管理督促施工单位提出进度计划并审批。认真审核设计变更与技术洽商，防止因此导致工期延误与投资增加。收集进度情况，进行施工实际进度与计划进度的比较、分析，提出提前工期的合理化建议。准确及时向业主提供进度信息，定期召开落实工期会议，进行动态管理（3）投资方面的合同管理严格审核月进度报表，工程变更签证，对业主方委托参与的材料、设备的订货，购置设备与工程有关合同签订时，应维护双方的权益。依据有关法规公正地磋商，依据有关合同协议，审核重要材料与设备订货供应情况，核

6、定其性能是否满足规范与设计的要求。（4）工程变更方面的合同管理如变更来自业主或承包人，则变更程序如下： 填写变更申请报告。工程变更申请报告写好后交监理工程师，其内容有：a. 变更工程的名称、部位；变更的原因和依据；b. 施工安排；变更引起的费用估价。 审查变更申请报告。总监理工程师组织对变更的有关事项进行调查、分析，同时通过业主函商设计单位，得到其答复后提出审查意见并报业主。 转发工程变更通知。业主确认后，发出工程变更通知交监理工程师，由总监签发。（5）工程延期方面的合同管理因非承包人责任引起的工程延期，监理工程师按以下程序审查： 收集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申请后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料；审查延期申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报告后，尽快提出书面