副总经理绩效考核办法

1、副总经理绩效考核办法为了公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:一、根据公司工程业务,管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标(1000万以内,按实际完成公司总工程合同结算总额5奖励兑现提成。二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标,其超出部分(1000万以上按已完成公司总工程合同结算总额3奖励兑现提成。三、自带车油费包干:市主城区内:2500元/月其他区域依实际而定四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。工程项目在合法、合理结算的情况下,

2、在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。工程项目绩效考核目标责任书为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根据公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任书:绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系,文明工地等六

3、个方面进行考核,并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据。绩效奖励比重:依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的1%计取。六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示:安全生产实行一票否决制,施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的事件,项目的绩效奖励依程度递减或取消。工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与业主方的关系占5%,安全文明施工地占5%。1、工程质量(30%施工质量如达到合同约定标准,奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,质检员15%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定

4、标准,处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则:项目经理40%,施工员20%,质检员15%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。2、工期(30%施工工期如按合同约定工期完成,奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准,处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,设计员10%。3、工程成本(30%实际施工成本不超过预算成本,奖励项目部工程总造价D&#

5、215;1%×30%。分配原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员20%,预算员20%,库管员10%。施工成本如超过预算成本,处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员20%,预算员20%,库管员10%。4、与甲方的关系(5%项目部如与甲方保持良好的沟通关系,奖励项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%,施工员20%,材料员10%,预算员20%,设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系,处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是:项目经理45%,施工员20%,材料员10%,预算员20%,设计员5%。5、文明工地(与考核表相结合(5%文明施工工地能达标,无任何投诉,奖励项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是:项目经理55%,施工员20%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。文明工地未能达标,并得分70分以下,处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是:项目经理55%,施工员20%,安全员10%,材料员10%,预算员10%,设计员5%。6、工程签证增加部分提成,在保证正常利润的前提下,按增加部分的1.52.5%给予奖励。分配原则:项目经理40% ,施工员10%,预算员30