土建工程中的项目管理措施解析

1、土建工程中的项目管理措施解析1 前言在我国的建筑工程项目中土建工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系， 更与广大用户的生命财产安全密切相關、 所以我们必须要做好土建工程项目管理，对施工现场的管理进行合理优化。在施工现场管理中我们可以采用一些合理、 科学的管理措施来变革传统的项目管理中的粗放型管理模式， 来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素， 实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。2 土建工程项目管理中的重要性及其特征2.1 做好土建工程项目的重要性分析加强对土建工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度， 为建筑工程施工企业树

2、立一个良好的优质的形象。首先，加强对土建工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员， 将建筑工程的项目施工质量落实到实处， 促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强土建工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而

3、有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。2.2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征土建工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。土建工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量， 它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下， 建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数， 编写施工现场的施工日志， 监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。 施工现场的施工管理人员必须要做好建筑

4、施工的组织设计工作， 在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。3 土建工程项目管理现状分析3.1 现场管理人员技术能力较为薄弱在建筑工程的项目管理中， 施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。 但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。 施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训， 所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求， 使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作， 进而难以

5、确保建筑工程的现场施工质量。3.2 现场管理制度不完善虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展， 为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献， 土建工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段， 但是由于其依旧受到我国传统的土建工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响， 导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。 此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、 工作纠纷等问题导致土建工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。3.3 现场管理中的安全问题分析建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行土建工程项目管

6、理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。4 土建工程项目管理的优化措施4.1 加强对管理人员的技术培训在土建工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。 同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员

7、的技术指导， 使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训， 提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。4.2 建立健全施工管理制度由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多， 所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。4.3 加强对安全管理

8、的优化在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系， 而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。4.4 强化施工质量管理质量就是生命，如果一个施工企业的施工质量不好就不会让其他企业相信，就无法在其行业立足。 材料质量和施工质量都会影响项目的整体质量，所以质量管理就要管理好材料质量和施工质量。 在这个行业工作的，在工作的时候一定要认真工作保证建筑的质量， 质量问题是整个建筑中的重中之重， 质量不好的话不仅影响了建筑企业自身的名声和生存，还会危害别人的生命安全，所以，关于建筑的质量问题是一定要认真对待的。而且每个人也都应该认识到质量的重大意义。5 结束语总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展， 我国的建筑行业得到了前所未有的发展， 加强对土建工程项目管理有利于促进建筑工程顺利开展， 促进建筑企业的社会效益和经济效益的最大化统一。在进行土建工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控