机务段白国周班组管理法六个三2考核

1、机务段班组管理考核办法考核项目标准分考核内容1.1不断总结兄弟单位及国铁的事故教训，及时根据班组实际制定行之有效的防范措施，以便在出现非正常情况时，能够迅速处 理，避免事态的发展；评分标准1.1利用班前会讲解事故教训，未做此项扣1分5分1.2 一次不汇报扣2分6分勤1.2对生产过程中发现的隐患和不安全因素，及时向车间领导汇汇报报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；1.3.1 沟通班组长经常与车间领导沟通，了解公司、段、车间的措施要求；与交班和接班的班组长沟通，了解作业过程中出现的问 题；每月与车间领导沟通4次，少一次扣1分;履行交接班仪式，一次未执行扣1分；每班不少于一人次谈心，少一

2、次扣1分。与员工沟通，了解掌握员工工作和近期生活状况，及时化解可能对生产构成危险的不安全因素。心2.1从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配细置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；一2.1合理分配班中人员，如因一人次影响工作，扣1分5分2.2根据各岗位工作特性，做好班前提醒，对不放心人员安排技术水平高的师傅带领，班前休息不足人员及时安排调休，减少个人因素可能带来的安全隐患；2.2合理搭配班中人员，发生一人次因个人原因造成的 事故，扣2分；5分2.3班中有一人次发生违章扣 1分5分2.3严格按照操作规程和一次性作业标准作业，严把标准化作业

3、抓现场管 关。理细布置 工作 到位检查 工作 到位3.1班前布置工作必须详细、清楚，上级指示命令及安全措施等必须向员工交待明白。|3.2对自己所管的范围，认真做好一日三检，每个环节、 每个设施 设备都全面检查，不放过任何一个隐患点；3.1关于生产的相关命令、指示未传达一项扣1分6分"R93.2 一日三检未执行一次扣1分。5分隐患 处理 到位3.3无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉,3.3未处理隐患做好记录，并上报；少记录一项扣2分当时处理不了的，就及时向车间领导汇报，作好记录，向下一班 传达;班前 检查 不能 少班中 巡查 不能少4.1接班前对工作场所及设备依次认真检

4、查，确认上一班遗留问题，指定专人督促整改；4.2坚持每班对各个工作点进行一日三检，重点排查在岗职工精神状况和生产过程中的动态隐患； _4.1班前未对工作场所进行检查扣1分。5分4.2班中未排查动态隐患扣1分。6分班 复 不 少4.3当班结束后，情况和隐患整改情况，清楚，并及时汇报。对当班工作进行详细复查，重点复查工作完成4.3交班前未进行复查扣1分。发现问题及时处理，处理不了的现场交接发现情绪不正常的人必谈对受到批评或处罚的人必谈5.1注重观察员工在工作中的思想情绪，情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，发现有情绪不正常、5.1未开导情绪不正常者，并导致因个人问题影响到生 产

5、的扣组长1分。弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态 投入工作，提高安全生产注意力；5.2对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲清道理，消除抵触情绪;每季开展次期心活动，了解员工谈心活动提咼6.意识5.3每季度至少一次，由班组长邀请段车间领导参加，困难职工或情绪不稳定员工家庭开展家访谈家访家庭近况，努力帮助解决，了却员工后顾之忧。对部分近5.2对班中发生违章人员进行谈心，未谈心扣5.3每季不少于一次，没有扣1分。1分。1引导职工牢固树立 “安全第一 ”理念，通过各种方式教导员安全工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产;6.1使职工树立安全意识，当班组发生一起责任性安全 事故扣2分。提提高 岗位 技能6.2经常和员工 起学习、研究各工种的操作技术，提高安全操作技能。经常组织员工针对生产和现场管理中出现的技术难题一起讨论，共冋寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名成员的6分6.2每班提问一道题，每星期收集一次班组成员遇到的 技术难题；少一项扣1分高综合素质；提高6.3想方设法调动每 个员工的积极性，不让 名班组成员掉6.3开展班£组活动，每月不少于次，少一次扣1分。团队凝聚队，争取使大家都学会本事。针对职