彩板房施工方案

1、彩钢板房施工方案一、工程概况1、项目名称：关于真空电子束焊机加盖隔离隔离房及安装 除湿空调2、建设地点：晋西工业集团晋机公司3、质量要求：合格4、工期：45日历天5、付款方式：验收合格后付95%工程款，5%为质保金，质保期满无质量问题一次付清（质保期为一年）。二、产品介绍 本工程为轻钢结构，采用钢架柱H350-750×220×8×10和钢架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的钢材为Q345B.钢柱为焊接H型柱，钢梁为焊接H型钢梁，屋面采用双层彩钢板，中间有隔热保温材

2、料，预制而成的夹芯板；空调采用“格力”5P除湿空调。三、施工流程放灰线-挖基槽-浇三合土垫层或C10砼垫层-柱基-水泥地坪-前后立柱-校正立柱再进行临时固定-安装钢桁架-铺设楼面预制板-封墙面夹芯彩钢板-安装层面夹芯板-割门窗洞口-安装塑钢窗、彩钢板门-安装除湿空调-PVC吊顶-清洁现场-竣工验收四、施工要求1、灰线放样：根据甲方提供的平面图位置放线。2、钢结构：各构件安装3、紧固件：应符合GB5782规定；螺栓必须按设计要求的规定，位置安装正确并垫好垫圈，不得少装、漏装。构件间的连接螺栓必须要拧紧。位置应符合设计要求，现场焊接部件应正确，无假焊、漏焊。4、油漆：经现场焊接及运输途中底漆剥落处

3、应重刷防锈漆一层；构件明露部位刷面漆两层，油漆不得有漏刷、脱皮、挂漆及返锈现象。5、墙体：安排板图将夹芯彩钢板、墙面第一块必须校正，山墙转角处及阳角处用角铝封口，板与板之间连接采用工字铝连接，各墙须垂直，嵌缝深度一致，整齐清洁，墙面应清洁，颜色一致，板缝齐整，铆钉采用5×13300，打钉面上下要一致，不得有错落，必要部位采用自攻螺栓。按设计图纸标明门窗位置，用切割机割出门窗洞位置，按照门窗洞位置安装窗门，窗为塑钢窗，门为割下的夹芯彩钢门，最后进行底层的吊顶。6、门窗：门窗位置安装正确并用螺栓紧固，门窗位置安装应开启灵活而无阻滞现象，玻璃不应有麻面和裂缝，玻璃洁净，附件安装牢固.7、吸

4、顶空调安装方法  7-1、在天花板上相应位置固定四个膨胀螺栓，膨胀螺栓上固定L或者U型角铁。  7-2、冷风机用4或6根长螺栓吊装于库内顶板上。  7-3、调节好机器的高度，布好冷凝水排水管。  7-4、吸顶式的泄水管通往库外应保持一定的坡度，能够使融霜水顺利排除库外。 7-5、吸顶式进风口处不应紧靠墙壁以保证冷风机有充分的回流空气。8、贮存：所有构件堆放中运输均应轻装轻放，严禁磕碰，不得堆压和有腐蚀性物品同时堆放。五、安全保证措施保证施工作业人员安全的措施及安全技术交底：1、 针对本工程特点及“安全第一，预防为主”的方针，上岗前对施工人员进行安全技术交

5、底。2、 高空作业人员按规定进行体检。3、 特殊工种持证上岗。4、 严格执行国家建工总局发布的关于加强劳动保护工作的约定中提出的施工安全十项措施。5、 每天上岗前由班组长进行安全技术交底并做好记录，每天班前认真检查电气设备、吊装索具、工具等，高空作业人员必须佩戴好安全带，严格执行JG8091的规定。6、 加强施工用电的管理，严格执行JGJ462005的规定。7、 班组长为施工现场的安全负责人，负责施工现场的安全工作。8、进入施工现场必须戴好安全帽，屋面特殊部位施工需穿好防滑鞋6、 质量保证措施建立健全各项检验、检查制度，建立质量管理网络，明确各项质量责任制，建立严格的自检制度，上道工序不符合要

6、求不得进行下道工序的施工。加强宣传教育力度“以质量求生存，以质量创信誉”提高每位职工的质量意识，积极参加立功竞赛、质量达标活动，奖优罚劣，定期召开质量例会，集思广益，广泛发动职工提出合理化的建议，提高工程质量，建立质量与经济挂钩，实行奖罚制度。七、劳动力和材料投入计划及其保障措施 一、劳动力计划：根据工程量、维修建筑层数面积、场地施工并结合招标要求综合考虑，为保质保量完成任务，计划安排施工队伍进行本工程的施工，保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺，不影响施工进度。详见劳动力计划表。二、材料投入计划：材料供应要遵守“既管供、又管用，供管并举”的原则，本项目材料供应采用内部供货合同，明确供

7、需双方经济责任、权利和义务，分工合作，互相制约，供方按需方材料计划，组织按时、按质、按量保证供应。(一)材料采购严格按照ISO9000标准要求选择合格分供方，保证原材料供应数量、质量。(二)现场材料验收要做到数量准确、堆放合理，质量符合设计要求。(三)现场材料保管科学妥善，保证材料不丢不损、不变质。(四)现场设专人负责材料取样工作，并按规定进行见证取样，及时送交试验室进行复试，保证原材料合格证、复试报告等资料齐全，无质保证明资料一律不予接收。(五)对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开始质量监督，确保进场质量。三、保障措施：(一)加强对工人的思想教育，使工人能服从上级安排，从而稳定现场工人

8、情绪，保证施工正常进行。(二)对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200%。(三)对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。 (四)我公司自行组建的民建队伍，不仅可作为技术性较强项目的基本施工队伍，而且可解决因农忙而走人的问题，该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上，对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。八、关键部位施工方法 170-1工房旧墙面清理 (一)

9、、先将旧面层的灰尘、污垢、痕迹和隔离剂彻底清理干净，用砂纸将墙面满磨一遍。再用鸡毛掸子或毛刷刷去表面浮粉；油漆过的墙面，因年久受潮而老化剥落，铲除时比较费工，可采用喷灯加热后再进行铲除，但必须十分注意安全，如使用不当易发生火灾。有些坚硬而未见剥落的旧油漆，不一定要铲除干净，只要用腻子刮抹平整，并不影响效果。  (二)、待表面清理干净后，把重量配合比为：107胶比水=1比2.5的胶浆拌匀，用辊筒在墙面上均匀地滚涂一遍。  (三)、当用手摸墙面有微潮感时，即可用腻子刮抹表面缝隙，再于局部补刮腻子。墙表面凹陷坑洼较大的地方，应多层填补腻子，以免形成干缩裂纹。待局部腻子磨平后，再满

10、批腻子一遍。调制腻子时应加入适量的107胶，稀稠度掌握以使用方便为准，刮抹腻子不宜过厚，以防腻子翻皮。  (四)、待全部腻子干燥磨平后，再刷一遍重量比为107胶：水=1：2的胶浆，经48小时后，可涂刷第一遍墙面涂料，涂刷次序为先顶棚、阴角，然后由上而下大面积施工。待第一遍涂料干燥后，复补腻子磨平，即可涂刷第二遍。  (五)、施工时室温一般应在10摄氏度以上，冬天气温低时如涂料有凝冻，可适当加温至溶化成水胶后方可使用。九 、机械设备投入计划 为圆满完成施工任务，我项目部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。项目经理部组织专门负

11、责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程，提高设备的使用效率，设备进场后在提前规划的场地内有序存放。十、文明施工措施文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，因此必须加强施工现场的形象建设，由项目经理负责，项目班组人员具体组织落实。（一） 职工形象：进入施工现场的每一名职工必须统一穿着工作服，戴好安全帽。（二） 材料场：材料场内材料分类堆放整齐，材料标识牌整齐。（

12、三） 基地形象：施工基地大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”及“安全措施牌”、“现场平面图”等。（四） 坚持用户第一原则，对于建设单位提出的合理要求，应愉快的接受并诚心诚意的照办，让建设单位满意。（五） 施工中，尽力保护市政设施。在施工过程中，保证主要交通畅通，尽量减少对交通的影响。尽量减轻对周围居民的影响。对于施工中不可避免造成暂时交通中断或影响交通时，应有专人指挥车量和行人，路面、人行道开挖后应设置明显的警示标志，以免造成伤害事故。堆放在路边的杂土等应及时清理。（六） 施工中密切配合建设单位作好各项工作，在施工中由于种种原因与周边单位发生矛盾时，应积极主动的进行协商解决。（七） 在施工

13、中，遇有技术问题时，及时会同建设单位和设计单位进行协商解决，决不私自改动设计，造成隐患。（八） 生活基地布置合理，办公室、食堂、职工宿舍整齐卫生，通风、供暖良好。十一、项目管理机构设置（一）项目实施管理制度选派我公司经验丰富的工程师担任本次工程的项目经理，工程实施项目管理制度。项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室，项目部下设钢结构施工作业部、装饰装修施工作业部、电气施工作业部等的专业施工作业队，确保工程如期竣工。（二） 部门职能及岗位职责1、项目经理岗位职责 1.1、主持

14、编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。1.2、确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。1.4、审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。 1.5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、 项目技术负责人岗位职责 2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.2审核施工组织与施工方

15、案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。2.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 2.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 2.5组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。2.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 3、 技术部职能3.1具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。3.2与监理及其他专业分包单位进行技术沟通，协调施工

16、方案的衔接，主持专业工种交接。3.3主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。3.4负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 3.5协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。4、 质量部职能4.1按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。4.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 4.3负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.4对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。4.5负责

17、对各项工程进行质量安全监督、管理，确保整个工程的施工质量与安全。 4.6负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4.7与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。 5、实验室职能5.1 按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。 5.2报告不合格信息，认真填写试验记录。5.3负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。 5.4负责试验药品的采购。 负责建立试验台帐及保管有关材料证件。 6、材料设备部职能6.1按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 6.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。6.3

18、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。6.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7、财务部职能7.1 按时编制本项目部的年度、季度、月度计划。 7.2 负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。7.3 负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。7.4 负责业主的投诉和服务工作。8、综合保障部职能8.1 认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。8.2 负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。 8.3 负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。8.4 负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。8.5 协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。 8.6 抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。 8.7 负责环境保护的监控工作； 8.8 负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。 9、安全部职能 9.1 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。9.2 监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司有关安全管理的规章制度。 9.3