采购与供应管理的计算题

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购与供应管理的计算题.精品文档.1、利润杠杆作用P6-P7    例题：应试指南（以下简称指南）P232 单选1某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（   ）    A1%     B10%     C83%   

2、;  D6%    计算过程：采购成本为500×50%=250（万）              采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1%=25（万）              原来利润为500×6%=30（万）

3、0;             新增利润占原来利润 25÷30×100%=83%    所以选C。 2、资产收益率P8、P9    公式：（1）资产收益率=总利润÷总资产×100%          （2）资产收益率=（销售额÷总资

4、产）×（总利润÷销售额）×100%    例题：指南P215 单选2某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，占公司总资产的25%。如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10%，则此时的资产收益率为（   ）    A25%     B324%     C305%   

5、  D282%    计算过程：此处可采用公式（1）              原来总资产=200÷25%=800（万）              采购成本下降后新总资产=800200×10%=780（万）   

6、;           新的总利润=2000×5%2000×60%×10%=220（万）              新的资产收益率=220÷780×100%=282%    所以选D。 3、经济订货批量 Q=（2DS/H）P99  

7、;  例题1：上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量是多少？每年进货的最佳订货次数是多少？    答：经济订货批量Q=（2DS/H）=（2×4800×400÷24）=400（吨）        最佳订货次数=4800÷400=12（次）    所以，经济订货批量是400吨，每年进货的最佳订货次数是12次

8、。    例题2：假设某公司每年需外购零件4900个，该零件单位储存变动成本20元，已知订货批量是700个，请问一次订货成本是多少？    答：经济订货批量Q=（2DS/H）        订货成本S=（Q2×H）÷2D=（7002×20）÷（2×4900）=1000（元）    所以，一次订货成本是1000元。 4、总体定单容量、承接定

9、单容量以及剩余定单容量P104-P105    例题1：A公司分别向供应商甲、乙订购轮胎，供应商甲在8月31日前能供应10万个轮胎，供应商乙能在8月31日前供应20万个轮胎，A公司在8月的轮胎总订单容量是多少？    答：10+20=30（万个）    所以，A公司在8月的轮胎总订单容量是30万个。    例题2：供应商甲公司在本月30日之前可以供给6万个零件，其中A型2万个，B型4万个，若已经承接了A型2万个，B型2万个，请问承接定单

10、容量是多少？    答：承接定单容量=2+2=4（万个）    例题3：供应商A公司的总体订单容量为20万件，已经承接的订单容量为4万件，供应商B公司的总体订单容量为10万件，已经承接的订单容量为5万件，那么供应商群体的总体订单容量为多少？物料剩余订单的容量是多少？    答：供应商群体的总体订单容量= 20+10=30（万件）        物料剩余订单容量= 30-（4+5）=21（万件）&#

11、160;   所以，供应商群体的总体订单容量为30万件，物料剩余订单容量为21万件。 5、下单数量=生产需求量计划入库量现有库存量安全库存P106    例题1：已知某企业的生产需求量为10000件，计划入库量3000件，现有库存量1000件，安全库存量1000件，请问此时的下单数量是多少？    答：下单数量=10000300010001000=7000（件）    所以，此时的下单数量是7000件。   

12、; 例题2：已知某企业的生产需求量为15000件，计划入库量6000件，现有库存量2000件，下单数量9000件，请问此时的安全库存量是多少？    答：安全库存=9000-（15000-6000-2000）=2000（件）    所以，此时的安全库存量是2000件。 6、下单时间=要求到货时间认证周期定单周期缓冲时间P106    例题：某生产企业在运作中，要求到货时间是20天，认证周期是5天，定单周期是3天，下单时间是2天，请问企业的缓冲时间是几天？&

13、#160;   答：缓冲时间=20532=10（天）    所以，企业的缓冲时间是10天。 7、目标成本的计算P160    例题：某大型超市A商品预计以6000元的价格出售，已知该商品的采购价格占售价的60%，若此时超市销售此商品时提供10%的价格折扣，那么我们根据目标成本法，采购部门在采购商品时采购价格最高是多少？    答：采购价格=6000×60%×（110%）=3240（元）  

14、0; 所以，采购部门在采购商品时采购价格最高是3240元。 8、一次抽样方案（n；A）P210-P211    本题按照课本描述，此不作赘述。 9、直方图P212-P213    本题参考课本描述，并结合相应章节的笔记，此不作赘述。10、采购成本比率=实际采购金额÷基准采购金额×100%P234    例题：某企业上一年度12月31日的采购价格为100元，今年同样商品的采购价为90元，请计算采购成本比率是多少？ &#

15、160;  答：采购成本比率=90÷100×100%=90%    所以，采购成本比率是90%。11、物料质量合格率=合格批的数量÷来料总数量×100%P235    例题：某企业对采购原料质量进行评价，共进行10批次的进货，每次进货100件，其中有1次进货不合格，请问该企业物料质量合格率是多少？    答：物料质量合格率=（101）×100÷（10×100）×100%=90%

16、    所以，该企业物料质量合格率是90%。12、物料抽检缺陷率=抽检缺陷总数÷抽检样品总数×100%P235    物料在线报废率=物料总报废数（含在线生产时发现的）÷来料总数×100%P235    物料免检率=物料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数×100%P235    此三个公式例题略。13、指标完成率=本月累计完成件数÷本月累计请购件数×100%P237    例题：某企业采用采购计划完成率指标来衡量采购人员的工作绩效，采购人员1月份签发订购90万元，采购部分派的指标为120万。然而在2月份，供应商只准时提供了60万元的商品，请计算采购人员指标完成率和供应商准时交货率。&