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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流转正审批表-模板.精品文档.员工转正审批表 注意事项：1、请于  年   月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批；2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。 填表时间：申请人姓名所属部门岗位 部门负责人试用期试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）考评内容（由上级填写）考核项目考核标准考核得分考核打分优良中差1、责任心严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业、诚实守信，能够完满完成目标和任务，工作认真负责108632、基本价值观及企业文

2、化高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司108633、岗位技能正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务108634、工作效率工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，并保持良好业绩108635、团队合作积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺利达成工作任务和要求108636、沟通协调在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议，能妥善处理上级、下级、同级等各种关系，无摩擦和投诉，能够调动各方面积极性108637、积极性与主动性主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到

3、工作中；主动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题108638、服务能力能主动了解各方面（内外部）需求，提供有效的服务，亲和力强，工作差错率少108639、创新能力在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率1086310、学习能力善于学习，在工作努力知识水平和技能1086311、管理能力（经理级以上）对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标1086312、人力资源开发能力（经理级以上）较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效；1086313、领导力（经理级以上）在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效标准，有效管理团队10863本次考核得分： 分 综合考核等级： 优秀 良好 合格 不合格 备注：普通员工仅考核前10项，考核结果得分低于60分为不合格（100分满分）； 经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78分为不合格（130分满分）所在部门考核意见（请具体描述）：最终意见： 提前转正 按期转正 延期转正 不再试用，予以辞退部门负责人签字： 日期：人力资源部意见：考勤： 全勤 迟到/早退 次 事假 天 病假 天 旷工 天同意转正，试用期月薪 ，转正后月薪 申请转正日期 ，批准执行转正日期 延长试用期 个月不再试用，予以

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