2022年管理案例分析大赛策划书

1、高品质文档2022年管理案例分析大赛策划书 一、 活动名称：解析高手 二、 活动背景：在这竞争的社会里，我们必需学会管理自己，在生活中遇到的难题我们应当找出正确适合的方法去解决它。 三、 活动目的：丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部分散力。提高协会成员在实际问题上的管理力量，同时熬炼成员的口才、应变力量。 四、 活动主题：管理、解析、合作 五、 活动对象：管理协会全体成员 六、 活动时间：XX年3月16日或3月23日 七、 活动地点：高校生活动中心二楼团校 八、 策划主办单位：管理协会 赞助单位：第一范文 九、 活动流程： （一）前期预备 1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动

2、时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参与竞赛。 2、预备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。 3、外联部做好场地申请工作。 4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。 5、胡x、肖x及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。 （二）活动阶段 1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。 2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开头。 3、参赛队按次序上台进行竞赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。 4、中场时活动暂停，播放由管理协

3、会内部制作的ppt。 5、当最终一组队伍竞赛完后，统计人员依据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。 （三）活动结束 1、清理活动现场 2、召开干部总结会议。 十、评分标准：上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。 十一、奖品设置：获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。 十二、经费预算：桶装水（5元） 水果（-） 颁奖证书（-） 复印（-） 宣扬报（1.6元） 气球（2.5元） 共计（-）。 附录： 活动细则 此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。 初赛：分为a、 b项。 a、（1

4、）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开头前三天从活动组委会中领取参赛的题目。 （2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。 （3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在竞赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，假如有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮番进行。 （4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可相互就对方所陈述的内容进行质疑与提问。 b、（1）、为考验其作为管理者的随机应变力量，此时评委会早竞赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。 （2）、初赛进行评分阶段，评委分别依据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。 （3）、当全部竞赛小组完成竞赛后，依据其分数的凹凸，评出前三名进入复赛。 复赛：形式及流程与初赛相像，但有以下三方面不同 （1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。 （2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。 （3）、评