传统数据中心云化三要素

1、传统数据中心云化三要素    业务驱动、全面战略规划以及对业务系统的仔细梳理，是企业进行数据中心云化时必须要重视的三大要素。 随着云计算的普及，建设云数据中心成为很多企业的目标。不过，对于大多数企业而言，建设一座全新的云数据中心是不太现实的，因为企业不可能将之前的数据中心完全推到或摒弃。因此，对于很多企业而言，可能会选择在传统的数据中心的基础上，逐步向云数据中心过渡，有步骤地实现传统数据中心的云化。那么，在数据中心云化的过程中，企业应该注意什么？是不是所有的企业都适合数据中心的云化？ 业务驱动云化 在太平洋保险集团（简称太保集团）后援中心建设办主任肖建一

2、看来，并不是所有的企业都要进行数据中心的云化，“企业数据中心云化的最核心驱动力应该是业务。” 过去几年中，肖建一所领导的团队对太保集团的数据中心进行了云化，他坦言，太保集团之所以进行数据中心的云化是因为在数据大集中之后，遇到了一些问题和挑战。“数据大集中以后，首先是要对资源进行评估，然后要对资源进行共享、池化，也就是要形成一个资源池，这就是太保集团数据中心云化的驱动力。”在他看来，企业在考虑数据中心是否要云化时，首先要对自己的资源和需求进行评估，并不是所有的企业都要做云化。“如果企业一共就需要三台服务器还搞什么数据中心云化。” 第二个驱动则要看数据中心云化之后，能够给企业带来哪些好处。还是以太

3、保集团为例，其下属有两个业务主体公司：财产保险公司，人寿保险公司。而两个公司都有自己的IT系统和数据中心，但两家公司数据中心内的IT资源可能都不是满负荷的。而云化以后，通过资源的整合和虚拟化，可以节省大量的IT成本。“保险公司的竞争就是成本的竞争，比如我们每做一个亿的保费进来，如果各项成本总和越低，那么我们的利润点就越高。而目前，保险业本身的利润就很薄，如果能够通过数据中心云化节省一些IT成本，那么对于公司而言，无疑是一件很有益的事情。”肖建一说道。 观念改变 企业经过分析，确定需求后，又该如何开始行动？ 对于数据中心的云化，肖建一认为，在技术上并不存在太大的问题，企业需要关注的是几个和技术关

4、联不大的问题。 一是观念的变化。“其实技术上的难点并不是很大，真正的难点是在管理理念和观念的调整上。”肖建一举例说，太保集团下属各个专业子公司，都有各自的IT部门，数据中心里的IT设备都是子公司自己出资购买的，也就是说这些IT设备都是子公司的固定资产，是要记在财务账上的。而太保集团进行数据中心云化后，这些设备要集中起来，统一管理，进行资源共享。这时各个子公司就会提出质疑。因此，怎样使资源的管理分配和使用更加透明、更加有效，就成为数据中心云化过程中，必须解决的问题。“为了解决这一问题，我们制定了一套资源分配和资源优化的方案。第一是资源评估，第二是资源整合，第三是资源简化，第四是虚拟化。最终我们是

5、希望我的服务对象看到的是已经用的资源和被用的资源以及将来可能还要用的资源。”肖建一介绍说，通过这样一整套看得见的方案，让各个子公司管理者的观念发生改变：从自己拥有变成资源的拥有；从单向的应用变成服务的提供。 全面的战略规划 第二个关键是全面的战略规划。在开始云化前，建立一个全面、长期的战略规划，是十分重要的。谈到这一点，肖建一坦言，IBM公司对于太保集团数据中心云化的战略规划起到了很好的支持作用。 “在进行数据中心云化之前，我们给太保做了六个月的战略规划，先把战略规划搞清楚，到底定位在哪里，怎么样平衡？之后，IBM为太保集团制定了一个IT战略发展蓝图，其中包括18个项目。然后太保集团按照这一蓝

6、图，将18个项目一一落地，这才得到了太保集团今天的云数据中心。”IBM全球信息科技服务部大中华区数据中心和智能化集成咨询设计部经理和资深架构师陈亮说。 “在规划的时候一定要结合业务战略和IT战略，然后再结合数据中心本身，还有IT的整体架构进行前期的输入。在建设过程中光需要IT的因素还不够，还需要更多的业务因素的考虑，一方面在规划的时候就要考虑到未来的运维和运营，还要考虑到战略的布局和财务因素。还有一个优先级和决策平衡的问题，需要考虑能力、成本和回报，弹性之间的平衡和关系，前期建设投入太大，对运维的好处在于运维起来会方便，但是整个数据中心建设，可能需要长期运维，而企业可能希望在运维当中留更多的资

7、源，所以企业需要考虑和平衡建设和运维的投入。”IBM大中华区数据中心服务总经理孙建钢分析道。 摘“线团” 在转变观念、完成规划之后，企业接下来要做的就是业务层面的梳理了。“业务梳理是一个十分痛苦的过程，但必须去做。”肖建一如是说。 事实上，在太保集团内部，共有一百多个应用系统，每一个应用系统都是独立开发的，而且在不同的应用系统之间还会有交叉。如果企业想要进行数据中心的云化，那么企业必须对这一百多个业务系统进行比较完整系统的梳理。肖建一坦言，这件事情，听上去似乎容易，但实现起来却十分困难。“就像织毛衣，如果把线团弄乱了，要把它摘出来是需要时间的。数据中心的业务梳理过程就和摘线团一样，需要时间和耐

8、心。我们的业务梳理用了将近一年的时间才基本搞清楚。” 在进行业务系统梳理的过程中，也不乏一些有意思的收获。“我们在业务系统梳理过程中，在集团内发了一个公告：一些无主、无用的系统，在规定时间内如果无人认领，那么我们就会对这些系统进行处理。结果，在公告发出8个月之后，竟然还有人来问我，他们的系统怎么没有了？我说公告已经发了好几个月，怎么还有你的系统呢？他说他们的系统只有到年底的时候才会使用。我和他说，以后到年底的时候我们把这个资源分配给你，而平时则把这个系统卸下来，这样就会节省很多资源和成本。”肖建一介绍说。 而在完成业务梳理后，接下来要做的就是虚拟化和资源池的建设。这部分更多的是企业要与实施方紧密配合，按照之前规划的战略蓝图，一步一步地进行实施。 从最初的数据大集中到现在