公路工程施工现场管理探讨

1、公路工程施工现场管理探讨    摘要：公路工程施工现场管理是公路工程建设的核心内容，对公路的总体施工质量、工期进度、工程造价等都有重大影响。本文对公路工程施工现场管理的几个方面进行了探讨。 关键词：公路工程；现场管理 一、合理配置公路工程施工资源 合理配置公路工程施工资源是保证公路建设达到最佳生产组合的重要条件，是取得最大经济效益的基本保证。为了达到施工资源合理配置的目的，要从以下方面做起：首先，要做到人、料、机的合理配置，要充分考虑工程实际情况和天气情况，并且还要适应工程不断发展变化的需要。其次，对于进场材料执行严格登记政策，进场材料的发放要和施工进度

2、相协调，避免材料的浪费或丢失。再次，将进场材料分类存放，各材料的存放区域要在施工组织平面图上体现出来，严禁材料存放混乱。 二、机械组合的调整 如今公路工程施工中机械化程度越来越高，不仅降低了工程成本，还对保证工程进度、提高工程质量有重要作用。但施工过程是一个动态变化的过程，受施工进度、天气等的影响较大，这是现场管理者就要做好施工机械组合的调整工作。如在进行高速公路匝道路面施工时，机械配置比主线施工时有所减少，但也要保证摊铺机、压路机的组合配置能满足施工需要。另外，也要做好应急情况的准备工作，组织好维护、抢修小组，保证公路施工的正常进行。 三、做好防洪排水工作 水灾害是自然灾害中对公路工程建设影

3、响较重的一种灾害形式。因为公路建设暴露在大自然中，受天气影响较大，对工程进度、工程质量有影响，进而对工程造价产生消极作用。因此，在公路工程建设中要采取措施，确保防洪排水工作的圆满完成。首先，要做好防洪排水方案设计。在施工前，根据施工方案和施工图，做好临时排水和永久排水工作。其次，桥梁施工次序要合理，桥梁基础施工要避开雨季，保证桥梁基础质量。再次，山区公路施工时，要考虑雨季泥石流的影响，住地、办公场所、停车场等处应安排在最高洪水位以上地点，保证人员、设备的安全。 四、关于施工进度的控制 1.关于进度计划的制定 在社会进程不断加快的今天，施工的进度如何把握好，已经成为业主对建筑企业工程质量评定的一

4、个重要关键点。施工进度的快慢，是间接性主导着整个工程质量的。因此，施工管理人员在指导施工的时候，必须具有一定的前瞻意识，只有施工管理人员有了一定的前瞻意识，整个施工过程才能够更为合理、切实。计划是做好一切工作的前提，是主导着整个工作的一个核心，计划的合理与否，对整个工作的影响是极大的，一旦做得不够合理了，就会有极大的可能性给工作造成不可预见的损失。而公路施工是一项大型的工作，其对计划的合理度要求更是远远大于其他工作，施工管理人员在制定施工进度计划的时候，必须从实际出发，对施工的各个环节有一定的了解，让施工在合理的计划下开展。公路工程是一项大型的工程，其中囊括了许许多多的环节，这些环节的衔接都是

5、由进度计划所引导着的，这就要求公路施工的管理人员对整个工程的各个环节能够有一定的指导能力，对其衔接工作能有一定的过渡能力。同时由于公路工程所牵涉的领域较为广阔，与机电的安装工程也有着一定的联系，这两项工程的衔接也非常重要。在制定进度计划的时候，就必须召集机电安装人员一起参与计划的制定，让计划更为贴合实际，把安装工程与公路施工密切地搭配在一起，让整个公路工程更为人性化、智能化。 2.关于施工动态的进度控制 公路工程的施工是一项极受外界影响的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的工期，且由于这些因素的客观成分居多，是极为不可预见的。所以，在对进度进行控制的时候，必须结合实际，对施工的进度进行实时

6、地控制，让进度控制不流于形式，让控制更为有效。 3.关于材料的供应 施工中的进度控制工作是贯通了整个工程的，各项工作一旦不符合进度的要求，将会使得整个工程的成本乃至于质量安全都存在着一定的缺陷。而在材料供应的方面，施工管理人员必须明白，材料是建筑的基础，只有合乎设计要求的材料，才能够支撑其一道偌大的桥梁。从进度控制来说，对材料的控制是极有必要的，只有让材料符合进度的要求，在数量以及规格等方面都满足工程进度的需求，才能够从根本上对整个工程的质量进行提高，才能保证好施工的进度。 五、成本控制 成本控制是直接关乎着工程业主利益的一项工作，是牵涉着工程各方财产的一项重要措施，也是建筑企业能否得到发展的

7、一个关键点。只有做好了成本控制，才能从根本上杜绝因成本问题所引发的各方面问题，才能够让企业有更大的发展空间。 1.项目经理和预算员要参与投标书的编制 项目招投标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。 2.加强材料管理 加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 六、质

8、量控制 1.明确工程质量目标 项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 2.严把材料质量关 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 3.加强培训，提高员工素质 施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 七、安全控制 1.

9、建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 2.确保安全设施投资到位 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。 八、结束语： 公路工程建设是一项利国利民的重要举措，只有将公路工程管理工作做好，才能确保公路工程的作用得到充分发挥，使人们受益。目前我国公路工程质量管理的过程中还存在一些不可避免的问题，但只要按照科学发展观的指导，在我党的正确领导下，一定会排除万难，建立起一个