新能源汽车行业成本控制问题研究以特斯拉公司为例

1、题目新能源汽车行业成本控制问题研究 -以特斯拉公司为例 毕业论文题目新能源汽车行业成本控制问题研究以特斯拉公司为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析新能源汽车成本控制问题，首先对成本控制的概念进行概述，分析特斯拉公司新能源汽车成本控制现状及问题，然后从研发设计认识存在误区、对成本项目关注不全面、全员成本控制意识较淡薄等方面进行分析，剖析特斯拉公司新能源汽车成本控制存在成本控制目标不够科学、对成本控制重视不够、缺乏成本控制意识学习等原因，最后提出完善成本控制制度、进一步提高设计研发标准、对项目实施专项控制等防范措施。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，

2、语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 陈祥福. 生产型企业成本的细化核算与控制措施分析J. 现代经济信息,2015(18):183.2 陈燕青. 制造业成本控制存在的问题及解决对策J. 财会学习,2017(24):1

3、26+128.3 董晴. 成本控制理论及企业应用研究J. 商业经济,2016(10):49-50+59.4 冯叶东. H公司新产品研发成本控制研究D.天津大学,2016.5 耿娜. 制造业成本控制问题及应对措施分析J. 财经界(学术版),2015(16):72+83.6 刘宇. 特斯拉商业模式研究J. 江苏商论,2015(07):22-26.7 任春楠. B汽车公司研发阶段成本控制研究D.首都经济贸易大学,2016.8 徐石皓. W公司成本费用控制研究D.江苏大学,2017.9 余青英,余新培. 工业4.0对企业成本控制的影响及对策探讨J. 财务与会计,2016(19):52-54.10 闫锴

4、. 新能源汽车企业在中国经营模式研究D.中国人民大学,2015.11 姚艳丽. 企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择J. 财经界(学术版),2016(03):105.12 张轩平. 电动汽车创新的引领者特斯拉J. 科技情报开发与经济,2014,24(07):140-142.13 祝晶,刘少兵,刘青掌. 特斯拉电动汽车崛起原因浅析和启示J. 科技视界,2015(23):205+267.14 Tesla Fourth Quarter & Full Year 2017 Shareholder LeterR,United States SEC From 8-K,201815 Bill Kas.

5、 Project Budget Monitor and ControlJ. Management Science and Engineering . Montreal,2016,32.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕

6、业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿

7、，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 毕业论文题目新能源汽车行业成本控制问题研究以特斯拉公司为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内

8、容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：近年来，新能源汽车市场竞争愈发激烈，各家公司也开始积极的展开各种配套方案。特斯拉公司在技术上虽然身为企业的前列，但公司连年入不敷出。本文就通过近年来专家学者的文献研究，分析特斯拉公司成本控制存在的问题，进一步对问题进行分析、提出建议意见，从而改善特斯拉公司成本控制体系，以达到提高公司竞争力和经济效益的目的 2 研究意义：（1）理论意义：面对激烈的市场竞争，特斯拉公司以绝对的性能和技术在业内独树一帜。为了提高公司整体的经济效益和竞争能力，特斯拉公司应该结合自身找到适合自己的成本控制方法，以求得成本费用的降低。特斯拉

9、公司的成本控制存在一些不足，通过对其分析，有利于进一步完善特斯拉公司成本控制体系，提升公司整体的经济效益，实现成本降低和利润增加的双重目的。（2）现实意义：成本控制对公司经济效益产生影响的同时，还能使其获取在市场中的竞争优势，特斯拉公司应以经济行为基础进行项目活动，这有利于公司长久发展。加强成本控制有利于完善成本控制系统，控制和降低产品成本，提高产品利润率；加强成本控制有助于提高研发设计标准，从根本上降低成本，抢占新的市场份额；加强成本控制，在实施成本控制的过程中发现问题，优化人力资源配置，有助于提高产品质量和生产效率。 二、研究现状 1国外研究现状：Santanu Mitra, Mahmud

10、 Hossain, BarryR.（2016）指出，公司治理的因素可以帮助实现一个良好的内部控制环境，通过实验发现企业所有权作为公司治理机制的重要组成部分，渐渐发挥了对内部控制中改善纠正存在问题的关键作用，可以帮助实现一个良好的财务会计报告系统。 Charles T. Horngren（2017）指出，成本主要是指：“成本是为了达到某一特定目标而自愿放弃的某一资源。”拓展了成本的广泛概念，同时拓展了成本控制的范围。Andreas I. Nicolaou（2017）在以整个生命周期成本管理作为研究对象，深入探索相关领域运作的目标，得出以下观点：在开展项目中，其在整个生命周期进程中管理的核心要务体

11、现在成本控制的最大化效能。Vittrio（2015）使用成本控制理论对制造业中的成本控制系统进行了分析，发现了标准成本控制理论的不足，也提出制造业的成本控制应该格外关注事后成本核算。针对制造业存在的问题，提出了有必要对标准成本控制理论进行改进的结论。William lanen（2015）认为，企业应该有效的利用成本信息来提高企业利润。管理者为了坐出科学的决策、真实有效的成本信息至关重要，这使得成本费用控制的价值在企业管理决策中得到提升。2国内研究现状：陈燕青（2017）指出，成本控制对企业未来的发展起到关键性作用，目前制造业对成本控制的理解和实际操作还存在诸多问题，针对其存在的问题提出事前控制

12、、事中控制、事后控制等方法来加强员工成本控制意识和成本信息管理。成本控制管理水平的提高可以增加企业的经济利润，帮助企业在激烈的市场竞争中提高竞争力，为企业未来的发展奠定基础。孟凡生、周瑜（2015）指出，管理者与员工之间存在委托代理关系，管理者作为委托人设立的双重成本标准实际上是一种契约，管理者将根据员工控制成本的绩效对其支付相应的业绩报酬；同时员工是代理人角色，在履行契约过程中员工也会根据自身承受力和需求偏好选择有关决策。董晴（2016）指出，成本与企业效益直接挂钩，是企业生存和发展过程中的重要经济指标。企业对成本控制研究的不足，导致在应用中存在一些问题，缺乏成本控制理念。企业加强成本控制手

13、段，提高执行力度，提高对成本控制人才领域的培养，同时在企业中具体应用精益成本理论，做好研发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制，以此实现利益最大化，促进企业发展。 冯叶东（2016）指出，新产品研发是企业后续经营活动的源头，在保证产品质量的前提下，通过科学合理的成本控制方法有效的控制新产品研发过程中的成本，有助于获得技术经济竞争优势。本文综合应用了多种成本控制方法，避免了单一成本控制方法存在的生搬硬套、理论与实际不符的情况。这个方案不仅可以避免研发资金的浪费，也为更多企业进行新产品研发成本控制提供借鉴和参考，提高企业竞争能力。 耿娜（2015）指出，传统制造业拥有成本优势，要保证成本领先

14、战略的第一要务就是坚持成本管理控制,成本管理是企业的重要组成部分，方方面面都直接影响着企业，严格监督企业的成本管理控制，有助于推进企业经济发展。 任春楠（2016）指出，在研发支出占比较高的企业，结合应用作业成本法与目标成本法，提升企业的成本管理效率，帮助企业实现战略经济目标并保持长久的竞争优势。研发环节的成本控制是企业实现战略目标的重要途径，将成本控制的重点由后续的生产环节转移到研发环节。避免企业在成本控制中的疏漏，为企业开发更大的利润空间。 王安生（2016）指出，制定成本控制目标要结合企业的实际发展状况。制定成本目标过于苛刻，就会制约企业的健康发展，企业的生产目标应当参考归属公司的目标成

15、本，还应该随着经济、企业的发展以及科技的进步而不断的变化。王志亮,杨媛（2016）指出，企业的任何改革、激励措施都不能替代强化成本管理的作用，实施全面而系统的成本控制是企业长期发展的重要内容，也是实现生产经营战略目标的根本保证。当今竞争激烈的市场中，有必要进行有效的成本控制管理，降低成本，适应不断变化的市场环境，保持成本领先优势，实现企业价值最大化。 综上所述，目前国内外学者对成本控制存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高成本控制水平、减少损失、增加企业经济效益的目的。本文从不同的角度分析特斯拉公司在成本控制中存在的问题，提出一些解决成本控制问题的对策及建议，降低企

16、业的经营风险，完善成本控制系统，从而实现企业价值最大化，帮助企业科学健康的发展。三、研究内容 1 前言2 新能源汽车行业成本控制概述 2.1新能源汽车行业成本构成特点2.2新能源汽车行业成本控制的要求 2.3新能源汽车行业成本控制的重要性及前景3 特斯拉公司新能源汽车成本控制现状3.1特斯拉公司简介3.2生产经营情况分析3.3特斯拉公司新能源汽车成本控制现状分析3.3.1研发设计认识存在误区3.3.2对成本项目关注不全面3.2.3全员成本控制意识较淡薄4特斯拉公司新能源汽车成本控制现状形成原因4.1成本控制目标不够科学4.2对成本控制重视不够4.3缺乏成本控制意识学习5 加强成本控制的措施5.

17、1完善成本控制制度5.2进一步提高设计研发标准5.3对项目实施专项控制5.3.1控制原材料价格5.3.2优化人力资源配置5.4健全信息管理技术5.4.1做好数据信息收集工作5.4.2重视技术创新6 结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对新能源汽车特斯拉公司成本控制存在的问题及对策分析。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编

18、写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-

19、2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过完善公司成本控制制度、提高压法设计标准、实施项目专项控制、健全信息管理技术等路径来提高公司经济效益，全面提升自身竞争力，使公司更好的进行成本控制 七、参考文献1 陈祥福. 生产型企业成本的细化核算与控制措施分析J. 现代经济信息,2015(18):183.2 陈燕青. 制造业成本控制存在的问题及解决对策J. 财会学习,2017(24):126+128.3 董晴.

20、成本控制理论及企业应用研究J. 商业经济,2016(10):49-50+59.4 冯叶东. H公司新产品研发成本控制研究D.天津大学,2016.5 耿娜. 制造业成本控制问题及应对措施分析J. 财经界(学术版),2015(16):72+83.6 刘宇. 特斯拉商业模式研究J. 江苏商论,2015(07):22-26.7 任春楠. B汽车公司研发阶段成本控制研究D.首都经济贸易大学,2016.8 徐石皓. W公司成本费用控制研究D.江苏大学,2017.9 余青英,余新培. 工业4.0对企业成本控制的影响及对策探讨J. 财务与会计,2016(19):52-54.10 闫锴. 新能源汽车企业在中国经

21、营模式研究D.中国人民大学,2015.11 姚艳丽. 企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择J. 财经界(学术版),2016(03):105.12 张轩平. 电动汽车创新的引领者特斯拉J. 科技情报开发与经济,2014,24(07):140-142.13 祝晶,刘少兵,刘青掌. 特斯拉电动汽车崛起原因浅析和启示J. 科技视界,2015(23):205+267.14 Tesla Fourth Quarter & Full Year 2017 Shareholder LeterR,United States SEC From 8-K,201815 Bill Kas. Project Budg

22、et Monitor and ControlJ. Management Science and Engineering . Montreal,2016,32.指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日Santanu Mitra, Mahmud Hossain, BarryR.（2016）在Marks Corporate ownership characteristics and timeliness of remediation of internal control weaknesses指出，公司治理的因素可以帮助实现一个良好

23、的内部控制环境，通过实验发现企业所有权作为公司治理机制的重要组成部分，渐渐发挥了对内部控制中改善纠正存在问题的关键作用，可以帮助实现一个良好的财务会计报告系统。 Charles T. Horngren（2017）在Cost Accounting. A Managerial Emphasis Fourteenth Edition指出，成本主要是指：“成本是为了达到某一特定目标而自愿放弃的某一资源。”拓展了成本的广泛概念，同时拓展了成本控制的范围。Andreas I. Nicolaou（2017）在Firm Performance Effects in Relation to the Implem

24、entation and Use of Enterprise Resource Planning Systems在以整个生命周期成本管理作为研究对象，深入探索相关领域运作的目标，得出以下观点：在开展项目中，其在整个生命周期进程中管理的核心要务体现在成本控制的最大化效能。Vittorio A Torbianelli（2015）在Transition studies Review使用成本控制理论对制造业中的成本控制系统进行了分析，发现了标准成本控制理论的不足，也提出制造业的成本控制应该格外关注事后成本核算。针对制造业存在的问题，提出了有必要对标准成本控制理论进行改进的结论。William lane

25、n（2015）在The Association Between Activity-Based Costing and Manufacturing Performance认为，企业应该有效的利用成本信息来提高企业利润。管理者为了坐出科学的决策、真实有效的成本信息至关重要，这使得成本费用控制的价值在企业管理决策中得到提升。陈燕青（2017）在制造业成本控制存在的问题及解决对策指出，成本控制对企业未来的发展起到关键性作用，目前制造业对成本控制的理解和实际操作还存在诸多问题，针对其存在的问题提出事前控制、事中控制、事后控制等方法来加强员工成本控制意识和成本信息管理。成本控制管理水平的提高可以增加企业的

26、经济利润，帮助企业在激烈的市场竞争中提高竞争力，为企业未来的发展奠定基础。孟凡生、周瑜（2015）在企业成本计算模式的改革设想指出，管理者与员工之间存在委托代理关系，管理者作为委托人设立的双重成本标准实际上是一种契约，管理者将根据员工控制成本的绩效对其支付相应的业绩报酬；同时员工是代理人角色，在履行契约过程中员工也会根据自身承受力和需求偏好选择有关决策。董晴（2016）在成本控制理论及企业应用研究指出，成本与企业效益直接挂钩，是企业生存和发展过程中的重要经济指标。企业对成本控制研究的不足，导致在应用中存在一些问题，缺乏成本控制理念。企业加强成本控制手段，提高执行力度，提高对成本控制人才领域的培

27、养，同时在企业中具体应用精益成本理论，做好研发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制，以此实现利益最大化，促进企业发展。冯叶东（2016）在H公司新产品研发成本控制研究指出，新产品研发是企业后续经营活动的源头，在保证产品质量的前提下，通过科学合理的成本控制方法有效的控制新产品研发过程中的成本，有助于获得技术经济竞争优势。本文综合应用了多种成本控制方法，避免了单一成本控制方法存在的生搬硬套、理论与实际不符的情况。这个方案不仅可以避免研发资金的浪费，也为更多企业进行新产品研发成本控制提供借鉴和参考，提高企业竞争能力。 耿娜（2015）在制造业成本控制问题及应对措施分析指出，传统制造业拥有成本优

28、势，要保证成本领先战略的第一要务就是坚持成本管理控制,成本管理是企业的重要组成部分，方方面面都直接影响着企业，严格监督企业的成本管理控制，有助于推进企业经济发展。 任春楠（2016）在B汽车公司研发阶段成本控制研究指出，在研发支出占比较高的企业，结合应用作业成本法与目标成本法，提升企业的成本管理效率，帮助企业实现战略经济目标并保持长久的竞争优势。研发环节的成本控制是企业实现战略目标的重要途径，将成本控制的重点由后续的生产环节转移到研发环节。避免企业在成本控制中的疏漏，为企业开发更大的利润空间。王安生（2016）在Z太阳能企业OEM产品成本控制研究指出，制定成本控制目标要结合企业的实际发展状况。

29、制定成本目标过于苛刻，就会制约企业的健康发展，企业的生产目标应当参考归属公司的目标成本，还应该随着经济、企业的发展以及科技的进步而不断的变化。王志亮,杨媛（2016）在试论企业成本控制的问题及对策指出，企业的任何改革、激励措施都不能替代强化成本管理的作用，实施全面而系统的成本控制是企业长期发展的重要内容，也是实现生产经营战略目标的根本保证。当今竞争激烈的市场中，有必要进行有效的成本控制管理，降低成本，适应不断变化的市场环境，保持成本领先优势，实现企业价值最大化。 综上所述，目前国内外学者对成本控制存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高成本控制水平、减少损失、增加企业

30、经济效益的目的。本文从不同的角度分析特斯拉公司在成本控制中存在的问题，提出一些解决成本控制问题的对策及建议，降低企业的经营风险，完善成本控制系统，从而实现企业价值最大化，帮助企业科学健康的发展。新能源汽车行业成本控制问题研究以特斯拉公司为例摘 要近年来,汽车行业竞争越来越激烈，尽管特斯拉公司在新能源汽车行业处于领先地位，发展前景乐观，但汽车功能性更新缓慢,生产效率低，成本较高，给特斯拉公司带来了巨大的压力。在此大环境下，企业要想长久立足就必须加强成本管理，成本管理与控制对于企业的发展起着至关重要的作用，只有做好这项工作才能节约成本，提高经济效益，更好的在市场竞争中存在优势，保证企业综合竞争力的

31、提升。本文通过对新能源汽车行业成本控制进行简要阐述,结合特斯拉公司成本控制的现状，综合运用文献研究法、调查法等研究方法，指出了该公司及在研发设计认识、成本项目、成本控制意识存在的问题，进而分析新能源汽车行业在设计研发、采购、生产制造的问题，从成本控制的角度出发，针对这些问题结合公司提出相应的解决措施，以助于公司更好的发展。关键词：新能源汽车行业； 成本管理； 成本控制ABSTRACTIn recent years, the automotive industry has become more and more fierce. Although Tesla Inc. has a leading

32、 position in the new energy automotive industry and its development prospects are optimistic, the functional renewal of automobiles is slow, the production efficiency is low, and the cost is high. This brings Tesla to the company. There is tremendous pressure. In this environment, companies must str

33、engthen cost management if they want to establish a long-term foothold. Cost management and control play a crucial role in the development of the company. Only by doing this can they save costs and increase economic efficiency. There are advantages in the market competition to ensure the comprehensi

34、ve competitiveness of enterprises. This article briefly describes the cost control of the new energy automotive industry, combines the current status of Tesla Inc.s cost control, and comprehensively uses literature research methods, investigation methods, and other research methods, and points out t

35、he companys knowledge in R&D design, cost projects, and cost control. The problem of consciousness, and then analyze the new energy automotive industry in the design and development, procurement, manufacturing and manufacturing problems, starting from the perspective of cost control, combined with t

36、he company to propose appropriate solutions to these problems to help the company better development.Key words：New Energy Auto Industry; Cost management ; Cost control目 录1前 言12新能源汽车行业成本控制概述12.1新能源汽车行业成本构成特点12.2新能源汽车行业成本控制的要求22.3新能源汽车行业成本控制的重要性及前景23 特斯拉公司新能源汽车成本控制现状23.1特斯拉公司简介33.2生产经营情况分析33.3特斯拉公司新能源

37、汽车成本控制现状分析33.3.1研发设计认识存在误区33.3.2对成本项目关注不全面43.3.3全员成本控制意识较淡薄54特斯拉公司新能源汽车成本控制现状形成原因64.1成本控制目标不够科学64.2对成本控制重视不够74.3缺乏成本控制意识学习75加强成本控制的对策85.1完善成本控制系统85.2进一步提高研发设计标准85.3对项目实施专项控制85.3.1控制原材料价格85.3.2优化人力资源配置95.4健全信息管理技术95.4.1做好数据信息收集工作95.4.2重视技术创新96 结 论10参考文献11致 谢121前 言在绿色环保的时代背景下，环保产业的发展迅速，倾向于低碳、环保、高效走势的新

38、能源汽车产业兴起，并进入快速发展期。新能源汽车行业发展空间广阔，新能源汽车连续4年高速增长，据统计近年我国原有的新能源汽车制造企业目前为止已达200多家，而世界各大知名汽车制造商也在抢占中国市场。新能源汽车市场竞争如火如荼，特别是汽车的质量和价格的竞争十分激烈。因此，特斯拉公司要想在激烈的市场竞争中处于有利位置，如何控制成本，降低产品价格就显得尤为重要了。典型的制造型企业包括汽车行业，特斯拉汽车又是在新能源汽车行业中处于中领先地位的。成本控制是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永久的话题。新能源汽车行业成本控制制度的建设缺乏完整性、 研发投入的实用效率较低，严重影响公司的发展与效益。加

39、强新能源汽车行业成本费用内部控制，使企业成本得以降低，从而使产品降价，帮助特斯拉公司在市场竞争中有更大的主动权，占据有利市场地位，增加公司收益，同时提高公司的资金流动性，更好的促进公司发展。本文通过对新能源汽车行业中具有代表性的特斯拉公司的系统分析，来解决新能源汽车行业所面临一系列问题。2新能源汽车行业成本控制概述2.1新能源汽车行业成本构成特点新能源汽车与传统汽车不同的是，新能源汽车的成本大都在“三大电”系统，指的是电机、电池和电控，其中最重要的就是动力电池成本。从新能源汽车的成本结构来看，新能源汽车总成本的50%是由电机动力系统所构成，由此可知动力系统所占比例巨大。电机动力系统作为新能源汽

40、车的主要执行结构，是新能源汽车核心系统之一，而电机动力系统成本往上追溯就是企业的技术研发成本与电池成本，新能源汽车企业前期都需要进行大规模投资，以完善工厂的基础设置等。对于新能源汽车产品的研发费用来说更是金额巨大。制定合理、高效的生产流程设计是成本控制的有效手段，把更多的时间放在研发设计上，可以降低产品在生产过程中出现问题的可能性，更大程度上缩短产品投放市场的时间，减少资金和时间的浪费，提高产品的质量。传统汽车相比，电池的成本也是企业的一项重大支出，大部分企业无法自主提供动力电系系统，只能进行采购，以上原因导致企业发展成本高昂，最终体现在汽车产品的售价偏贵。就目前来看，传统燃油车的成本大概是新

41、能源汽车成本的一半左右。现今，新能源汽车企业几乎都面临着研发费用昂贵，生产制造材料高昂的问题。在新能源汽车工业领域特斯拉公司是技术和创新方面的领导者，是世界上第一个采用锂离子电池作为动力系统的电动汽车公司。特斯拉公司采用全球领先的电池控制系统，精密的车身设计，提升汽车驾驶性能和实用性能。特斯拉公司生产制造的汽车零部件由于其公司采购规模小，又经常有特殊要求，为了达到最佳的性能，广泛使用了铝合金等昂贵的生产材料。整车设计上释放大量空间，提高实用性。在续航功能上所使用的电池组容量和电机数目也是比其他新能源汽车规格高出很多，并提供多种充电方式。各个因素都在挤压新能源汽车制造的成本空间，这就需要特斯拉公

42、司在结合自身特点的情况下，不断的改进学习 找到最适合自己的成本控制方法。2.2新能源汽车行业成本控制的要求一是全过程控制。从市场预测与调查研究、产品规划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节，都要是成本控制的主要内容。新能源汽车制造环节多而复杂，工作精度高，高度集成化，对产品的成本费用的核算精确化，保证目标成本。二是全员参与。成本控制不是少数高级管理人员的特殊权利，保证每一位员工对成本控制的有效实施，让每一位员工都树立起降低成本的意识，明确成本控制责任。无论是管理层还是生产车间，最大限度地节省成本，是提高企业经济效益的有效途径。三是预先控制。对于新能源

43、汽车行业来说，事先做好数据收集工作十分重要，特斯拉在这一点上优于其他企业，采用更灵活的自助下单销售模式，避免了其他企业半成品库存量较大的现象。成本控制的关键就是在实施战略之前，利用所得到的数据信息进行反复的预测设计出准确高效的计划，新能源汽车制造环节复杂，防止出产后产品出现质量问题，要保证产品形成的整个周期对各个环节严格控制。2.3新能源汽车行业成本控制的重要性及前景新能源汽车企业属于制造业中的新成员，目前汽车制造在信息处理和控制等方面采用了高新技术，如微电子技术、计算机技术、激光加工技术，汽车制造业不再是原本意义上的机械加工了，因此生产成本较大。面对汽车品牌、车型、舒适度、价格等需求，消费者

44、最为关注的当属价格了。各大汽车生产商都已投身到价格战中，其中成本控制就是制胜法宝。当前国际竞争日趋激烈，在这种挑战下，成本控制工作能够帮助企业合理规范各项成本支出的范围。降低成本，进一步加强企业在重大决策上的科学性，提高企业核心竞争力，有利于促进企业的发展。对普通消费者来说，新能源汽车制约消费者购买欲望的首要因素就是价格和使用成本，当消费者对新能源汽车企业生产的电动汽车的需求稍有起伏时，新能源汽车企业就能遭受巨大的风险。目前新能源汽车的价格普遍偏高，普通收入者大多难以承担。根据巴黎气候大会协定，确保“到2050年实现净排放为零”，这意味着以汽油为燃料的传统汽车将逐步退出市场。因此拥有环保优势的

45、新能源汽车将在汽车企业的未来大放异彩。通过新能源汽车的成本控制，帮助企业占据有利市场，在各大汽车厂商中拥有绝对竞争力。考虑到上述因素，控制成本在企业中显得尤为重要，科学的控制成本能使企业获得利润，也有助于提升企业的竞争优势。利润收入成本费用，通过公式可知，成本与利润是一个反比例的关系，增加公司盈利的方式有两种，一是提高产品价格，二是降低成本。产品价格的高低取决于成本，特斯拉公司在同类汽车价格上本就处于劣势，所以，加强对公司的成本控制，以达到节约成本的目的提升公司的经济效益。3 特斯拉公司新能源汽车成本控制现状3.1特斯拉公司简介特斯拉公司（Tesla Inc.）是美国最年轻的一家新能源汽车制造

46、公司，主要生产和销售电动车、太阳能板和储能设备。特斯拉公司成立于2003年的美国硅谷地带，主要生产纯电动车，是世界上最早使用锂离子电池的电动车公司。特斯拉公司在2016年收购美国太阳能发电系统供应商SolarCity，使得特斯拉转型成为全球唯一垂直整合的能源公司，向客户提供包括能源墙、太阳能屋顶等端到端的清洁能源产品。3.2生产经营情况分析从2017年公司财务报表中可以看出，特斯拉汽车和能源两大业务都处于盈利状态，只有服务和其他业务上是亏损，研发支出13.78亿美元，再加上利息和其他指标，特斯拉公司在2017年净亏损高达约22亿美元。在2017年全年，特斯拉全球总销量达10.3万辆，较2016

47、年上升35.3%，主要因为第四季度产量增加。在第四季度，汽车销量方面也有了明显提升，特斯拉共交付了2.9万辆汽车，与去年同期相比增长27%，与上一期相比增长9%。特斯拉表明，在2018年将重新设计Model 3车型的远程诊断结构，预计减少50%以上客户返回服务中心的次数。2018年特斯拉将对1号超级工厂和Fremont工厂的生产能力的建设加大投入，还会陆续建设新的直营体验中心、服务中心以及超级充电站，以深化销售网络的布局。特斯拉汽车公司生产经营的特点不同于其他传统汽车企业，主要有：第一，在汽车生产前，需要购买者自助下单订购，设计特斯拉的外观并为它选择不同的配置，交付下单后特斯拉公司才会进行生产

48、，特斯拉公司采用透明化的定价与更灵活的销售方式，这样不仅避免了半成品和产成品的库存量较大的现象， 还不会占用公司的大量流动资金，且存货在库的时间也容易掌握。第二，特斯拉公司没有采用经销商体系，而是特斯拉公司“自己产，自己卖”，销售收入 员工总数人均绩效，这样计算出来的数据特斯拉公司人均绩效低于大部分汽车企业，特斯拉官方对此解释是因为大量的销售体验网络和充电网络的建设人员拉低了特斯拉公司的整体人均绩效。3.3特斯拉公司新能源汽车成本控制现状分析3.3.1研发设计认识存在误区新技术的早期研发成本会导致产品的价格过高，支出大于收入。在新能源汽车企业中，产品的特性早在研发设计阶段就已经形成，生产环节只

49、是产品成本的发生阶段。所以应把项目成本控制起点设定为设计研发成本控制，从产品成本控制根部去解决问题。误区：过度追求技术和产品性能，产品的经济性没得到重视。底特律思维（传统汽油车思维）指出，电动车采用电池驱动来替换传统汽车的燃油作为动力，以经济环保为目标，并没有过多的考虑续航里程和性能等方面。特斯拉公司则是不计成本，追求最佳的性能，优美的外观，和对驾驶者和乘客很看重的舒适性为目标。市场中产品的销量不仅和汽车的功能、性能有关，也受汽车价格、顾客的消费水平的制约。可行性研究不够科学严谨。新车型的设计过程中，没有很好的把目标成本和产品质量联系起来，对零部件选择也不够科学合理，当配件出现问题时，十分容易

50、导致整车损坏甚至报废，设计研发的隐形成本就此增加。2017年下半年，特斯拉公司由于Model X这款产品第二排座位上存在安全隐患，自愿召回在此期间所生产1.1万辆汽车。除此次召回事件外特斯拉公司在此之前还有过四次召回事件，尽管是在内部测试环节发现的问题，产品还未流入市场，但这对于特斯拉公司来说这将是一笔不小的损失。如拆卸、安装、更换等隐含成本的存在也是一大笔费用支出，但也是十分容易被研发设计人员和生产管理人员所忽视的，在产品设计研发阶段就把选材问题进行深入了解，将直接影响产品的成本。销售量规模不大但新产品不断推出。目前特斯拉的车型过于单一，特斯拉公司为了增加客户的选择而突出新产品，但客户及其产

51、品定位都不具备可持续性，风险极大。2017年，特斯拉公司出现Model 3的产能达不到需要，还未解决上述问题就推出来新产品电动卡车Semi和第二代超级跑车，因为这两款产品还未实现量产，所有这一时期的财务报表里反映在研发和营销支出金额，进一步导致亏损。正是因为上述错误认识的存在，才致使公司在产品研发设计阶段成本控制的缺乏。但大部分企业在产品设计研发的成本控制过程中还存在以下问题：第一，专业人才不足，人员结构失衡，不利于企业进一步发展。新能源汽车产业正飞速发展，但由于一些核心技术掌握在极少数的企业手中，大部分的公司由于缺少技术研发人员、设备维护人员等不足以满足企业的发展现状，阻碍了企业的进步，在一

52、些能够大大减少成本的方面无法做出正确决定，不能科学有效的避免多余陈本的支出。第二，忽略细节成本。设计师在设计研发中，对新能源汽车零部件的材质、数量的选取等与成本控制息息相关，对零部件的使用安装不够科学合理，往往会造成不可挽回的成本损失，对产品进行召回甚至对企业在公众眼中的形象大打折扣，进一步看就会严重影响企业的经济效益，造成极大的浪费。还有新能源汽车加工制造阶段零部件加工和整车的装配，以及产品运输的所产生不必要的费用。3.3.2对成本项目关注不全面从新能源汽车产业属于制造业，在制造业看来，企业的总成本很大一部分来自于采购成本；公司角度来看，一款汽车的成本组成可以大概划分为以下几个部分：采购成本

53、、内制成本、销售费用、税金等。其中采购部分，由于特斯拉公司零部件采购规模小，又经常有特殊要求，导致成本增高。新能源汽车企业在采购环节成本控制出的问题有以下三点：一是，没有重视与供应商、采购商的合作。电池是新能源汽车的主要采购货品，特斯拉公司对美国太阳能发电系统供应商SolarCity的收购行为，这使其成功转型成为全球唯一垂直整合的能源公司，这意味着公司的价值链与其供应商、 经销商价值链之间的整合水平，成本降低，提高公司在行业间的竞争力。其余的新能源汽车企业要想得到长远发展就要与优秀的供应商、采购商达成战略合作，建立长期、稳定的合作关系。对整个新能源汽车行业来说，保证原材料价格的稳定，有利于实体

54、经济质量效益的提升，从根本上有效的控制成本，使企业、供应商、采购方互利共赢。二是，没有重视采购操作层面的成本控制。企业没有敏锐的捕捉到价格变动时机，物资价格往往会跟随市场供应情况、政府政策产生变动，这就需要企业的科学预判。全面收集市场信息，对市场调查和信息收集常规化，多种渠道扩大企业的供应链，才有助于企业清晰了解整个市场的行情和价格走势，从而达到降低采购成本的目的。三是，采购环节的贪腐现象。在采购及招标环节的贪腐现象，已成为社会通病，企业内漏洞与潜力皆集中在这里。通过数据可以看出，企业采购人员可以支配约占总成本3/5-4/5的采购费用，许多企业没有对员工进行挑选、培训规范化，并忽视了采购人员的

55、绩效考核，当采购人员绩效提高百分之十也就是成本降低百分之十 ，这意味着企业的绩效将会提升6%-8%，大大增加了企业利润。企业选择具备专业能力和法律意识强的人员，同时建立完善的工作纪律制度以确保整个采购环节的透明。采购成本是成本控制中的重要组成部分，研究显示，企业的采购成本每降低百分之一，与之对应的利润点就会增加百分之五，采购成本控制十分重要，将直接影响企业的科学发展。新能源汽车企业自建、自营销售网络也会无形之中增加了产品的成本。而内制成本细分可分为组件成本、人工成本、物流成本、维修成本、工具消耗、开发费用、设备折旧等。在组件成本中，最重要的就是新能源汽车电池。电池的开发显然是新能源汽车发展的关键因素。2013年下半年，特斯拉全新更换电池系统的报价：46000美元，刨除特斯拉公布的22.5%的毛利润率，则Model S的动力电系的系统成本35650美元，与之前获得的数据几乎完全相同，动力电池系统为85kWh的基本款售价是79900美元,按特斯拉2013年财务报表的毛利率22.5%计算，得知Model S的动力电池系统成本所占比例约为整车成本的60%。其他成本在人工的使用上，特斯拉在2016年雇佣了将近一万名员工，每位工厂员工年产效率只有特斯拉Fremont工厂前身NUMMI的工厂效率的七分之一，也就是说特斯拉Fremont工厂由于员工数量过多导致车辆生产