装饰部部门管理制度汇编

1、理制度汇装饰部职责3岗位职责4-7装饰部员工目标考核8项目考核奖罚办法9现场管理考核奖罚办法10-113装饰部职责1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3负责在本部门内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4负责对施工的项目实施全过程、全面的管理，组织制定项目部的各项管理制度。5负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合

2、公司做好验工计价工作。6负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。7严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。8积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。9强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10做好本部的思想政治工作。4装饰部部长职责：（ 1）在公司统一领导下开展工作，负责装饰部的全面管理，贯彻执行公司管理制度。（ 2）参加公司组织的相关会议，学习公司相关文件，传达相关会议及文件精神。（ 3）布置落实上级领

3、导交办的各项工作，限期完成并上报上级领导。（ 4）起草部门和个人请示汇报总结材料，制定部门管理制度。（ 5）定期组织部门政治业务学习，掌握本部门员工思想、工作状态，提高部门整体素质。（ 6）负责本部门员工的工作分工安排，制定相关岗位职责，听取员工意见及建议，实施民主管理。（ 7）负责装饰工程设计、施工方案、工程量、造价、合同、预决算的审查工作，负责部门对外公开资料的审查工作。（ 8）负责本部门及监理单位和施工单位的考核评比工作，并上报奖惩意见。（ 9）联系协调设计、施工及监理单位、中国船级社（CCS）、船舶建造厂等单位和部门。12装饰部副部长岗位职责（ 1）在公司和部门领导下开展工作，贯彻执行

4、公司和部门各项规章制度。（ 2）参加公司和部门组织的相关会议，学习相关文件，传达会议和文件精神，部门长不在时，组织、参加定期的会议。（ 3）布置完成上级领导交办的各项工作，限时完成上报工作。（ 4）负责部门的日常工作管理。（ 5）负责收集各类报表汇总上报。（ 6）负责部门的技术管理、施工质量控制、施工安全和现场管理。（ 7）负责工程验收和移交工作。设计预算人员岗位职责：（ 1） 在部门负责人领导下开展工作，遵守公司和部门各项规章制度，完成公司和部门领导交办各项任务。（ 2）负责图纸审核及变更手续办理。（ 3）负责优化方案论证和确认。（ 4）负责现场工程验收。（ 5）负责工程预决算的核查。档案管

5、理文职人员岗位职责：（1）在部门负责人领导下开展工作，遵守公司和部门各项规章制度，完成公司和部门领导交办各项任务。（ 2） 负责图纸资料、验收资料、变更手续及优化方案进行分类整理存档、保管。（ 3）负责文件、函件及合同起草。（ 4）负责文件收发和部门资料整理存档。现场管理（施工员、项目经理）岗位职责：（ 1）在部门负责人领导下开展工作，遵守公司和部门各项规章制度，完成公司和部门领导交办的各项任务。（ 2）负责施工现场的质量、安全和进度的控制和管理。（ 3）负责施工图、施工组织设计的审核。（ 4）负责设计变更的论证确认、提出优化方案。（ 5）负责工程验收及手续的办理。（ 6）负责公司和部门文件精

6、神的传达贯彻，执行现场管理制度。（ 7）负责施工现场周报、月报的填写及施工现场各类汇报材料的报送工作。（ 8）负责施工过程中各类工作联系单、通知单、奖罚单的填写上报工作。（ 9）负责施工现场资料的收集和整理保管工作。材料员(含配品配饰)岗位职责：(1)在部门负责人领导下开展工作，遵守公司和部门各项规章制度，完成公司和部门领导交办各项任务（ 2)负责配品配饰及材料的审核、确认、封样工作。（ 3)负责配品配饰及材料市场考察、询价摸底和信息收集工作。（ 4)负责配品配饰及材料的现场验收工作，完善验收手续。（ 5)负责配品配饰及材料的档案建立。考核内容总分值说明考勤劳动纪律10早退迟到按公司的工作作习

7、时间界定，早退迟到一次扣0.5分，旷工一天扣2分。病事假按公司的相关规定执行。无故没有按照规定执行扣10分。日常工作工作成效20无故未完成日常工作计划和领导交办的任务，除要求继续完成外扣2分，不服从部门安排，不听从领导指挥，给予停职处理并按公司相关规定报请执行。领导检查提出了一般批评意见的一次扣0.5分，提出严肃批评扣2分。公文函件管理10公司和部门文件制度未按时传达和执行的一次扣0.5分。工作日志不全检查属实扣0.5分，各类报表未按时提交扣0.5分学习培训5无故不参加公司和部门组织的政治业务学习等会议，扣1分。协调10因沟通协调问题导致工作不能正常开展，扣1分。工程管理安全文明施工10安全管

8、理保障措施未落实未造成后果扣2分，造成后果扣5分，涉及到违法违规按国家及公司相关规定处理。进度控制15按照节点计划执行，未完成一次扣1分质量管理10质量管理控制措施未落实、验收评定不合格的未造成后果扣2分，造成后果扣5分。廉政建设10勾结乙方为他人和自己谋取利益，给公司造成不利影响和损失的，查证属实按公司有关规定和国家相关法律法规给予相应的处罚。受到公司内部查证处理的扣10分装饰部月度考核细则备注：1.85分为部门基本考核标准，全额发放绩效工资；2. 85-90分，发放绩效工资总额120%;3. 90-95分，发放绩效工资总额130%;4. 95-100分，发放绩效工资总额的150%;5. 低

9、于85分，按照奖惩2:1比例即90%、85%、75%的绩效工资总额执行；6. 低于70分，扣除全额绩效工资。项目考核奖罚办法项目竣工后对于项目管理人员的综合考核奖惩条例基本条件：1、全过程月平均考评85分以上。2、无投诉、无严重的批评和整改意见，无安全、质量事故。3、按时交船。4、扣款总额小于奖励总额。5、预算内造价控制未超标。奖惩计算1、全过程考评平均85分，每增、减1分，奖、惩2000元。2、无安全、质量责任事故，奖、惩10000元。3、合同范围内工期提前、延误一天奖、惩1000元。4、扣款总额小于、大于奖励总额部分的50%计奖、惩。5、预算内造价控制每减少、增加部分的1%计奖、惩。现场管

10、理考核奖罚办法1、现场管理人员未按要求传达执行公司和部门文件的第一次扣500元，第二次扣1000元，第三次扣1500元。2、不执行现场管理制度，不服从甲方现场管理人员监理CCS管理的，不听劝阻的，扣当事人500元，现场负责人1000元。3、不参加碰头会，一次扣当事人200元，不参加周安全会的，一次扣当事人500元，同时扣负责人500元。4、不按时响应或回复工作联系单、整改通知单、扣罚通知单的第一次扣500元，第二次扣1000元。5、管理人员配备未按合同履行的，按合同约定扣保证金。6、施工前方案未确定认可，未按施工组织设计完成施工的，立即停工整改，并扣500元，造成质量事故的扣1000元。7、施工前未按施工组织设计落实安全措施的立即停工整改，落实措施后再行施工，同时扣1000元，造成影响的除停工整改外当事人和负责人各扣2000元，影响极大的交国家相关部门处理。8、单项工程验收不合格，一次扣5000元，整改后仍不合格的除继续整改外同时扣10000元。9、工程验收手续未办理，未经甲方书面确认就进入下一下工序的除要求整改外，同时扣2000元。10 、主要材料配品配饰，未经甲方书面确定就入场的一律予以退回，损失自负，发现一次扣2000元。11 、工程施工节点未能按施工组织设计完成