安全应知应会

1、第一部分 HSE体系应知应会一、昆仑公司 “奉献清洁能源，共建和谐社会”的HSE方针昆仑公司HSE方针内涵解释： “清洁能源”：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源 燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；“奉献”和”“共建”四字表明了公司热情服务大众，真诚回报社会与人合作的无私情怀。“奉献清洁能源，共建和谐社会”，表明了公司坚持以人为本，自愿守法经营，积极向用户提供绿色能源，与各界朋友携手共建和谐社会，认真履行政治、经济、社会三大责任的宗旨和持续改进健康安全环境绩效的决心。二、昆仑HSE战略目标：“四零一降”即：质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏

2、）、生产降能耗。四、公司HSE管理体系 昆仑燃气公司最高管理者：赵永起 员工代表：项平生 管理者代表：胡兆科河北分公司最高管理者：薛小平 员工代表：聂光华 管理者代表：刘占伟 五、公司HSE体系领导承诺公司领导班子承诺：遵守国家及河北省法律、法规及相应标准要求，实现清洁生产、安全生产，遵守集团公司HSE“九项管理原则”，践行“有感领导”，履行“直线责任”，实现“属地管理”，确保分公司质量、职业健康、安全、环境管理的整体绩效持续改进。七、公司HSE管理体系文件三个层次管理手册-程序文件-支持性文件（各基层模块、制度汇编、记录表格汇编等）八、HSE的名词解释 ：H 健康 S- 安全 E-环境；Q-

3、质量九、集团公司HSE体系最新标准Q/SY1002.1-2007 2007年推出的1002.1版本；十、集团公司HSE管理体系要素7个一级要素 25个子要素 （具体见附件1）；十一、集团公司HSE管理体系的特点 ：写所做的、做所写的、记所做的；十二、昆仑公司主要业务：市场开发、燃气设施建设、燃气运行、客户服务；十三、HSE体系的根本理念：以人为本；HSE体系有效运行关键：持续改进；HSE管理体系的核心风险管理 。风险管理包括四个过程识别、评估、控制、恢复（应急）。第二部分 安全管理应知应会一、集团公司的核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全二、相关禁令（一）反违章六条禁令 1、严禁特种

4、作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反以上禁令给予行政处分，造成事故的解除劳动合同。（二）中央企业安全生产禁令1、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。 2、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。 3、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 4、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 5、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。 6、严禁使用未经检验合格、无安全

5、保障的特种设备。 7、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 8、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。 9、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。三、中国石油HSE管理九项原则1任何决策必须优先考虑健康安全环境2安全是聘用的必要条件3企业必须对员工进行健康安全环境培训4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7事故隐患必须及时整改8所有事故事件必须及时报告、分析和处理9承包商管理执行统一的健康安全环境标准四、应急二十字方针：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、 撤人、警戒、处置、恢复 五、属地管理：指

6、每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。六、直线责任：就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。七、有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工感知、感受、感悟到HSE的重要性、必要性和示范性。如何落实“有感领导

7、”？1、履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；2、落实有感领导必须要从自身做起；3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力八、安全观察和沟通（六步法）：观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。九、安全目视化管理：指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。十、安全文化状况分为四个阶段： 自然本能、 严格监督 、自主管理 、团队管理 。 目前集团公司安全文化处于“严格监督”阶段的早期。十一、承包商管理“四个一样”：对承包商的要求与内部部门的要求一样，对承包商的管理与内部部门的管理一样，对承包商员工的要求与对

8、自己员工的要求一样，对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。第三部分 其他知识1、昆仑燃气公司2012-2015年“2335”工作思路：统筹经营两大业务（城市燃气和液化气），大力实施三大战略（市场战略、人才战略、品牌战略），全面落实三项任务（推进科学发展、规范企业管理、构建和谐企业），努力实现五大目标（一流的规模实力、一流的人才队伍、一流的管理水平、一流的技术能力、一流的运营服务），加快建设国内一流国际先进的专业化燃气公司。2、六化一配套：全面实现天然气和液化气储库、场站、营业厅的“六化”管理，即建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化，视觉形象统一，整体功能配套，

9、管理规范化。3：三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。第四部分 有关要求掌握知识一、各部门负责人应熟知部门职责，自身职责，员工熟知自身职责；二、安全管理人员及各班组长及兼职安全员熟悉公司HSE（安全生产）管理委员会职责。1、负责国家、地方有关健康、安全、环保的方针政策、法律法规和标准规范在公司贯彻执行；2、负责落实中石油昆仑燃气有限公司和河北分公司HSE年度工作计划，审定本公司HSE年度计划并监督执行；3、对公司各部门HSE目标实施监督管理；4、不断完善公司HSE规章制度，落实全员HSE岗位责任制；5、组织、协调公司级别的HSE检查，组织、协调调查处理HSE事