质量目标分解和考核办法

1、文件号:受控状态：修改状态:分发号:质量目标分解考核办法编制：日期:审核：日期:批准：日期:XX有限公司二00七年七月质量目标分解表（2007年度）编号：表号：共4页第1页厅P部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人1行政部员工培训计划完成率100%由行政部叵|总如完成提兀成中一培训1培训计划的完成情况进行统计，员工培训计划至训计划数计划总数x100%安全教育培训合格率100%每个季度行政部对各部门进行安全培训的考核情况进行汇总人、霜人士如安全教育合格人次土口训口格中一安全教育培训合格总人次X100%2质管部计量器具完好率95%以上每季度由质管部负责人对在用«具中随意抽取20

2、件，检一抽查器具完好件数查其状态标识、完好情况。完好率-抽杳总数X100%生产过程无重大质量安全事故发生每季度以生产过程的质量安全事故发生情况进行统计3生产部生产零件父验一次合格率97%以上按质管部依HL供的检验记录统计数据为依据质量目标分解表（2007年度）编号：表号：共4页第2页厅P部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人3生产部（采购）采购（含外协）产品一次合格率95%以上每季度1米财产田米购安进货检验记录进行统计，采购产品一次合格率5一次合格批数产品总批数x100%生产过程无安全质量事故发生每季度以生产过程的安全质量事故发生和处理情况进行统计4市场部产品要求评审率100%每个季

3、度核查是否:田市场部负责人对合同台帐中的合同查阅评审记录，均在合同签定前对产品要求进行评审顾客满怠率80%以上；顾客投诉处理率100%每个季度进行统计上市场部会同工程部负责对顾客满意率和投诉处理率5技术部产品设计确认安全性能确认一次合格率100%H4设计部门自查对设计的产品的安全监查报告，分析原因后，是产品设计责任的，确认一次合格率设计引发的不合格项数=安全性能项目总数x100%质量目标分解表（2007年度）序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人5技术部图样、工艺设计检查正确、完整性100%每季度1核对设陆冰部负责人随意对设计的图纸、工艺各抽查5张，:计的完成性和正确性6工程部电

4、梯安装检验检验一次检验项目合格率95%以上,人,一次检验/一次检验项目合格率95%-；日;乜4日九安装检验员的检验记录为考核依据）每1雨项数4数李度一义100%（以公司1工程部生产过程无安全质量事故发生每季度1口生产过程的安全质量事故发生和处理情况进行统计7机械车间生产零件父验一次合格率97%以上格率心对机械加工过程的检验记录进行统计，生产一次合格件数生产零部件总数x100%L产交验一次合生产过程无安全质量事故发生每季度1日生产过程的安全质量事故发生情况进行统计8电器车间控制柜组装一次合格率98%每季度;组装一生产安控制柜的检验和试验记录进行统计，一次合格台数产品总台数X100%且装一次合格率编号:表号：共4页第3页质量目标分解表（2007年度）厅P部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人8电器车间生产过程无安全质量事故发生每季度I乂生产过程的安全质量事故发生情况进行统计9仓库仓库怅卡物一致率100%每个季度4产部主管组织对仓库进行检查，抽查10种库存品，核对帐、卡、物的符合情况。改上心“帐、卡、物一致数帐。物致率一检查总数X100%在库物品安全、完好率100%每个季度43产部主管组织对仓库进行检查，抽查10种库存品，核对安全、