露天矿瘦身健体提质增效工作实施方案

1、露天矿瘦身健体提质增效工作方案编制单位：露天矿编制时间：2021年4月25日露天矿瘦身健体提质增效工作方案为落实好集团公司提质增效工作要求,夯实治理根底,提升公司开展质量和效益,根据?公司瘦身健体提质增效工作方案?结合露天矿工作实际,特制定本细那么.一、组织机构露天矿成立瘦身健体提质增效工作领导小组以下简称领导小组,下设领导小组办公室和专项工作组.一领导小组组长：副组长：成员：领导小组负责露天矿瘦身健体提质增效工作的决策部署.领导小组办公室设在生产技术部,负责牵头落实领导小组的决策部署.组织专题会议；组织实施督导、检查和考评工作；按集团公司的安排定期汇报工作.二专项工作组在有关部室单位成立专项

2、工作组,负责本业务领域的提质增效工作.专项工作组贯彻领导小组的整体部署,接受领导小组的考核评价,支持领导小组办公室的综合协调.三各单位工作组织机构机关四部二中央、基层三队一厂成立由行政负责人为主责领导的瘦身健体提质增效工作领导机构,落实集团公司相关工作要求,推动本单位开展瘦身健体提质增效工作；定期向公司汇报工作开展情况二、专项工作根据责任分工,共划分为9个工作领域.确定各个领域提质增效工作的任务、目标、举措,形成专项工作,作为瘦身健体露天矿提质增效工作的主体.一财务治理工作主要任务：降本节支、“两金压降、降低融资本钱.年度目标：2021年降本增效奋斗目标为：吨煤完全本钱较年初预算下降2%力争下

3、降3%应收款项完成公司下达的指标；存货材料为零库存、库存煤量限制在5万吨以.具体举措：1 .细化预算指标的归口治理,根据“谁消耗资源,谁限制本钱的原那么,让各项预算指标都能够落实到部门、落实到个人,形成目标制定、日常管控、执行情况分析及反应、举措制定的闭环治理.2 .建立本钱管控责任体系,从业务源头抓起,严格目标管理,形成从机关到班组的分层管控模式,并以“五型企业绩效考核为抓手,强化考核机制,根据责权利相结合的原那么不断优化治理,提质增效.3 .及时清理应收账款,降低财务费用.4 .存货库存煤根据公司调度室统一安排,力争降到最低,提升资金回收率.5、提升生产效率,降低资金本钱,缓解现金支付压力

4、2021年,我矿方案剥离量3200万立方米,工作量2亿元,扣除5颤保金,资金需求量为1.9亿元.为缓解资金压力,我矿做到以下三点：(1)按月剥离方案,合理地测算由每月的资金需求量,及时上报公司.(2)每月10日对剥离量进行验收,20日申报资金需求计划,实际支付在下月10日左右,这样时间推后一个月,减少了资金使用本钱.(3) 500万元以上的工程进度款支付一律使用银行承兑汇票.主责部门：经营部(二)人力资源工作主要任务：建立考核与鼓励机制；从紧制定人工本钱调控目标；优化组织结构；深化三项制度改革.年度目标：建立薪酬鼓励约束机制,引导“挽工资.继续严格限制用工总量,优化用工结构,严控人工本钱.解决

5、“人员能进能由、干部能上能下、薪酬能增能减问题.具体举措：1 .根据?大雁公司月考核治理方法?及各单位月度绩效考核结果,做好绩效工资分配工作,发挥绩效工资的鼓励效应.2 .发挥薪酬的鼓励导向作用,调动一线生产人员工作积极性,对其工资给予重点倾斜.3 .减少用工本钱.根据?大雁公司福利费治理方法?,对福利费的发放进行监管,做到人工本钱合理支由.4,利用煤炭生产淡季,自营土方剥离200万立方米.5 .进一步增强人事治理,规人事制度和流程,围绕“人员能进能由、干部能上能下、薪酬能增能减使员工的工作科学化、规化、制度化.6 .机关变四部三中央为四部二中央,取消后勤中央,治理职责划归综合部；后勤25名工

6、人划到基层.治理岗位：根本原那么为机关科室配一正一副,基层队厂配两正三副队长、书记,生产、技术、机电平安.1 .取消后勤中央主任岗位,设综合部后勤治理员；2 .综合部取消女工委主任岗位,责任与工会干事合并；3 .机运队取消一个技术员岗位；4 .机电供给中央取消材料治理副主任；责任与中央主任合并；5 .生产指挥中央网络维护职能及人员划归机运队；6 .生产技术部精减一名采煤技术员充实到采剥队剥离治理技术员中,一并下派班组跟班.综上所述：机关由91人优化到48人,其中：治理人员由45人优化到43人；全员由481人优化到473人,其中：治理人员由82人优化到80人.主责部门：经营部三采购治理工作主要举

7、措：1 .物资需求方案及时提报集团公司物资装备中央.2 .严格审核物资需求方案,坚持按需提报,不需不报,保证物资方案准确率.3 .保证MD娥据平台提报物料编码的准确性,保证露天矿物料编码提报准确率100%4 .物资领用率到达95%力争100%主责部门：机电供给中央四节能减排工作主要任务：按方案完成环保设施改造,污染物达标排放.主要举措：1 .推动节能环保技术、装备显著提升.积极推进公司燃煤锅炉综合治理,做到污染物达标排放,降低排污费支由.主要举措：将原有的水浴除尘器改造为静电除尘,除尘效果显著提升,并且锅炉运行产生的烟尘、氮氧化物等污染物经过专业部门监测,达标排放合格,除尘器收集的锅炉小灰全部

8、统一收集、集中填埋处理,防止了二次污染的可能.2 .全公司围有条件的单位,将制定公务用车、工程用车车辆消耗定额,实行单车考核,责任落实到人.主要举措：2021年露天矿加大工程指挥车的使用效率,减少由车频率,减少汽油的消耗,做好每台车的定量消耗工作,超过方案油量,未经矿节能治理办公室审批停止加注燃油.运输队、采剥队实行单车核算,加大了车辆的治理力度,与职工工资直接桂钩,提升了职工的节约意识,不生产和无工作任务时均停车入库,减少了待机油耗.3 .燃煤单位限制进煤数量,缩短露天堆放时间,减少燃煤损耗.主要举措：露天矿锅炉燃煤从穹顶仓通过上煤胶带机直接向锅炉上煤,不存在露天堆放情况.主责部门：生产技术

9、部、机电供给中央五科技创新工作主要任务：提升科技创新水平,加大奖励力度.主要举措：1 .研究制定?露天矿科技创新工作2021年实施方案?.2 .积极做好科技工程宣传、申报工作,结合年度重点工程与露天矿实际情况,总结先进的科学技术经验.3 .进一步优化科技创新工程治理流程,增强在研工程的监督检查和动态治理,开展工程季度进展报告工作,提升工程管控水平.4 .完善科技创新鼓励机制,实施科技成果转化创效的分配机制,充分调动科技人员的积极性和创造性.主责部门：生产技术部六企业治理工作主要任务：深化改革减亏脱困年度目标：2021年方案产量680万吨,吨煤本钱95.97元,按公司“降本增效奋斗目标是,在年初

10、核定吨煤完全本钱的基础上下降2%吨煤下降1.92元,我矿结合本身实际,采取一系列积极有效的举措,对“降本增效工作进行全面梳理,全年预计节余本钱1305万元吨煤下降1.92元,下降后吨煤本钱94.05元.主要举措：1 .建立深化改革减亏脱困日常工作机制.根据集团公司要求定期总结深化改革减亏脱困进展情况,明确减亏脱困工作的主要任务,形成时间表和路线图.2 .全力增收创效.最大限度增加产量销量,提升效率效益.利用煤炭生产淡季,进行自营土方剥离,减少人工本钱.3 .进一步完善各队厂、部室的绩效考评体系,着重建立完善区队级考核体系,并由队级考核到班组,同时加大考核力度.4 .扩能增效、降低本钱.扎尼河露

11、天矿将产能由600万吨扩增至680万吨.5 .加大“两金清理力度,逐年提升应收账款周转率和存货周转率,改善企业现金流.明确“两金清理责任制,纳入绩效考核体系.主责部门：经营部(七)煤炭生产业务主要任务：降本钱、提质量年度目标：全面实施降本提质增效主要举措：6 、节约土方剥离工程本钱2021年,露天矿根据集团公司部署,结合本身实际,充分利用现有资源,优化生产设计、提升生产效率.方案节约土方剥离工程本钱475万元,其中：(1)提升生产效率,合理调配人员、设备,自营局部土方剥离工程根据生产实际情况,为提升生产效率,在原煤销售淡季,我矿利用闲置工程设备,自营土方剥离工程量200万立方米,测算单价5.3

12、4元,参照2021年平均单价5.9元,降低0.56元,节约剥离工程本钱56万元.(2)提升生产效率,合理调配人员、设备,剥离辅助工程全部自营根据生产实际情况,为提升生产效率,在原煤销售淡季,我矿利用闲置工程设备,2021年辅助工程全部自营3200万方,其中外季剥离3000万方,预计全年节约本钱133.57万元(自营成本0.164元/m3,较外委0.208元/m3节约0.044元/m3).(3)优化生产设计,优化排土场治理2021年,将170万立方米外委土方进行排,并将排运距、提升高度与外排土量综合计算单价,从而降低剥离本钱.全年综合单价整体降低约为0.04元/立方米,全年外委剥离量3000万方

13、,累计节省资金120万元.2 .对于新揭露的煤层顶板,采前及时处理剩余剥离物.严格根据比例限制劣质煤的装车数,采装过程中对厚度超过300mm勺夹砂,进行分采分装,合理参配使煤质到达用户要求.3 .增收节支2021年,露天矿增收节支方面节余本钱23.77万元,其中：(1)调整加油方式,节省燃油费用运输车辆加油时将加油车开往点检场地进行加油,可节省运距2.6公里,TR100卡车单车公里耗油0.143L/km,按每班8辆及年工作日330天计算,每年节约油耗981升,折合0.83吨,按2021年的柴油预算单价5457元计算,节余费用0.45万元.(2)实行运转动态交接班,节省燃油费用实行运输车辆“运转

14、动态交接班,车辆交接班时司机不再将车开回车间交接,接班司机到一破点检场地现场交接.实施此项举措后,每天每台车可节省一小时运行时间,缩短行驶距离10余公里.全年节省燃油6408升,折合5.45吨,按2021年的柴油预算单价5457元计算,节余费用2.97万元.(3)适当减少设备消耗,节省油脂、配件费用根据设备状态,在能满足设备正常运行情况下,充分发挥设备效能,适当延长TR100自卸卡车发动机换油时间,由250小时/次延长到270小时/次,每台每年减少1次换油(按8台车计算)可节约油脂、配件8次X3223元=25784元.TR50洒水车延长发动机换油时间,由250小时/次延长到270小时/次,每台

15、每年减少1次换油(按2台车计算)可节约油脂、配件2次X1837元=3674元.共预计节约油脂、配件费用3万元.(4)坚持修旧利废,做好配件修复、材料合理利用根据设备配件实际情况,坚持能修复不采购.根据机修厂修复水平预计,可修复配件包括：修复发动机、润滑泵、水车水泵、卸荷阀、马达、起动机、机械举升液压缸、推土机引导轮等.全年预计节支7.35万元.运输队利用废弃的工字片,焊接平地机和装载机的铲刃,每年焊接两台设备20套,每套5000元,结余费用10万元.4 .做好劣质煤的掺配工作生产过程中,煤层顶板、底板产生的低热值煤占全煤层比重约为1015%在满足原煤销售合同要求煤质的前提下,露天矿将此局部原煤

16、与热值较高的原煤进行合理掺配销售,低热值煤掺配销售比例预计到达58%最大程度提升经济效益.5 .做好低热值煤的分采、分运、分销工作,保证煤质符合销售合同要求露天矿A、B标540水平以上为新揭露煤层顶板,煤质相对较差,热值在26002800千卡/千克之间,随着4月份土方剥离开始施工,顶板煤将大面积揭露,我矿根据生产情况,将不符合要求的低热值质煤单独采生、单独存放、单独销售,从工作面源头严格限制煤质,做到质量不达标产品果断不入仓.主责部门：生产技术部主责单位：生产调度中央(/<)闯市场战略我矿要充分利用自身的治理经验和技术,利用现有资质,动员一切力量,积极寻找合作伙伴,在各个领域积极大胆尝试

17、,拓宽增收空间和增效渠道.(九)电力业务主要举措：1.根据实际疏干降水情况及井涌水量,将井涌水量较少的疏干井间歇性开启,以提升设备运转效率,到达节能降耗的目的,预计节电40万千瓦时.2,增强机电设备消缺治理安装工程时对铺设管路和线路进行合理优化,使铺设方式达到最正确匹配,防止管材、电缆浪费,合理布排疏干井,到达经济效率最大化,降低电能消耗.3.对各生产环节、工序进行写实分析,制定相应举措,提由改良方法,提升单产单进水平,搞好单车核算,实行单车本钱考核.有效的降低吨煤油耗主责单位：机电供给中央三、阶段安排根据集团公司的统一部署,结合露天矿实际,2021年提质增效工作分为三个阶段.一全面启动4月.

18、印发?扎尼河露天矿瘦身健体提质增效工作方案?,落实工作机构、主要目标、主要举措、责任人,4月27日前报送公司.二协同推进5-11月.对照?神华大雁公司瘦身健体提质增效工作方案?和?扎尼河露天矿瘦身健体提质增效工作方案?逐项抓好落实.三总结评价12月.对方案落实情况进行自查,形成?瘦身健体提质增效工作总结报告?,于12月1日前报送领导小组办公室.四、相关要求一矿主要领导要亲自抓,亲自安排,将瘦身健体提质增效作为全年工作的主线积极推广落实,并要引导全体职工把思想熟悉统一到公司的决策部署上来,调动全员参与的积极性、主动性.二基层党组织要根据“增强党的领导,保证党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分表达的总要求,紧紧围绕“提质增效这一主题,坚持融入中央,着力构建党建工作责任体系,充分发挥全体党员在提质增效工作中的积极性和主动性,充分发挥各级党组织的政治保证作用.三综合部要结