组织架构职能描述

1、公司各部门职能描述一总经理室一、职能描述1、对公司的重大投资、经营等事务进行决策.2、组织制定公司年度经营实施方案、决策.3、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作.4、直接聘任独立的部门主管.二、职位设置总经理一名,办公室主任一名,助理二名,驾驶员一名文秘人员三名二副总经理下设：工程治理部、外协部一、职能描述1、负责公司的重大投资决策、开展研究,向总经理提供投资信息与依据.2、负责公司对承揽的所有工程工程的设计与协调工作、预决算、招投标、材料、生产的安排与协调工作.3、负责公司所有挂靠工程工程和人员的治理并对工程工程质量检验与治理.负责公司所有工程工程的质量与平安工作.二、职位设置副总经理

2、一名,总工程师一名,主管一名高级工程师,助理一名兼职驾驶员,预决算三名最好二名,材料员二名,5大员十名人员数暂定为10名除公司兼职人员外的空缺需另时补足,其他人员可根据工程工程所需另时组建.人员数10-15名三人事行政办公室一、职能描述1、公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门协调、稽查.2、办公行政人事事务,档案治理及总经理交办的其他事务.3、收集行业信息与企业信息的发布,协助总经理调研掌握市场动态,所有工程的文件、资料的收集、归档和治理,负责企业的信息化开展.二、职位设置主任一名,行政人事助理一名,档案治理员一名,前台一名,网管一名,驾驶员一名.人员数六名四财务部一、职能描述1、负责公

3、司所有的财务治理和审计稽查.二、职位设置财务经理一名,会计一名,出纳一名.人员数三名五业务部一、职能描述1、负责公司所有对外业务的开展与协调工作.2、市场推广,做好市场预测、市场需要及公司的营销方案体制.3、兼顾收集客户对公司的信息反应,收集行业信息与反应二、职位设置主管一名总经理兼,业务员二名,招投标员一名.人员数三名高级治理岗位描述一总经理室直接上级：董事长、总经理直接下级：财务部、副总经理办公室,人事行政办公室主任,各部门经理、主管.主要责任：1、组织制定公司年度经营实施方案、经公司决策委员会或总经理办公会议和董事会批准后,负责组织实施.2、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作.3、

4、全面执行和检查落实办公会议作出的有关经营班子的各项工作决定.4、负责召集和主持总经理办公会议,检查、催促和协调各线业务工作进展.5、建议并任命经营机构各有关部门和子公司正副总经理.6、签署需总经理办公会议决定的日常行政、业务文件.7、负责处理公司重大突发事件.8、由董事会授权处理的其他重要事项9、总经理外出期间,由总经理或总经理办公室授权其他人员行使其责任二办公室成员主要责任：1、在总经理、总经理的领导下,协调各部门的工作,协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况.2、为总经理决策提供咨询,当好参谋.3、安排总经理办公会议,负责检查会议决定事项的执行情况.

5、4、根据总经理的意图,组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件,并审查签发前的文稿.5、组织制定企业行文治理的各项规定,努力使公文治理标准化、科学化,提升办事效率.6、掌握、了解市场的开展动向,及时向总经理反映情况,提供信息,为公司建立现代化制度当好决策参谋.7、协调主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系.完成总经理交办的其他任务.8、完成总经理临时交办的各项工作.三财务部岗位名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：公司会计、出纳、审计主要责任：1、全面负责公司财和物的治理工作.2、定期主持财务会议,并参加企业有关财务

6、方面的会议.3、主持制定公司及各工程工程的财务治理、会计核算、统计等方面工作的规章制度及实施细那么,并监督贯彻执行4、参与制订企业的经营开展规划、对重大投资决策、经济活动进行财务分析与把关,并对其进行财务监督.5、负责对企业重大经济合同及重要文件的财务审核.6、定期向总经理保报送财务预算及其执行情况、财务决算、本钱分析报告.7、根据预算方案监督审核各部门本钱费用的开支以及采购申请等.8、及时为总经理反应预警信息.9、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作.10、根据工作需要可直接查阅各工程工程的资金使用情况.11、对公司设备和固定资产及流动资金的定期审核.12、定期向直接上级述职.13、代表

7、企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络.14、协助人事部门做好公司员工的薪资调整与劳保福利落实.15、完成总经理交给的其他各项工作四人事行政办公室主任岗位名称：办公室主任直接上级：正、副总经理直接下级：行政人事助理、档案治理员、前台、驾驶员、网络治理员主要责任：1、全面负责人事行政部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作方案,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向总经理汇报并共同研究、讨论决定.2、组织制定、修改、充实各项有关规章制度,做到治理标准化、科学化.3、负责公司各治理层规章制度的制定、推广、检查等工作.4、根据用工方案组织招聘工作,负责招聘、招收、辞退、辞职的审核,负责

8、员工内部调配的审核.5、根据有关政策,结合同行业标准和公司实际制定公司工资、奖金、劳保福利标准,报总经理批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费及各种津贴报表的审核.6、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准.7、负责人事档案的治理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作.8、负责公司员工培训以及子公司主管以上治理人员培训.9、公司设备等固定资产治理.10、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车治理和印章治理工作.11、协调、平衡各部门的关系,发生矛盾时,应及时疏导,调查分析,明确责任,必要时报告总经理、副总经理处理.12、协调、处理施工现场重特大事故.12、完

9、成总经理、副总经理交给的其他各项工作.五网络治理员、档案治理员高级信息工程师直接上级：主任直接下级：工程工程部资料员1、掌握市场动态,收集行业信息,负责工程工程的前期调查工作；2、全面负责公司网络体系的维护和建设,公司新闻及新产品的发布；3、负责所有工程工程的文件、资料的收集、归档和治理.4、负责公司资质的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及工程移交工作；5、负责企业的信息化开展：办公自动化、网络营销、ERP等.7、完成主任交办的其他事务六副总经理岗位名称：副总经理直接上级：总经理办公室直接下级：工程治理部、外协部主要责任：1、组织制定公司年度经营实施方案、经公司总经理董事长批准后,负责组织实施2、主持公司分管领导班子日常各项经营治理工作.3、全面执行和检查落实总经理作出的有关经营班子的各项工作决定.4、负责召集和主持总经理办公会议,检查、催促和协调各线业务工作进展.5、建议并任命下属机构各有关部门的正副职位.6、签署需副总经理决定的日常行政、业务文件.7、负责处理公司重大突发事件.8、在总经理的直接领导下,具体领导企业的工程工程的治理和制度实施.9、负责组织公司的一切对承