燃气合理化建议

1、燃气合理化建议一、党群部1 .公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制.2 .教育培训应注重实用性和实效性.3 .积极培育具有企业和行业特色的企业文化.4 .企业效益的好坏与职工密切相关.因此,每个职工都要从自身做起,从实际生发,认真配合公司的每一项改革计划,做好每一件事.二、企业治理部1 .最具战斗力的队伍,一定是军纪严明的队伍.一个优秀的企业也是这样.没有规矩,不成方圆.因此,公司要制定严明的治理制度,并严格实施.2 .节约使用公司资源,保证公司资源不被滥用、盗窃、浪费.努力限制本钱,才能最大限度地获得利润,让员工体会到企业的回溃3 .燃气行业是高危行业,员工平安是企业开展

2、的基品4 .要努力建立彼此信任、平等沟通、团结协作的团队关系.5 .增强员工培训,提升员工素质和工作水平,促进企业向更高层次迈进.三、人力资源部1 .在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象感人.旗帜引人就是要教育广阔员工积极更新观念、强化忧患意识和危机感,树立与企业同呼吸、共命运的理念；制度管人就是在企业内部建立一套完整的治理体制,人人平等、严格考核；形象感人就是公司治理人员要在工作中做到言行一致,尽职尽责,一级带着一级干,让员工在好带头人的感召下努力做好本职工作.2 .做好全员竞聘上岗工作,促进企业用工、分配制度改革,广开思路,不拘一格选人才,以岗定薪,岗动薪动.3 .豉励员工通过改

3、革创新获得正当收入.四、平安监察部公司目前的治理和工作流程都很不完善,建议公司在强化治理的同时,精简机构,将客服部与生产运营部的维修班合并,建立统一的维修队伍,提升维修队伍自身力量.这样做一是可以优化公司现有资源配置,集中打造一支精干的专业抢修队伍,配置专用设备设施,全面负责公司抢修工作,实行24小时轮班制,由调度中央统一指挥,提升对外形象；二是客服部集中精力做好窗口效劳工作,打造精致效劳品牌.五、客服部1 .公司应建立合理的竞争机制.2 .各岗位间的薪酬应根据工作强度等因素适度拉开距离.3 .严格考核制度,实行末尾淘汰制.4 .抄表员考核不能完全考核抄收户数,应设立专门的安检部门.5 .公司

4、应合理分配工作,不要苦的太苦,闲的太闲.6 .应明确各部门的具体改革改制内容,制定具体的考核制度.建议各部门分开独立考核,不能因公司的整体情况而导致各部门班组受牵连.7 .建议增加全市范围内的维修站点,提升工作效率,有效限制本钱.六、市场开发部改革重点是改变职工在旧体制下养成的懒散、不积极、做事拖拉的作风,改革现有不完善的治理体制、不先进的用人和分配体制,积极引入赛马选人机制和科学的治理体制,做到人尽其才、物尽其用.七、生产运营部1 .希望考核公开,成立监督机构.2 .领导要切实关心职工,尤其是老职工的收益.不能一味看年龄大小定岗位,只要能做事,能胜任工作就行.3 .公司合资三年无变化,希望通

5、过这次改革将公司效益提上去,使大家都有所获益；但在奖金分配上,应将不同部门之间的差距拉开.4 .改制过程中应增强与职工的沟通,创造一个合理的竞争平台,不要再有人浮于事的现象.5 .职工要对企业负责,企业也要对职工负责.希望公司领导不断寻找新的致富途径,同时做好充裕人员的安置工作,保证大家都有饭吃.6 .对技术人员要有好的待遇,以提升工人学习钻研技术的积极性.7 .员工承但责任的大小要与收益桂钩,以提升工人的责任感.8 .企业开展要以人为本,安排人员要各尽其才.八、设计室1 .公司应重视人才尤其是技术类及一线工作人员的培养.举措：可建立公司人才库,重视职工的职称申报、职业资格测试等；提升技术人员

6、及一线工人的福利待遇,以提升大家的工作积极性,为生产由谋划策,提升公司效益.2 .增强部门间的沟通协调,优化部门结构,提升工作效率.举措：建议开发、设计、施工等部门建立定期沟通机制,协调处理好工程问题.开发部接到用户申请后,了解清楚用户的大概情况气源、设备参数等,便于设计查勘,节省时间,提升效率.在工程施工中,设计应做好施工效劳.3 .领导要多深入基层,了解基层情况,倾听民声.举措：多举办一些活动,调动全体员工积极参与,尽快融入集体.九、安装分公司1 .绝大多数职工对改革改制表示支持,同时关注改革的具体实施力度.2 .合资三年来,职工思想存在一些消极情绪,认为干多干少一个样,干好干坏一个样,随

7、着绩效考核的深入,一定程度上调动了工人的积极性,但同时施工中还有依赖推诿的现象.因此,部门绩效考核还要大力推进,建立健全考核制度.3 .改革改制工作的重点应落在人事制度的改革上.钢铁厂人员分流充实了安装部门的施工队伍,同时也带来一些消极思潮.总公司如何设想、部门如何执行,很多人都持观望态度.部门有一些岗位还存在人浮于事的现象,总公司应给由指导方针,对此类现象严厉打击,防止“一个老鼠坏锅汤的情况由现.4 .总公司治理层通过竞聘择优上岗,安装公司的相关岗位也要通过考评上岗,做到能者上不能者下,以强化在职员工的紧迫感和自豪感；同时通过完善的考核制度在职工中形成良性循环,通过奖勤罚懒鼓励员工工作积极性

8、.希望总公司人事部门配合制定相关岗位的科学标准,防止人事安排的“官方行为,切实把好钢用在刀刃上.一些特殊岗位可面向社会招聘,择优上岗.5 .总公司拟把安装公司向“纯乙方转变,在给安装公司带来极大机遇的同时,也带来了一定的压力,具体机构的设立、相关制度的完善、工酬结构的调整将是安装公司近期工作的重点.老职工正常工作开展存在一些问题,往往会给同施工班组其他员工的绩效带来负面影响；而此类职工的工酬基数较高,会造成其他职工情绪的波动.公司可否考虑将其工龄买断,然后纳入正常经济考核.6 .“创优效劳向“精致效劳转变,对我部门窗口服务水平提由了更高的要求,兄弟城市先进的效劳方式如常州公司提由的“分时段效劳

9、值得我公司借鉴.深化改革最重要的是思想的转变、思路的创新,公司要搞好各部门间的通力协作,共谋开展大计,提升效劳意识,优化效劳质量.十、危运车队1 .深化改革是先进举措,工人最想得到的结果是提升收入,但前提是企业效益大幅增长.2 .公司治理应透明,尽可能让员工满意.只有这样,改革才能最终取得成功.H一、汽车加气西站1 .奖金按加气量考核职工认同,但单价要定到位.2 .加气站是高压危险岗位,不考核就会导致工人工作马虎,甚至让由租车司机自己动手加气,增加不平安因素.希望公司领导予以重视,加大考核力度.十二、钢铁厂供销科1 .改革势在必行,首先要更新观念,使职工明确身份,不再是国企员工了,而是合资企业

10、员工,理应按合资企业的理念、规章制度来办事,干多干少、干好干坏绝对不能再一样.其次,要树立企业命运和职工利益密切相关的理念.2 .通过学习,我们见到了希望,好似见到了大海中的灯塔,精神大振.3 .希望公司有品牌意识,给我们的生铁注册商标,引进ISO9002论证.4 .希望公司领导转变经营理念,政策向销售倾斜,加大奖励力度.十三、钢铁厂技术科1 .从钢厂目前的形势看,深化改革已刻不容缓,但改革不能只搞形式,希望这次改革能起到立竿见影的效果.只要有利于企业开展的决策,职工果断拥护.2 .企业的兴衰与职工的利益息息相关,我们非常理解企业的难处,果断不提任何不合理的要求,但经营层领导也要为职工积极争取

11、该得的利益,并做好宣传解释工作.这样才能让职工对企业信任,齐心协力解决困难.3 ,企业效益的好坏,与公司经营理念、市场形势、企业治理、领导决策都紧密相关,我们普通职工左右不了大的决策,但我们可把自己的本职工作和能接触到的事情做好,这就是对企业最大的负责.4 .薪酬体制改革、定员定岗,职工都非常拥护,希望通过这次改革,能消除“干与不干一个样,干好干坏一个样的不合理现象.付由越多,报酬越多,天经地义.十四、动力车间车间全体员工心态向上,对企业的开展抱有希望,对更新观念、深化改革有了一定的思想准备,希望由此得到公平公正的待遇,但也提由以下几个疑虑：1,从企业目前形势来看,恢复生产、解放思想、转变观念是当务之急.但恢复生产后,职工福利待遇如何企业效益提升后,职工收入能否有所提升2,治理层在报告中提由,现在大锅饭思想严重,要树正气、行正道、结正果,请问如何处理那些消极怠工、不上班的职工3.全员竞争上岗怎么竞争谁来监督,谁来考核能否做到公平、公正4,请公司由具每月的销售报告,盈在哪里亏在何处让职工一目了然,心中有底.这样才能让职工相信企业,对企业有信心,对自己有信心十五、钢铁厂炼铁车间只有通过改革,健全治理体制、转变员工