主人翁精神讲义

1、一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、张秉贵这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉献行为，在许多人眼里，已经变得无法理解。 在当今社会，人人都想坐上管理者这个宝座，却不明白“岗位主人翁”，你要我做什么？简单概括：负责、自觉、积极的参与劳动。 要想坐宝座，先做岗位主人翁；做岗位的主人翁，就能坐上宝座。新主人翁的思想就是呼吁我们的员工“做岗位主人，为自己打工”。主人翁精神，是经过历史验证的精品奉献精神，一门心思的干、不讲回报。20世纪5060年

2、代，讲回报“坷碜”，但只要是工作上出一点差错，甚感“死不足惜”，领导还没说什么，自己就恨不得自责成“人民罪人”。人人都怀揣着建设新中国的热情，用他们令人尊敬的劳动使万丈高楼平地起的美梦成真，那是值得上辈人骄傲的历史时期。     我们，新一代的人，能否接住这感动几代人的精神接力棒？我们，哼着“我的地盘我作主”的一代，能否有自信抒写新时代新主人翁精神？我们还有激情，谁来点燃这份激情？！有时候，苦恼找不到理由；有时候，烦恼没有尽头；有时候，很想反抗但只能搓着手；有时候，憋屈。这都是因为各自的角色没有摆正，心态没有调整。  重新树立主人翁精

3、神，就是让我们每天工作、学习、生活中告诉对方“请你放心，我会对我的工作负责到底！”每个人干好、彻底干好自己的工作，大机器不就运转正常了吗？ 主人翁精神，一半是强大责任心，一半是情感慰藉（JIE）。中国人是很重感情的，正如今年南方雨雪大灾，温总理亲自关怀灾民并向受灾群众致歉，这是何等的尊重和鼓励！要使曾经的主人翁精神附魂现代企业，每个人都要改变自己，并告诉自己从现在开始，我要迎着太阳付出，不计回报。 主人翁精神的核心，其实是调动一个人的积极性。在责任感和自信的强大催发下，完成“不可能完成的事”，或者只是尽职尽责。别小看一个人的能量，如果人人都知道自己的责任重大，自己本身很重要，就能发挥潜能，也使

4、公司的运营达到最佳状态，最终再从公司得到更有价值的回报。员工不必感到愤懑不平，有则改之，无则加勉。仔细想想，对自己现有工作特别满意、特别有安全感的员工似乎不是全部。那些不满意、没有安全感的员工需要“作岗位主人、为自己打工”这一精神信条渡过现阶段的忧郁。所谓精神，谈的就是人的心态。这八个字既解决了公司的困惑，也保证了员工的心态平衡。对大多员工而言，都是平凡的，但无论多平凡，所处岗位多默默无闻，都不应该影响把该做的事情认真做好的态度。 有位西部儿童教育家说过一段话：要从小告诉孩子，人，不是万物主宰者，人要与自然的一切和谐共处。世界上什么最无私？我看是太阳。无论你是穷人还是富人，太阳都一视同仁，普照

5、在每一个人的身上，它最伟大。 太阳最伟大，为什么？因为它无私。每一个员工的心态应该怎样？向着太阳奔跑，自己乐观，虽然“孤独的人最有力量”，但孤独的当个孤僻的孤家寡人脱离群众、离开太阳，滋味儿可不好受，所以乐观的人才最最强大。员工还应该有无私之心，这绝对不是赔本儿生意，相反，一个人如果私心太重到哪儿都不招人待见。好员工·好演员从出生的那一刻起，我们就扮演着不同的角色，同舞台剧一样。我们也拥有自己的观众：父母、儿女、师长、朋友、爱人、老板等等。我们的表演好坏决定演员与观众双方的关系，成功的表演，能拉进双方的距离，产生共鸣；失败的表演，收获无从说起，更有可能导致双方关系的疏远甚至对立。 企

6、业中，你愿意扮演着什么样的角色？什么叫做“平平淡淡才是真”，别在欺骗自己了，其实大家心里都别扭，不咸不淡的饭菜谁都不愿意吃一辈子，对谁都是一种折磨。没有冲突的戏剧，肯定也就不是人生了。面对工作的不顺和困难我们应该坦然面对。在属于自己的这个岗位上，我们可以肯定的对老板说：我的岗位我做主，我的事情我负责！ 一个员工是否优秀，要看他的工作能否得到别人的肯定。一个用心演绎的主人翁，一定会与老板之间产生共鸣。能成为新时期的主人翁的人就是这样，他们个个都是好演员，是公司的好员工。 中国古话有云“聪明反被聪明误”，聪明怎么会误人呢？俗话说得好，傻人有傻福。在现代职场生涯里，不分工种、不分人，到底叫企业员工精

7、点好，还是傻点好呢？ 说白了，精，不是要你奸、懒；傻，也不是要你迷迷糊糊混日子。做员工的，不仅上班得拿出点精神劲儿，遇到困惑艰难还得用乐观精神解决，遇见不平之事也得懂得拿起法律武器武装自己，这就是所谓正当的“精”。这种“精”中，其实包含着褒义的“傻”。     有个木匠一点也不“傻”，很精明。他帮人盖了一辈子房子，临到告老还乡，老板请他盖最后一座房子，希望他能够光荣完成任务。木匠琢磨：“不必追求精细，过得去就行。”于是，不仅把盖房关键的活儿交给别人干，还把黄土代替沙子掺假。房子“建成”后，木匠找老板交工。哪知，老板将房子钥匙交给木匠说：“你跟我干一辈子了

8、，为了表达我对你的感谢，我决定送给你这套房子。请收下。” 听了这故事，谁都想象的出木匠此刻万分尴尬的情形吧？这种让人后悔又苦于没有后悔药的事，却每天都在这个社会上演。为什么？人们没有完全把“别人交给的事”当作自己的事来一样认真对待，以为偷工减料真能偷天换日，以豆腐渣换人民币，完全不顾后果、不顾影响。     受多种因素影响，许多员工都怀着“打工心态”参与公司劳动。一些员工对“打工”的解读是淡淡酸楚，一些员工则是“我挣到自己那份钱就行，公司长久利益与我无关”。“打工心态”不良后果就是像上述木匠一样盖了一座质量不过关的房子，于人于己都没有好处。 故事里的木匠

9、看上去的确很精明，他在耍精明的过程中得到了什么呢？节省力气，还有节省了脑细胞，再加上“帮助”老板节省材料。最终，他也“节省”掉一座原本属于他的大房子。故事归故事，现实里，对于大多平凡员工，不可能得到老板赠送的房子，否则，在房价高昂的今天，估计相当一部分老板要破产。员工也不会不现实到要求老板给套房子，但是，如果作为员工能够踏踏实实做事，不当所谓“精员工”，甘心当实在的“傻员工”，相应的金钱报酬自然少不了。这其实对应了一个放之四海而皆准的道理一份耕耘，一份收获。  主人翁精神其实告诉我们，责任感有多么重要；新主人翁精神告诉我们，如果每一个人对待岗位像主人一样自豪、用心、负责，那

10、么将是社会之福、企业之福，这种福最终会实实在在落实到个人头上。培养自己拥有主人翁精神，用这样的精神来引导自己。请相信，如果每个员工，都有主人翁的精神，以主人翁的心态做事，很多问题会好解决得多。     举例说菜品研发部门，如果他们都有以主人翁的心态，研发设计前多与营销人员沟通，多了解市场需求信息，研发设计中把市场需求与生产能力结合，研发设计后能精心组织产前试制，确保工艺方案的科学可行，公司面临的情况会不会好些？     假如营销中心的员工以主人翁的心态，加强市场的调查与预测，将需求信息主动与研发部沟通，主动了解生产

11、能力，主动核实一些订单，公司的情况会不挥毫写？     假如生产计划的员工以主人翁的心态，主动掌握有关信息，精心编制生产计划，科学调配生产资源，公司的情况会不会好些？      假如我们都有主人翁的心态，对很多事情就不会是这么麻木，不会漠不关心，不会事不关己高高挂起的姿态。更不会只埋怨别人，不检讨自己。 假如我们都有主人翁的心态，看到公司遭受损失就会有心痛的感觉，看到有些不好的现象，就会有解决的冲动。 假如我们都有主人翁的心态，就不会处处等上级的指令，处处等别人找自己沟通，就会用主动而不是被动、积极而不是消极的态度

12、来处理自己遇到的问题。     假如我们都有主人翁的心态，我们就不会习惯性地推托责任，当每个人都有主动承担的精神时，我们的情况将会大大地好转。     假如我们仍旧没有主人翁精神，即使企业的制度再科学、流程再合理、组织再严谨，也不能从根本桑解决问题。呼吁，让我们从自我做起，以主人翁的心态从事一切工作！小郭原来是公司的普通职员，在总裁办公室负责一些杂事。当公司出现一些临时事情时，其他人都推来推去，生怕责任落在自己身上，而小郭却总是主动揽过来，很快就处理完了。从此，同事觉得小郭很好指使，就经常把自己的一些事交给他做。小

13、郭从来不推脱，都是尽心尽力地完成，当然经常搭进一些休息时间。  随着小郭做的事情的增多，他受到的锻炼也越来越多，能力也越来越强。总裁看在眼里，打内心里喜欢小郭。于是，也经常给他派一些更重要的工作做。  后来，公司要到一个岛上开发皮鞋市场，先派了两个营销员去考察。上岸后他们看到的是同一个现象：岛上所有居民都打赤脚。但是，回来后他们向老板汇报的情况却不同。一个说：“这里没有市场，因为岛上的居民都不穿鞋。”另一个则说：“这里市场太大了，因为岛上的居民都没鞋穿。”   两个信息到底参考哪一个？为了稳妥，老板又派了第三个营销员，就是这个小郭。上岸后，郭经理看到的也

14、是所有居民都打赤脚。但是，他没有急于汇报，而是做了一个具体的策划方案，报给总裁后，很快得到了批准。小郭也被授权全权负责这个市场的开发。 首先，他大量调查和走访居民，问他们为什么不穿鞋。所有人都回答：“鞋是什么东西？你们为什么要穿鞋？我们老爷爷都没有穿过鞋。”于是这个营销员认识到，不穿鞋在这个岛上已经是一种文化。要开发皮鞋市场，必须培养新的穿鞋文化。 第二件事，拿了一把尺子，去测量居民的脚的尺寸，好让设计人员重新设计鞋样。因为，他分析，原来的鞋样是为常年穿鞋的人设计的，这个岛上的居民常年不穿鞋，脚趾都是散开的，因此，必须重新设计。第三件事，在岛的中心广场建了一个特大型的雕塑，雕塑形象是典型的居民

15、的形象，穿的服装也都是岛上的民族服装，肩上扛了一大筐岛上特有的水果，脚上却穿了一双皮鞋。皮鞋又精致、又漂亮。在雕塑的旁边，有一个大型橱窗，里面贴上了各种皮鞋的照片，每个照片下面，详细用岛上通用的文字介绍了穿鞋的好处。穿皮鞋的雕像引起了岛上居民的极大关注，很快皮鞋成为他们茶余饭后的谈资。第四件事，在广场旁边租了一间房，开了个易货贸易商店，允许用水果换皮鞋。很多人虽然觉得穿不穿都行，但是，看到两筐水果就可以换得一双皮鞋，而水果在岛上有的是，于是纷纷换来试穿，还真的找到点儿不同的感觉，一些人就开始了穿鞋的生活。 第五件事，即租了一艘船，定期把水果运出去，把皮鞋拉进来。一年以后，这个岛上的皮鞋市场被打开了。突然想到点什么，马上在旁边画了个方框，把想法记录下来。 前两个业务员，是在为老板工作，是打工者心态。 这种心态的逻辑是：你让我调查市场情况，我调查了，并且把调查结果报告你了，以后怎么办，等你发话。老板对这种员工的感觉是，觉得不对劲，但又说不出什么，不知道哪里不对。 郭经理，是在为自己工作，把工作当成自己的事做，是主人翁心态。 首先，郭经理具有强烈的补位意识，工作安排中出现空当，就主动补位，这是他得到老板关注、同事认同的主要原因。  其次，在调查市场时，他有主人翁心态。这种心态的逻辑是：老板让我调查市场，是为开发市场做准备。我要把开发市