财政支出项目绩效评价自评报告

1、财政支出工程绩效评价自评报告年度评价类型：口阶段评价结束评价评价方式：口直接组织评价委托评价工程名称：工程编码：工程承当单位：工程承当单位机构代码：工程主管部门：公章填报日期：年月日XX市或XX县、XX村工程绩效评价自评报告编写提纲一、工程概况一工程背景资料.简要说明工程名称、主要内容和用途主要解决的问题、资金来源与预算安排、工程历年安排等情况二工程资金细化分配情况.说明工程资金分配方法如竞争性分配、因素分配等方法.三工程政策依据.简要说明工程符合政府和本部门中长期规划,符合中央、省市、县政府有关政策情况.二、工程绩效目标和绩效指标设定情况主要说明工程年度预期绩效目标、绩效指标设定情况.三、工

2、程实施绩效治理情况一方案制定和落实情况.说明是否制定详细可行的工程实施方案,是否按实施方案具体落实.二执行绩效监控情况.说明工程执行中绩效信息收集利用和执行中绩效治理情况.三资金治理情况.说明资金到位、自筹资金落实和实际支由等情况.四绩效治理制度建设及执行情况.说明工程绩效治理制度建设和执行情况.五风险治理情况.如果工程实施中存在影响绩效目标实现的风险因素,说明处置预案和处置情况.四、工程绩效自评及评价结果重点一工程自评组织情况.说明工程自评资料收集、自评过程、自评工作治理组织等情况.二评价结果.重点说明以下几项内容：1 .治理绩效自评.说明工程治理绩效评价得分和等级情况.2 .结果绩效自评.

3、说明结果指标绩效自评和得分情况,针对指标完成情况进行绩效分析,重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况.3 .综合绩效评级.说明综合治理评价和结果评价的结果,得由的工程综合绩效评价等级情况.三绩效评价结果应用.重点说明应用绩效评价结果,改进治理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况.四工程存在的问题和建议.主要描述工程实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改良举措,工程实施的经验、教训和建议.五、附件一附表表格附后.二其他资料.主要包括以下几项内容：1 .相关单位工程验收报告和财务审计报告复印件.2 .工程实施过程中各项治理制度.3 .辅助说明事项的图片.

4、4 .评价主管部门要求提供的其他相关资料.财政支出工程绩效评价自评汇总表部门：草工程编码工程单位工程名称金额万元是否采用简易评价简易评价理由绩效自评综合得分绩效自评综合等级财政支出工程绩效评价自评汇总表填写说明一、此表由预算部门单位根据各工程自评情况填写,并加盖预算部门单位公章.二、工程单位：填写具体承当工程的单位.三、是否采用简易评价：采用简易评价的填“是,其他填“否如采用简易评价需说明理由.四、绩效评价综合得分和绩效评价综合等级根据各工程具体自评结果填写.、工程根本情况表单位：万元工程名称工程编码工程负责人负责人职务负责人工程单位主管部门政府收支分类科目工程类型工程方案实施时间口月日方案完

5、成时间口月日工程实际实施时间口月日实际完成时间口月日工程自评开始时间口月日自评结束时间口月日工程概况八工程资金明细表单位：万元资金来源工程方案对卜实际到位实际支出总资金当年资金总资金当年资金总资金当年资金项目合计中央转移支付资金来省级预算资金市县配套资金源工程承当单位配套资金银行贷款其他资金支出明细内容规格型号计量单位数量单价元总金额合计项目资金出工程资金来源和支出需要说明的情况等备注三、工程治理绩效自评表工程名称治理绩效指标分值执行情况描述得分扣分原因立项止位30分战略规划编制7绩效目标设立7绩效指标设定7绩效论证评估9预算编制10分绩效预算编报10组织实施30分方案治理6绩效监控9风险限制

6、3资金到位情况6绩效制度建设6绩效评价30分自评工作组织10自评报告10评价结果应用10得分合计100评价等级启效根本后效一般无效专家签字非专家评价工程,由部门工程评价负责人签字:四、工程治理绩效评分汇总表工程名称治理绩效指标平均分专家1专家2专家3专家4专家5专家6立项定位战略规划编制绩效目标设立绩效指标设定绩效论证评估预算编制绩效预算编报组织实施方案治理绩效监控风险限制资金到位情况绩效制度建设绩效评价自评工作组织自评报告评价结果应用总得分评价等级启效根本后效一般无效注：“专家指参与打分的评价组成员,须填写姓名.凡不便于定量评价的工程,须外聘专家进行评价,专家数量由部门根据工程情况酌情确定,

7、一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的工程,可说明充足原因后自行评价,此表不再填写.五、工程结果绩效自评表工程名称绩效评价指标分值预期目标实际结果得分产出指标产出一产出二产出三产出四效果指标效果一效果二效果三效果四得分合计100评价等级口成功口比拟成功口根本成功/、成功专家签字非专家评价工程,由部门工程评价负责人签字:六、工程结果绩效评分汇总表工程名称评价指标平均分专家1专家2专家3专家4专家5专家6产出指标产出一产出二产出三产出四效果指标效果一效果二效果三效果四总得分评价等级口成功口比拟成功口根本成功/、成功注：“专家指参与打分的评价组成员,须填写姓名.凡不便于定量评价

8、的工程,须外聘专家进行评价,专家数量由部门根据工程情况酌情确定,一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的工程,可说明充足原因后自行评价,此表不再填写.七、工程绩效自评综合意见表工程名称综合绩效等级优良可口差评价综合意见需要说明的问题工程单位单位名称公章：负责人签字：年月日八、工程绩效评价审核表评价组成员姓名身份证号专业职称单位签字评价组负责人：签字年月日中介机构单位名称公章：负责人签字：年月日主管部门审核意见负责人签字：公章年月日财政月顶算主管处审核意见负责人签字：公章年月日财政月顶算绩效管理处审核意见负责人签字：公章年月日绩效自评报告附表填写说明一、封面一工程名称：按财政

9、部门预算批复文件的工程名称填写.二工程编码：按财政工程库编码填写.三工程承当单位：填工程的具体组织实施单位如果是多个单位承当的工程,填牵头单位名称.四工程主管部门：填该工程的立项审批主管部门的部门名称,在此盖章以示绩效评价报告经主管部门审核.五工程承当单位组织机构代码：根据质量技术监督部门颁发的单位组织机构代码证填写.六评价类型：“阶段评价指跨年度工程且下年度预算继续安排资金的工程,“结束评价指非跨年度工程或跨年度工程已经完成投资,下年度预算不再安排资金的工程.二、工程根本情况表一工程负责人：为该工程的具体负责人员二工程收支科目和工程类型：根据预算文本内容填写三、工程治理绩效自评表一各项指标需

10、根据实际情况描述实现程度,并根据实际情况打分,并简单写由扣分的原因.二所有参与打分人员分别填写本表并签字专家评价的工程,由专家签字；非专家评价工程,由部门评价负责人签字做为绩效自评报告附件.三绩效指标及评分标准说明治理环节治理绩效指标评分依据及标准分值立项定位战略规划编制是否制定了三年滚动战略规划i战略规划是否符合省政府经济和社会总体开展规划iP战略规划是否明确中长期总目标和阶段性目标i部门是否围绕战略规划目标确定工作任务i跨年度实施的工程是否编制了工程规划2工程是否具有中央或省,市、县政府政策依据1绩效目标设立工程是否设立绩效目标2工程绩效目标是否与战略规划中确定的总目标和阶段性目标相一致2

11、绩效目标是否科学、清楚、明确3绩效指标设定工程是否设定绩效指标2绩效指标设定是否充分说明绩效目标实现程度2是否科学、合理、量化、可衡量3绩效论证评估r工程是否属于战略规划中确定的工程1是否对工程进行科学有效的可行性、必要性、有效性论证,大中型项目是否组织专家参与论证2是否按科学、民主、标准的程序进行决策1是否与其他工程重复1是否对工程进行了预'期绩效自评2财政部门绩效审核评估情况2预算编制绩效预算编报是否按财政部门规定的时间、格式、内容编报2如果属于竞争性分配工程,是否有竞争性分配方案；如果不是竞争性分配工程,是否采用因素法等科学的资金分配方法4工程资金需求是否按规定标准测算2工程资金

12、分配使用的集散度是否有效限制分配资金散碎问题2方案治理r是否围绕实现绩效目标制定了切实可行的实施方案2工程责任机制是否健全2是否严格落实了实施方案2绩效监控是否应用绩效信息对工程绩效完成情况实施监控,是否根据发现的问题,及时对工程进行修正3组织实施是否建立工程绩效信息的收集和反应机制2是否有效利用绩效信息,米取鼓励、惩罚等举措进行奖惩,有效促进绩效实现2是否按要求定期向政府、财政部门提交预算绩效报告2风险限制是否对工程实施中可能存在影响绩效目标实现的风险因素包括本钱、技术、质量、组织等内在风险和自然、市场等外在风险进行有效识另1、评估,大中型工程是否建立风险处置预案和风险治理举措3资金到位情况

13、如需配套,资金是否落实,是否按方案及时支付资金根据资金到位率、拨款率打分3资金使用过程中发现的问题是否及时向主管部门和财政部门报告3绩效制度建设是否建立健全具体工程财务和绩效治理制度3r制度是否与省财政厅有美要求相一致3绩效评价自评工作组织是否按财政部门要求组织自评工作5绩效自评工作是否发现问题,是否米取有效举措解决问题未发现问题/、得分5自评报告自评报告是否按时提供3r评价结果是否客观准确衡量工程结果4是否根据本文要求的标准格式内容填报自评报告3评价结果应用评价结果是否在政府范围内公开3r评价结果是否与卜年度预算安排挂钩3是否建立问责机制、根据评价结果奖惩相关单位、责任人4四治理评价得分与等

14、级转换关系如下表:等级分值M围后效90-100根本有效70-90不含60-70不含无效60以下四、工程治理绩效评分汇总表一汇总各评分专家的打分,经计算后得其加权平均数,做为治理评价得分,根据得分填写治理评价等级.二治理评价得分与等级转换关系如下表：等级分值M围后效90-100根本有效70-90不含60-70不含无效60以下三凡不便于定量评价的工程,须外聘专家进行评价,专家数量由部门根据工程情况酌情确定,一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的工程,可说明充足原因后自行评价,此表不再填写.五、工程结果绩效自评表此表所有结果绩效指标总分值为100分,自评工作小组根据工程自身特点

15、和已经确定的绩效指标,根据指标重要程度分配分值.如果个别工程效果指标可衡量性差,可根据实际情况适当减少效果指标分值,增加产生指标分值.在绩效自评报告中须列明各指标分值分配方法和原那么,并说明充足的理由.一产生指标产生指标反映部门根据既定目标完成的产品和效劳情况,可进一步细化为：完成的产品和效劳数量；提供产品或效劳到达的标准、水平和效果；提供产品或效劳的及时程度和效率情况等,有多个产生指标的分别标明.二效果指标反映与既定绩效目标相关的、财政支由预期结果的实现程度,包括经济效益、社会效益、政治效益、对环境和社会可持续性影响,以及本钱效益比等.以上指标分别根据自评工程填写实际确定的各项具体指标.各项

16、指标根据预期绩效目标值评判实际到达的绩效目标给由适当得分,并充分考虑以下几方面：工程是否实现了所有的年度绩效目标、工程是否在长期绩效目标上实现了预期进展、是否有助于政府战略目标和部门目标的实现.三所有自评工程须填写本表.所有参与打分人员分别填写本表并签字专家评价的工程,由专家签字；非专家评价工程,由部门评价负责人签字,做为绩效自评报告附件.四结果评价得分与等级转换关系如下表：等级分值M围成功90-100比拟成功70-90不含根本成功60-70不含不成功60以下六、工程结果绩效评分汇总表一汇总各评分专家的打分,经计算后得其加权平均数,做为该工程结果评价得分,根据得分填写结果评价定级.二结果评价得分与等级转换关系如下表：等级分值M围成功90-100比拟成功70-90不含根本成功60-70不含不成功60以下三凡不便于定量评价的工程,须外聘专家进行评价,专家数量由部门根据工程情况酌情确定,一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的工程