生产计划与控制课程论文

1、生产方案与限制课程论文目录1、中集集团集装箱企业21我国集装箱企业现状21.2中集集团集装箱简介及现状32、需求预测分析42需求预测42.2误差分析73、综合生产方案83综合生产方案策略83.2综合生产方案计算方法84、综合生产方案编制95、主生产方案编制166、物料需求方案187、水平方案207粗水平方案217.2细水平方案218、课程设计的体会22参考文献231、中集集团集装箱企业1.1 我国集装箱企业的现状集装箱制造业与世界航运形势具有较高的依存度,并随着世界经济、国际贸易的开展而开展,世界集装箱产量稳步增长,近5年来年均增长率9%,我国已连续6年为世界港口集装箱吞吐水平最大的国家.我国

2、的集装箱制造业起步于20世纪70年代末80年代初,到1982年先后建成4家集装箱厂,但年生产水平还不到4万标准箱(TEU)o1990年我国集装箱生产企业就到达了40家,年生产水平为76万标箱.着我国经济总量与国际贸易量的不断扩大,20世纪90年代初,韩国的集装箱制造业便大举迁移到我国,当时在我国形成了显赫一时的四大集团:韩国现代、韩国进度、香港胜狮(SINGAMAS)、丹麦马士基(MAERSK)O在这个时期,以中集集团为代表的我国集装箱制造企业,抓住了国际集装箱产业结构调整的大好机遇,采取了一系列战略性并购行动,使得我国的集装箱产业获得了快速开展,并于1993年开始取代韩国,成为产销量居世界首

3、位的集装箱生产大国,尤以中集集团的迅速壮大、一跃成为行业世界霸主为标志,奠定了我国主导世界集装箱行业时代的开始.我国集装箱创造了三个世界第一,即集装箱年生产水平世界第一,目前已达600万TEU；集装箱生产规格品种世界第一,我国集装箱生产从干货集装箱到一般货物集装箱,以及特种集装箱、箱式运输车,规格品种已达900多个,能满足各种运输需求,并且我国不断开发新品种,如集装箱房屋、海上工程、箱式运输车等；集装箱产销量截至2021年已连续十六年蝉联世界第一,年增长率9%12%见1.2 中集集团集装箱简介及现状青岛中集冷藏箱制造成立于1999年,总投资额4500万美元,注册资本3906万美元,公司核心业务

4、是制造各类传统ISO标准冷藏集装箱.目前全球市场占有率超过30%,产销量位居世界第一.青岛中集冷藏箱制造QCRC是中国国际海运集装箱集团股份下属企业,主要从事各种冷藏箱的设计与制造.公司投资总额4500万美元,注册资本3906万美元,截至2003年底,公司已经与来自北美、欧洲、澳州、日本等世界各地的客户建立了良好的合作关系,形成了遍布全球的客户网络,成为世界标准冷藏箱和特种冷藏箱的主要供给商之一,世界市场份额超过20%.2003年,公司销售收入达224亿美元,累计57亿美元.公司重视人力资源开发与治理,以“国强民富,共同开展的理念为员工创造了良好的学习和竞争环境.为进一步增强特种冷箱研发制造水

5、平,适应市场需要,提升综合竞争力,2004年5月,集团投资2875万美元成立特种冷藏设备,员工全部为中专以上学历,焊工要求有焊工上岗证.普工具有机械识图水平和装配水平者优先.2、需求预测分析2.1需求预测预测是根据反映预测对象过去和现在的有关信息,通过科学的方法和逻辑推理,对事物未来的开展趋势和水平作出推测和判断,需求预测是预测未来一定时期对某产品需求的数量和开展趋势、企业该产品的市场占有率等.需求预测可以帮助人们熟悉产品市场需求开展趋势和规律,是企业经营决策的前提.需求预测的方法分为定性预测法和定量预测法,定性预测方法主要靠专家的知识、经验和综合分析判断水平,来预测其开展变化趋势和水平的非数

6、量化方法；定量预测方法是利用数学手段以数量的形式准确的揭示事物开展变化趋势或水平的预测方法,其中包括简单平均法、移动平均法、指数平滑法、因果分析法等.经过对企业最近几年的产销量进行分析,选择定量分析中的平均移动法来预测2021年的销量.移动平均法是用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内企业产品的需求量、企业产能等的一种常用方法.移动平均法适用于即期预测.是一种简单平滑预测技术,它的根本思想是：根据时间序列资料、逐项推移,依次计算包含一定项数的序时平均值,以反映长期趋势的方法.当产品需求既不快速增长也不快速下降,且不存在季节性因素时,移动平均法很适用.该厂1998年到2021年的年销量如下

7、表一所示,用趋势移动平均法建立需求预测模型,并预测2021年企业轴承的销售量.表一序号年份年销量万TEU)一次移动平均二次移动平均19981119991520002520014020025756.420038870.272004103820051319200616510200717411202118212202124613202126014202125515202128598.2107.4132.4145.6155139.12164.6147193.2165.2232.8224.24240.8225.48268.22322.52(1)一次移动平均法是对产品需求的历史数据点分段移动平均的方法.其

8、计算公式：昵“J十力十十=/代+力一刈闻,E,NzN式中网为第t周期的一次移动平均数；乂为第t周期的观测值；N为移动平均的项数.(2)当时间序列没有明显的趋势变动时,使用一次移动平均就能准确地反映实际情况,直接用第t周期的一次移动平均数就可预测第t+1周期之值.但当时间序列出现线性变动趋势时,用一次移动平均数来预测就会出现滞后偏差.因此,需要进行修正,修正的方法是在一次移动平均的根底上再做二次移动平均,利用移动平均滞后偏差的规律找出曲线的开展方向和开展趋势,然后才建立直线趋势的预测模型.设一次移动平均数为W,那么二次移动平均数的计算公式为：其计算公式：L=W+/婚+取1=+,NaN预测模型为：

9、加二四十式中t为当前时期数；T为由当前时期数t到预测期的时期数,即t以后模型外推的时间；分+为第t+T期的预测值；%为线性方程所表示直线的截距,即目前数据水平；a为线性方程所表示直线的斜率,即预测对象随T的变动趋势.根据移动平均值可得&和金的计算公式为：%=测1)志网-必)根据公式解得：%=297.884=8.842021年预测值为：Y2021=297.88+8.84X1=316.72317(万件)2.2误差分析对市场需求进行预测时,影响其未来开展变化的因素很多,而且很多因素是随机性的.如果在统计资料不全的情况下预测时,为了简化预测运算舍去了一些次要因素,预测结果绝大多数与未来的实际情况有一定

10、的误差.因此,要对需求预测模型计算的结果进行误差分析.在实际预测时,存在一定的误差是允许的,但误差太大,预测结果的可靠性就很差,甚至失去了实际意义.这时就要对需求预测的结果进行修正,分析误差产生的原因等.针对存在问题采取举措加以改良修正,使需求预测结果更符合实际,这样需求预测结果才能作为企业生产决策和安排生产方案的依据.3、综合生产方案3.1 综合生产方案策略3.2 综合生产方案计算方法生产水平是指企业的固定资产,在一定的时期内和在一定的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产的一定种类产品最大可能量.此企业的主要产品有20尺柜、40尺柜、40尺高柜、45尺高柜、20尺开顶柜、40尺开顶柜、20

11、尺平底货柜、40尺平底货柜八种型号.在多品种生产的企业中,在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品,以生产代表产品的时间定额和产量定额来计算生产能力.代表产品一般选代表企业专业方向、在结构工艺方面相似的产品,总劳动量即产量与单位劳动量乘积最大的产品.设备组生产水平的计算公式为：M=FeS/T其中M为设备的年生产水平；Fe为单台设备年有效工作时间；S为设备组内设备数；T为单位产品的台时定彳代表产品与具体产品之间通过换算系数换算.换算系数为具体产品与代表产品的时间定彳的比例,公式表示为:Ki=Ti/TO式中Ki为产品i的换算系数；Ti为i产品时间定额台时；TO为代表产品时间定额.换算为代表

12、产品产量=方案产量X换算系数换算为具体产品表示的水平=代表产品表示的水平X换算为代表产品的产量/换算为代表产品的产量/换算系数4、综合生产方案编制综合生产方案是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源,对企业方案期内的出产的内容、出产数量以及为保证产品的出产所需劳动力水平、库存等举措所作的决策性描述.首先,根据需求预测分析知道2021年的需求量为317万件,再根据该厂的月产量等信息可大致确定集装箱制造厂2021年1-12月圆锥滚子轴承的市场需求预测总量为：28万TEU,26万TEU、25万TEU、21万TEU、34万TEU、28万TEU、29万TEU、31万TEU、25万TEU、23万TEU、2

13、9万TEU、18万TEU.共计317万TEU,一月初库存为零.该厂在三种不同生产方式下的生产水平和相应的单位制造本钱如表十二所示,单位储存本钱为800.表十二生产方式正班生产加班生产可多生产分包生产可多生产生产水平22单位制造本钱元300003100032000综合生产方案的优化方法有线性规划单纯形法、运输表法、动态规划法、模拟仿真法、试算法、搜索决策规划等,在这里使用运输表法,由表五可知,该厂有三种生产方式,第一种为正常班次时间生产,第二种为加班时间生产,第三种为分包生产；产品可在方案期长度内储存,不允许缺货.优化过程如下,第一步,列出本钱表即表十三,表中第一行月份为需求时间,与其对应的需求

14、量列在最后一行；表中第一列月份为生产时间,每月都有三种生产方式,与其对应的生产水平列在最后一列；表中间局部的本钱数值为制造本钱和储存本钱两局部之和,表中空白局部表示不可能发生事件.表十三运输本钱表月份产式生方月3四月五月六月七月八月九月十月十月+月生产水平正30303132333434353637383822月班生008060402000806040200080产000000000000加班生产3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003分包生产320003280033600344003520036000368003

15、7600384003920040000408006正班生产300003080031600324003320034000348003560036400372003800022加班生产31000318003260033400342003500035800366003740038200390003亶产32000328003360034400352003600036800376003840039200400006111皿正班生产3000030800316003240033200340003480035600364003720022加班生产31000318003260033400342003500035

16、8003660037400382003分生包产320003280033600344003520036000368003760038400392006四月正班生产30000308003160032400332003400034800356003640022加班生产31000318003260033400342003500035800366003740033200032800336003440035200360003680037600384006五月正班生产300003080031600324003320034000348003560022加班生产3100031800326003340034200

17、3500035800366003分包生产32000328003360034400352003600036800376006六月正班生产3000030800316003240033200340003480022加班生产310003180032600334003420035000358003分包生产320003280033600344003520036000368006七月正班生产30000308003160032400332003400022加班生产3100031800326003340034200350003分包生产3200032800336003440035200360006八月正班生产30

18、0003080031600324003320022加班生产31000318003260033400342003分包生产32000328003360034400352006九月正生期产3000030800316003240022加班生产310003180032600334003320003280033600344006十月正班生产30000308003160022加班生产3100031800326003分包生产3200032800336006十月正班生产300003080022加班生产31000318006分包生产32000328005+月正班生产3000022加班生产310003分包生产320

19、006181620162418192120181918用表上作业法进行求解,计算结果如表十四所示表十四单位：万件月份生产方式月月四月五月六月七月八月九月十月+月加II+生产水平方案数一正生班产222222月加班生产3分包生产6正班生产2022222加班生产3分包生产6正班生产222222加班生产3分包生产6正生M班产2022222四月加班生产131黑产6正班生产222222五月加班生产333分包生产6六月正班生产222222需产.3分包生产6正班生产222222七月加班生产131分包生产6正班生产222222八月加班生产333分包生产6正生d班产222222九月加班生产232器产6正班生产22

20、2222十月加班生产3分包生产5正班生产222222十月加班生产131分包生产6正班生产222218+月加班生产3分包生产6需求量242224162418192322202118综上,得2021年各月生产方案如表八所示:表十五综合生产方案表单位：万件总*四五六七八九十十+月计月月月月月月月月月月需求量317282630212923243130231923方案数317282828242628292625282918正班生产282828282828282828282828加班生产5951012分包生产库存数8105、主生产方案编制主生产方案要确定每一个体的最终产品在每一具体时间内的生产数量.综合方

21、案是企业对未来较长时间内企业的不同产品系列所作的概括性安排,它不是一种用来具体操作的实施方案；二主生产方案是把综合生产方案具体化为可操作的实施方案O主生产方案的内容包括对综合方案的分解和细化,主生产方案与生产水平之间的平衡.主生产方案的制定是一个反复试行的过程.最终的主生产方案需要得到决策机构的批准,然后作为物料需求方案的输入条件.6、物料需求方案在工业企业生产中,产品大多结构复杂,1965年IBM公司在计算机上实现了用于装配型产品生产与限制的MRP方案系统.该系统利用计算机处理技术,极大提升了生产方案的正确性和可靠性.根据此分厂生产产品的分析,确定出生产所需要的无聊与其他物料需求之间是无关的

22、.1 .总需求量或毛需求量GJ表示对物料j在t周期预计需求量.GJ(0由主生产方案或根据该物料的直接母项计算汇总而得.2 .方案到货量SJ表示已定购或以生产,预计在方案周期t内到货入库的无聊数量.3 .可用库存量HJ(T)表示在满足本期总需求量后,剩余的可供下一个周期使用的库存量.其计算公式：HJ(t)=Hj(M)+Sj(t)+PJ(t)-GJ(t)4 .净需求量NJ当可用库存量不够满足当期总需求量时,其短缺局部就转化为净需求量.其计算公式:NJ(t)=GJ(t)-HJ(t-l)-SJ(t)5 .方案订货量Pj(t)一般净需求量NJ就是生产批量或订货批量,但是考虑到生产的经济性及其他生产约束条

23、件,需要按批量规那么将净需求量NJ(t)调整为生产批量或订货批量Pj(t).t为预定的交货期.6 .方案投入量Rj(t)投入生产或提出采购数量,其数量与方案投入量相同,但时间需要按方案投入量的时间反推一个提前起,式中L.该物料的制造提前期或订货提前期.表十八物料工程P批量规那么经济订货批量法直接批量法直接批量法直接批量法期初可用库存15000300006000030000提前期222表十九工程2500010P总需求量可用库存量15000215001500015001500015000净需求量10000方案交货量方案投入量2500010000A总需求量50000可用库存量300003000030

24、00030000300003000020000净需求量600006000060000300003000030000方案交货量方案投入量B总需求量可用库存量60000净需求量方案交货量方案投入量C总需求量可用库存量30000净需求量方案交货量方案投入量20000200002000006000060000014000014000014000050000300003000002000020000200007、水平方案生产作业方案是企业生产的具体执行方案.任务是根据产品生产计划的时、量、期及产品的工艺要求,将生产资源最适当地配给个生产任务,形成各作业单位在时间周期的进度日程方案,即完成生产方案,又使资源得到从分