2020年咨询现代方法与实务特训班08特训八

1、外泄【案例十六】西南某市是一座重工业为主的城市，矿产丰富，工业体系发达，土壤肥沃，具有成耕作种植体系。该市综合实力较强。在快速的发展过程中，人地突出，各种生态环境问题不断凸显。某咨询机构对该市环境承载力进行分析评估，该市 2017 年足迹及承载力计算结果见表 4-8。甲咨询工程师认为环境承载力分析只能采用足迹法，通过测算盈余或赤字的水平，来评估该市可持续发展状况。表 4-8某市 2017 年足迹及承载力计算表：hm2/人【问题】1.甲咨询工程师的观点是否正确，说明理由。【解答】甲咨询工程师的观点不正确。理由：环境承载力分析，咨询工程师可以选用一种也可以选用几种分析方法进行组合。除足迹法外，还可

2、选用层次分析法、主成分分析法、系统动力学方法、集对分析模型等方法。【】表 4-6 各尺度环境承载力分析特点1提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等土地类型人均足迹土地类型人均承载力人均面积均衡因子均衡面积人均面积均衡因子产量因子均衡面积耕地0.0172.390.04063耕地0.02292.391.660.090853草地0.0310.510.01581草地0.01370.510.190.001328林地0.1081.250.13500林地0.05071.251.10O.069713水域0.0020.41O00082水域0.01240.410.200.001017建设用

3、地0.0012.390.00239建设用地0.00012.392.80O.000669化石燃料用地0.0561.250.07000化石燃料用地O1.2500人均足迹0.26465人均承载力0.163579外泄【问题】2.计算该市可利用的人均承载力和盈亏，根据计算结果给出咨询建议。【解答】可利用的人均承载力=人均承载力×(1-0.12)=0.143950(hm2/人)盈亏=承载力足迹=0.143950-0.26465=-0.1207(hm2/人)咨询建议：该市可利用的人均承载力减去人均足迹，其值为-0.1207hm2/人，表现为赤字。这表明该区域的人类负荷已经超过了其容量，正着不可持续

4、的发展局面。从环境承载力的角度来看，该区域的人类活动过于密集，对环境产生了巨大。该区域需要在当前技术条件下，按照系统容量空间范围，大幅度提高与能源效率，逐步建立与系统容量相适应的绿色发展模式。【案例十七】某车间可从、B 两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备使用期为 6 年，设备投资 10000 万元，年经营成本前三年均为 5500 万元，后三年均为 6500 万元，期末净残值为 3500万元。设备 B 使用期 6 年，设备投资 12000 万元，年经营成本前三年均为 5000 万元，后三年均为 6000 万元，期末净残值为 4500 万元。该项目投资财务基准率为 15。【问题】1.用年费

5、用法比较选择设备更新最优方案。【】C=10000(P，15，3)(P，15，3)(PF，15，3)-3500(PF，15，6)(P，15，6)=8141.88(万元)CB=12000(P，15，3)(P，15，3)(PF，15，3)-4500(PF，15，6)(P，15，6)=8056.10(万元)经比较得知CCB，方案较优。2提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等分析尺度宏观尺度中观尺度微观尺度分析对象全球、省域、综合区、一级流域等城市群地区、流域、集中连市域、县域、城市单体、产业园区、矿区、乡村聚落等片贫困地区等可选用分析方法系统动力学方法、层次分析法、综合指数法、

6、状态空间法等层次分析法、主成分分析法、系统动力学方法、 对分析模型等GIS 空间分析法、遥感分析法、系统动力学方法、主成分分析法等外泄【问题】2.如果设备 B 使用期为 9 年，最后三年经营成本均为 7000 万元，期末净残值为2000 万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小期作为共同研究期)。【】C=10000(P，15，3)(P，15，3)(PF，15，3)-3500(PF，15，6)=30808.89(万元)PCB=12000(P，15，3)(P，15，3)(PF，15，3)(PA，15，3)(PF，15，6)-2000(PF，15，9)(AP，15，9)(PA，15，

7、6)=30738.32(万元)经比较得知CPCB，方案B 为最优方案。【案例十八】甲公司目前主营为A，A所在行业竞争者众多。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 l。表 1 竞争态势矩阵表为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B市场的最佳时机，建议尽快进入。【问题】1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?【】根据甲、乙、丙公司的竞争态势矩阵表 l 数据，计算三个公司的得分：甲公司：4×0.2+2×0.15+5

8、5;0.2+3×0.15+5×0.2+1×0.1=3.65乙公司：3×0.2+5 x0.15+4×0.2+1×0.15+3×0.2+5×0.1=3.403提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、师、安全、房估、消防等外泄丙公司：5×0.2+3×0.15+5×0.2+4×0.15+3×0.2+2×0.1=3.85甲公司得分为 3.65，高于乙公司的得分，但低于丙公司的得分，说明在A市场上，甲公司的综合竞争能力高于乙公司，但低于丙公司。【问题】2.根据咨询公司对 B的市场结论，B处于生命周期的哪个阶段。【】B处于生命周期的成熟阶段。理由：B具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征。【问题】3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。【】不应该接受。B目前处于成熟阶段，在这一阶