工程项目管理复习题(1)

1、大连理工大学网络教育学院2021年秋?工程工程治理?期末测试复习题考前须知：本复习题总分值共：400分.一、单项选择题1、设计单位一般属于工程工程组织的B.战略治理层D.工程实施层A.战略决策层C.工程治理层答案：D2、PMBOK勺概念是由哪个组织提出？B.中国工程治理协会D.国际工程师联合会A.美国工程治理协会C.国际工程治理协会答案：A3、为某一项活动在不影响不推迟其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地.A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,假设描述实际进度的点落在香蕉图右侧,那么表示此刻实际进度.B.比按最迟开始时间安排的

2、进度落后D.和按最迟开始时间安排的进度一致B.材料D.工程复杂程度B.分包合同A.正常C.比按最早开始时间安排的进度超前答案：B5、工程施工质量限制的关键因素是.A.实施者C.机械答案：A6、以下合同类型中,属于主合同的为.A.监理合同D.运输合同C.劳务合同答案：A7、从工程构思到工程批准正式立项的阶段称为A.工程的前期筹划阶段C.工程目标设计阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程工程组织的A.战略决策层C.工程治理层答案：D9、关键活动通常总时差为.A.0C.2答案：A10、本钱方案的准确性随着工程的进展而提升,在A.目标设计C.初步设计答案：BB.工程构思阶段D.工程可行性研究阶段B.战

3、略治理层D.工程实施层B.1D.3阶段可能有土20%勺误差.B.可行性研究D.施工图预算是指通过限制手段,在到达预定质量和工期要求的同时,优化本钱开支,将总本钱限制在预11、算方案范围内.A,本钱限制C.质量限制答案：A12、以下合同类型中,属于主合同的为A.勘察设计合同C.劳务合同答案：A13、供给商一般属于工程工程组织的A.战略决策层B.战略治理层答案：D14、决定工程工程组织的主要因素不包括8 .进度限制D.合同治理9 .分包合同D.运输合同C.工程治理层D.工程实施层A.工程工程的资本结构B.工程造价C.承发包模式.工程治理模式答案：B15、工程工程的决定了工程工程所有者的组成方式,进

4、而决定业主的组织.A.承发包模式B.治理模式C.资本结构D.融资方案答案：C16、工期方案的结果不包括.A.网络图B.横道图C.工期方案表D.预算书答案：D17、以下因素中,与工程本钱方案的精确度无关的是.A.工程工程目标和范围确实定性B.所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C.工程技术标准的精细程度D.业主与承包商签订的合同价答案：D18、以下合同类型中,属于主合同的为.A.工程承包合同B.分包合同C.劳务合同D.运输合同答案：A19、又称为概念阶段.A.工程的前期筹划阶段B.工程的设计与方案阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中,需要解决工程建设所需要的时间.A.

5、一般时机研究B.特定工程时机研究C.初步可行性研究D.详细可行性研究答案：C21、以下事件中不属于里程碑事件的为.A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.工程构思答案：D22、表示在各时间段上工程本钱的完成情况.A.本钱的强度方案曲线B.S曲线C.香蕉图D.“累计本钱一时间表和曲线答案：A23、以下进度拖延的原因中,为实施治理过程中的失误.A.资源投入或水平缺乏B.方案值缺乏,相关的实际工作量增加C.工程实施者缺少工期意识D.出现了方案中未能预测的风险或状况答案：C24、指到前锋期完成方案要求的工作量所需要的预算费用.A.BCWSB.ACWPC.BCWPD.ACWS答案：A25、工程的投资

6、目标、进度目标和质量目标是的关系.A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O代表.A.建造B.设计C.运营D.移交答案：C27、单代号网络方案与双代号网络方案相比,具有的特点.A.不出现虚箭线B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时,一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡,这种逻辑关系是.A.FTSB.STSC.FTFD.STF答案：A29、施工进度方案反映最正确施工方案在的安排.A.时间上B,空间上C.施工中D.经济上答案：A30、挣值法的3个根本参数不包括.D.BCWPC.ABWS答案：C二、判断题1

7、、业主属于战略决策层.答案：错误2、在时标网络方案中,波浪线表示总时差.答案：错误3、任何工程工程从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,工程就结束了.答案：正确4、资源方案是本钱方案的前提条件和计算根底.答案：正确5、在工程的网络方案中,工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下,该工作可以利用的机动时间.答案：错误6、本钱方案是进行投资分解和进行限额设计的根底,是本钱投资限制的尺度.答案：正确7、采用流水施工的方法往往会延长工期.答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段.答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段.答案：正确10、工程

8、竣工决算编制应按专门的程序进行,工程竣工决算通常包括工程竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料.答案：正确11、业主以工程所有者的身份,主要承当工程的建设治理任务,居于工程组织的最高层.答案：正确12、工程的施工阶段对工程寿命期的影响最大,稍有失误就会造成无可挽回的损失,甚至会导致工程的失败.答案：错误13、工程经理部主要负责相关的治理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等治理.答案：正确14、工程活动持续时间确实定首先需要进行劳动组合和资源投入量确实定.答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,假设描述实际进度的点落在香蕉图右侧,那么表示此刻实际进度

9、比按最早开始时间安排的进度超前.答案：错误16、在网络图中,工程持续时间最长的线路被称为时差.答案：错误17、在方案阶段,当方案总工期大于限定总工期,或计算机网络分析结果出现负时差的情况下,必须进行方案的调整,压缩关键线路的工期.答案：正确18、工程效益后评价是以工程竣工验收为根底,对工程全过程各阶段治理工作进行评价.答案：错误19、风险躲避是指通过改变工程方案以排除风险,或者保护工程目标,使其不受影响.答案：正确20、双代号网络方案工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算.答案：正确21、工程工程结构分解是在工程系统分解结构EBS根底上进行的.答案：正确22、工程治

10、理组织是由完成工程治理工作的人、单位、部门组织起来的群体.答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,假设描述实际进度的点落在香蕉图右侧,那么表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致.答案：错误24、工程实施限制的首要任务是监督.答案：正确25、详细的工期方案通常在承包合同签订后由业主作出,并经工程经理或监理工程师批准或同意后执行.答案：错误26、本钱方案的目标不仅是实现工程建设本钱的最小化,而且可以实现工程盈利的最大化.答案：正确27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定.答案：错误28、网络方案中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由工程结束节点反向

11、推算确定的.答案：错误29、通常情况下,采用“设计一施工总承包,或工程治理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短.答案：正确30、在方案阶段,当方案总工期大于限定总工期时,必须进行方案的调整,压缩非关键线路的工期.答案：错误31、工程工程在结束时,工程目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变.答案：错误32、常用的工程系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法.答案：正确33、通常独立的单个中小型工程工程都采用矩阵式工程组织的形式.答案：错误34、如果方案和实际本钱模型曲线完全不吻合,偏差较大,那么说明工程实施肯定存在很大的问题.答案：错误35、工期方案的目的是根据工程的总工期目标

12、确定各个层次工程单元的持续时间、开始和结束时间.答案：正确36、工程经理部以工程经理为核心,一般按工程治理职能设置职位部门,根据工程治理规程工作.答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益,而不必考虑承包商的利益.答案：错误38、质量验收是对工程的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程.答案：正确39、如果方案和实际本钱模型曲线完全吻合,那么说明工程实施肯定没有任何问题.答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源,市场上可以随时采购的材料,采购周期一般7180天.答案：错误41、工程的一次性是工程治理区别于企业治理最显着的标志之一.答案：正确42、影响

13、工程目标实现的因素很多,但都是工程治理者能够限制的.答案：错误43、工期方案是工程工程方案体系中最重要的组成局部,是其他方案的根底.答案：正确44、本钱方案的目标不仅是工程建设本钱的最小化,而且可以实现工程盈利的最大化.答案：正确45、BCWP且完成工作量X实际单价.答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延.答案：正确47、在固定总价合同中,工程承包商通常没有本钱限制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大本钱开支.答案：错误48、根据工程规模和复杂程度的不同,工程的设计工作阶段划分会有所不同.对于一般的工程,设计分为初步设计和技术设计.答案：错误49、在工程实施过程中,工程组织

14、成员之间都有界面沟通问题.工程经理和工程经理部是整个工程组织沟通的中央.答案：正确50、工作流构成工程的实施过程和治理过程,主体是工程实施人员和治理人员.答案：正确三、名词解释题1、工程工程组织解析：工程工程组织是指为完成整个工程工程分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规那么或规律构成的群体,通常包括业主、施工单位、工程治理单位监理单位以及设计和供给单位等,有时还包括投资者和为工程提供效劳的部门等.2、已完工作量的预算本钱BCWP解析：已完工作量的预算本钱BCWP是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,是实际工程价值.3、工程实施活动的风险解析：工程实施活动的风险

15、是指工程工程实施过程中可能遇到的各种障碍、异常情况,如工期拖延,技术问题,质量问题,人工、材料、机械和费用消耗的增加等.4、本钱限制解析：本钱限制是指通过限制手段,在到达预定质量和工期要求的同时,优化本钱开支,将总本钱限制在预算方案范围内.5、环境调查解析：环境调查是在工程构思的根底上对环境系统状况进行调查、分析、评价,作为目标设计的根底和前导工作.6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是对工程的初步选择、估计和方案,要解决的问题有：工程建设的必要性,工程建设所需要的时间、人力和物力资源,资金和资金的来源,工程财务上的可行性,经济上的合理性.7、工程质量解析：工程质量是指工程的使用价值及其属性

16、,是一个综合性的指标,表达符合工程任务书或合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能.8、信息流解析：信息流指工程工程的实施过程需要不断地产生大量信息.这些信息伴随着物流、资金流等的流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用,并被传送到相关部门或单位,形成工程实施过程中的信息流.9、分阶段分专业工程平行承包解析：分阶段分专业工程平行承包指业主将设计、设备供给和土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工任务分别委托给不同的承包商.各承包商分别与业主签订合同,对业主负责,各承包商之间没有合同关系.10、已完成工作量的实际费用ACWP解析：已完成工作量的实际费用ACWP是到前锋期实际完成的工作量所

17、消耗的实际费用.ACW庄要是反映工程执行的实际消耗指标.11、工程治理信息系统解析：工程治理信息系统是由工程的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的,它包括工程过程中信息治理的组织、相关的治理规章、治理工作流程、软件、信息治理方法,以及各种信息和信息的载体等.12、物流解析：工作的实施需要各种材料、设备、能源,它们由外界输入.经过处理转换成工程实体,最终得到具备使用功能的工程,那么由工作流引起物流,表现出工程的物质生产过程.13、可行性研究解析：可行性研究即对工程总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证,它是工程前期决策阶段最重要的工作.14、工程建议书解析：工程建议书是对环境条件、存在

18、问题、工程总体目标、工程定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标.15、里程碑事件解析：工程的里程碑事件通常是指工程的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是工程生命期中关键的事件.16、合同交底解析：合同交底指对工程治理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神,落实合同责任,使参与工程的各个实施者都了解相关合同的内容,并能熟练地掌握,并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人,例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等.17、治理跨度解析：治理跨度是指某一组织单元直接治理下一层次的组织单元的数量.18、工程工程组织解析：工程工程组织是指为完成整个工程工程

19、分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规那么或规律构成的群体,通常包括业主、施工单位、工程治理单位监理单位以及设计和供给单位等,有时还包括投资者和为工程提供效劳的部门等.19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期方案单位表示的时间段.20、工程治理20、工程治理就是以工程为对象的系统治理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对工程进行全过程的方案、组织、监督和限制,以保证工程目标的实现.四、简做题1、简述工程前期筹划阶段的主要工作？解析：工程前期筹划阶段又称为概念阶段.从工程构思到批准立项为止.主要包括如下工作：1工程项目构思的产生和选择.它是对工程时机的寻求、

20、分析和初步选择.2确定工程工程建设要到达的预期总体目标.3工程的定义和总体方案筹划.4提出工程建议书.5进行工程的可行性研究,对实施方案进行全面的技术经济论证.6工程工程的评价和决策.2、简述“设计一采购一施工EPC总承包方式的特点？解析：1通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性治理工作较少.2使承包商能将整个工程的实施和治理形成一个统一的系统,防止多头领导,方便协调和限制,减少大量的重复性的治理工作,降低治理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的治理,减少中间检查、交接环节和手续,防止由此引起的工程拖延,大大缩短工期.3工程责任体系是完备的.

21、无论是设计、施工和供给之目的互相干扰,还是不同专业之间的干扰,都由总承包商负责,业主不承当任何责任,所以争执较少,索赔也少.4在全包工程中,业主仅提出工程的总体要求,这样能够最大限度地调动承包商对工程的规划、设计、施工技术和过程的优化和限制的积极性和创造性.5由于总承包对承包商的要求很高,对业主来说,承包商资信风险很大,必须增强对承包商的宏观限制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商.3、简述横道图的缺点？解析：横道图的缺点：1很难表达工程活动之间的逻辑关系.如果一个活动提前或推迟,或延长持续时间,很难分析出它会影响到哪些后续的活动.2不能表示活动的重要性.如哪些活动是关键的,哪些活动有

22、推迟或拖延的余地.3横道图上所能表达白M言息量较少.4不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计算,更不能进行工期方案的优化.4、简述进度限制和工期限制的区别和联系？解析：工期和进度是两个既互相联系,又相互区别的概念.工期限制的目的是使工程实施活动与工期方案在时间上吻合,这样才能保证方案的进度.进度限制的总目标与工期限制是一致的,但限制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度劳动效率和劳动成果或消耗的一致性.1进度限制首先表现为工期限制,有效的工期限制才能到达有效的进度限制,但仅用工期表达进度是不完全的,会产生误导.2进度的拖延最终将表现为工期的拖延.3对

23、进度的调整常常表现为对工期的调整.5、简述单代号搭接网络的根本要求.解析：1不能有相同编号的节点.2不能出现违反逻辑的表示.3不允许有多个首节点,多个尾节点°6、在不同阶段,工程工程的质量验收内容不同,简述在设计阶段质量验收的内容.解析：由于工程的全部质量标准及验收的详细依据都是在设计阶段完成的,因此不仅要检验设计文件的质量,同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验.验收标准包括在接受工程之前必须满足的性能要求和根本条件.如果工程满足所有验收标准,那么意味着用户需求得以满足.7、简述本钱限制的主要工作.解析：1制定本钱限制方法.2在本钱方案的根底上落实各组织层

24、次的责任本钱.3本钱监督工作.4本钱跟踪.5本钱诊断.6其他工作.8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法.解析：进度偏差值SV是指BCW与BCWn间的差异.其方f算公式为：SV=BCWP-BCW他于两者均以预算单价作为计算根底,因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异,即进度差异.当SV为正值时,表示进度提前.当SV为负值时,表示进度延误.当SV=0时,表示工程实际进度与方案进度相吻合.9、全面风险治理包括哪些内容？解析：1全过程的风险治理.2对全部风险的治理.3全方位的风险治理.4全面风险组织举措.10、工程中有哪几种重要的沟通？解析：工程经理与业主的沟通.工程经理与承包商的沟通.工程经理部内部的沟通.工程经理与职能部门