医院门诊部述职报告

1、医院门诊部述职报告及时找生缺乏.坚信在院领导的支持下,通过大家不断努力,一定会把综合门诊的工作开展的更好.以下是为大家整理的“医院门诊部述职报告,欢送大家阅读,仅供大家参考.更多详请关注！医院门诊部述职报告一大家好！我是主要从事体检科业务,担任门诊部主任的*,任职以来,在院领导的大力支持和中层干部以及全科人员的协助下,根据签定的责任目标,做了一些工作.现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述职汇报,请领导和同志们评议.一、德我能遵守院规院纪,服从领导,透明治理,严格要求自己,能起到模范带头作用,同时要求科室人员牢固树立效劳意识,增强科室的医德医风建设.能将医德医风教育和治理监督纳

2、入日常治理工作中,使全科员工增强了效劳意识,热情为患者效劳,用“三好一满意的标准来衡量科室的效劳质量,使患者满意度有所提升.二、能干一行,爱一行,尽职尽责,全心投入,通过自学和摸索,在自己的岗位上做由不平凡的业绩,把体检科的业务从无到有,到今天做的有声有色,年体检人次越来越多,体检业务赢得好评,体检科工作日益壮大.门诊体检科自成立以来,一直秉承宣传健康知识,传播最新的健康理念,倡导最正确的生活方式,介绍科学的保健方法,根据来检者的不同要求,为其量身定制个性化的体检工程组合,安排其根据体检要求顺序完成所有体检工程,使其手续快捷简便化,根据体检结果对其身体健康状况作由医学评估和指导建议,提供健康指

3、导和诊疗意见,对体检结果可疑或异常者,可提供有效的医疗咨询、防治方案及指导就诊等方便的检后效劳,对重大异常结果的体检者,并负责优先预约专家进一步诊治,所以我们积累了一批每年定期来检者.我相信我们科的业务随着搬迁后环境的改善会越来越好,为医院创收作由奉献.三、勤本人始终保持着工作的热情和活力.自己能够以身作那么,及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态,用正面的信息引导员工,积极为医院的快速开展努力工作.日常工作中,坚持在一线工作岗位指导带着员工做好体检科的工作,提升工作技能和效率.以自己的事业心、责任感和敬业精神,收集整理带动全科一起努力工作.四、绩体检科今年体检人次4287人,业务收入6

4、5万余元在医院加大宣传的同时,我始终认为你能效劳好来到医院的患者,以良好的口碑赢得他们,他们会成为咱的义务宣传员,体检科就是这样积累客户的.门诊治理方面,可能在有些人眼中,门诊主任是一个很轻松的岗位.我初到门诊的时候,也以为如此,但是接触之后发现这是医院的窗口科室,门诊科室分散,单人、小科室众多,有些科室人员无替代机制,还有便民门诊、优抚门诊、假日门诊的治理,展现华县医院的窗口形象确实是个艰巨的工作.带着这些问题,通过自己摸索和学习,逐步掌握了科室的根本情况和存在的问题.上网学习了大量的门诊治理方面的资料,逐渐的,我发现门诊治理工作虽然琐碎繁杂,但重点还是医疗服务的质量、平安、效率的提升,本人

5、能认真履行科主任工作责任.为了完成好各项治理工作,如：医德医风建设、质量限制、医疗平安、医疗文件书写、抗菌药物的合理应用,每月抽查处方、病历、检查单,针对存在的问题,提由改良举措.对待大处方通知到人,要求其改进.五、廉我能够根据院党委的要求把反腐倡廉的各项任务与业务工作紧密结合,遵守廉政规定,管好自己,接受监督,无违纪行为发生.20*年在领导的支持和各部门的帮助下,本人较顺利的完成了全年的治理工作,做了自己力所能及的事,自我内心感觉很欣慰,也希望得到了领导和同行的认可.虽然目前门诊工作取得了一些成绩,但存在一些问题与缺乏,无法满足患者需求.我们还要继续挖潜力,向管理要效益,通过优化流程来提升工

6、作效率,提升患者满意度.20*年医院的开展目标重点是到达二级甲等医院的检测水平.如何在现有根底上进一步提升效劳质量、改善效劳态度,到达“三好一满意的标准,使二甲的复审自己分管的工程达标,从现在就积极做好准备,围绕这个开展目标,对照二级医院评审要求,门诊还存在大量工作有待完善,如：各种体系文件的完善,员工综合素质的提升医疗质量平安持续改良等,这些都需要我更得动脑子,下一番功夫和全科人员去做具体的细致的工作才能实现.今后更要扎扎实实开展工作,朝着目标迈进,取得经济效益和社会效益双赢.医院门诊部述职报告二20*年根据医院党支部的分工,本人主要分管医院门诊部急诊科和妇产科的工作,在即将过去的一年里,在

7、所管科室医护人员的共同努力下,医疗护理工作较顺利进行,完成了日常工作任务,全年无重大过失发生.具体表达在以下几个方面；1 、抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊科室容易由现迟到早退现象,在今年的工作中抓门诊的劳动纪律,使门诊防止了迟到早退现象,并且从自己带头做起,使现在门诊根本保证了病人随到随看.2 、改善科室医疗条件满足医疗工作需要近些年来医院由于资金投入缺乏,条件落后,设施不完善,不能满足医疗工作的要求,并且与我们这样一个二级医院也不相适应,本人分管门诊工作后,积极协调,妇产科根底设施有所改善,门诊诊断床添置了被品等等.3 、完善工作制度保证工作顺利进行急诊科室人员少,排班困难,休息

8、日少,在这较困难的情况下,积极和值班人员协商解决,并且要求值班人员值好班,在科室人员的理解和配合下,急诊科室才能按部就班开展.4 、增强对党风廉政建设重要性的熟悉建立党风廉政建设责任制,是党中央、国务院坚持实践“*重要思想,保持党的先进性和革命性以及增强党风廉政建设的所采取的一项重大举措.它对于从严治党、从严治政、增强党的凝聚力和战斗力,维护改革、开展和稳定的大局具有十分重要的意义.正是基于这一熟悉,我进一步增强了对落实党风廉政建设的熟悉,从而较好地树立了反腐倡廉的思想防线.没有违法违纪和违反廉洁自律规定的行为发生.5 、认真遵守党风廉政建设责任制度廉政自律,既是我们党的一贯原那么,又是反腐败

9、,增强党风廉政建设的需要、要廉洁自律,自我要求,自我约束,同时还要求约束和管好自己所管科室工作人员.在医疗工作中不以医谋私,平时本人及其对所管科室人员增强教育,严格要求,积极工作,在分管的工作和分管工作人员中均未发现不廉洁行为.6 、在医疗工作中表达党风廉政建设的重要性医院是一个救死扶伤的场所,在平时的医疗工作中增强党风廉政建设、实践党风廉政建设优为重要,由于医院的病人多数为较困难的人群,在医院的医疗工作中,我们做到不吃请、不开单提成、廉洁行医、勤政为民,维护了党和医护人员在人民群众中的形象.医院门诊部述职报告三20xx年9月底,我调任门诊部任门诊部主任一职.来到门诊部后,通过9个月的摸索和学

10、习,逐步掌握了科室的根本情况和存在的问题,同时也对未来科室开展的方向有了一些设想.门诊部主任主要担负两个方面的治理任务：门诊治理、急诊治理.下面着重从这两个方面的治理以及一名年轻的基层治理人员成长的心路历程进行述职：一门诊治理在普通人眼中,门诊是一个“养老的地方.门诊主任是一个很轻松的岗位.我初到门诊的时候,也有过这样的迷惑：一名年轻的同志来到门诊部,真的可以做些实事么带着这样的疑问,我学习了大量的门诊治理方面的书籍及文献,并利用一切时机向同行们请教.逐渐的,我发现门诊治理同其他的治理学一样,是有其专业性的.无论门诊标准的流程化治理、门诊信息化建设、全预约门诊效劳的开展,还是特需门诊的建设、全

11、新的军人诊区效劳模式、门诊CIS系统的建设,每个领域都充满着未知的新奇与挑战.对这些未知领域进行探索的好奇心极大的豉舞了我的工作热情.当然,我们医院的门诊建设和治理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的,但正是由于这些差距,才激起了我的斗志与决心一一全情的投入到门诊治理的工作中去,一定要为我们医院的门诊建设工作作由自己的奉献.最终实现门诊效劳由被动效劳向主动效劳转变,最终实现感动效劳,展现一个全新的窗口形象.二急诊治理我常常问自己一个问题,急诊科与别的专科相比,缺乏特有的理论体系和临床特色,未来,能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用最短的时间摸清了急诊科普

12、遍存在的一些共性问题：(1) 缺乏自信心,总认为自己的专科不如别的专科.(2) 对急诊科医生的定位熟悉缺乏,总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一责任.(3) 对院前急救的重要性熟悉缺乏,没有熟悉到院前急救是病人接触医院的第一道窗口,是展示医院专业形象的良好平台.(4) 局部人员总是埋怨太多,干得不太多：总是认为急诊科医生没前途,然而对自己有没有干生像样的成绩缺乏足够的熟悉.(5) 学术、科研的意识不强,没有良好的竞争意识.针对这些问题,我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念,建立急诊科医生的自信：(1) 急诊医学就是一门独立的临床专科.(2) 急诊科医师就是专科医师,而不是全科医师.(3)

13、急诊医学的是以危重病学作为根底,也是急诊科的生存资本.(4) 急诊科医生必须具备自己的专业素质,只有让病人信任他接触到的第一个医生,他才能信任一家医院(5) 必须重视医学论文的写作,从短篇、个案开始,一步一个脚印,踏踏实实的积累.我们急诊科的医生,也就是围绕着这五点展开工作.胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵弓I术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术.同时增强与各临床科室的协作,强化了应付突发群体性事件的应急处置水平.(三)一名基层治理人员成长的心路历程九个月,是一个很短暂的时期.但对我来说,是一个充实而又充满挑战的阶段.20xx年10月,门诊副主

14、任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习.这时我才刚到门诊部不到一个月.忽然要一个人挑起治理一个科室担子,我心里十分忐忑.虽然,我投入了大量精力与时问到工作中,可时不时还是有力不从心的感觉,也慢慢体会到了做一名基层治理者的艰辛.在有惊无险的渡过了几个月后,终于盼到了副主任和护士长的回归.这个时候才有时机沉淀下来,细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁一一在发现存在的问题后,总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结一一总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在治理工作中的缺乏.三是治理经验不够在富一一从事治理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大.为了克服这些治理中存在的缺乏,我给自己定了几个规定：1,发现问题后,首先查问题存在的根源在哪里,而不是简单的就发生问题的人和事进行批评.从源头找生问题的环节.2 .每天总结自己当天工作中存在的缺乏和较成功的经验,并记录下来.缺乏的地方时时提醒自己整改,好的地方提醒自己要坚持.3