技术部薪资等级晋升制度76799

1、技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养,提升员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提升工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提升公司整体效益,特制订本岗位定级考核方案.考核范围：技术部各部门员工不包括技术部主任二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四局部,每局部包含34个等级.珞数一级二级三级四级五级六级七级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师当历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士I作

2、经验/年以内兼职年年5-g年年10-15年年以上金注班、2名校本科优秀学员亦可/历、2名校本科优秀学员亦可/三、评定流程合不合行:格一向公司卜报批准人力咨源部名案四、考核内容:考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核.一岗位定级考核专业技术水平占"先考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司知识范围及程度%/、能够掌握公司需要的技术和知识,并应用在实际工作中19-20久掌握公司的相关知识,能在工作应用或表现出来15-1g10-14久对公司局部产品有一定的了解,在指导下可进行正常工作5-9产品预研及产品开发能力加/、具有创造性及主动性,精确预研产品,熟练把握产品开发流程14-15久掌握较好的

3、产品预研及开发水平,能够适当在工作中得到应用10-13M、对公司产品有一定的预研及开发水平6-9,、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5解决工作中出现问题的水平初/、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题,全而分析并解决,并具备指导他人解决问题的水平19-202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化,并能够解决相应的问题15-1g3、熟悉局部产品定制或生产过程中的技术问题,并能分析解决10-14久对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决S-9对公司产品发展战略的整体把握水平10%/、时刻关注行业前景,熟知公司产品未来开展趋势,对产品开

4、展战略有很强的把控水平14-15久能够对公司产品的战略开展进行适度把控并有效推广10-133、有一定的产品把控水平,对公司开展战略有较深入的了解6-94、对公司产品开展战略有初步的熟悉,在外界的指导下可进一步深入2-5了解制作,、能独立、熟练公司要求的各项技术方案,且质量较高14-15技术方案的水平久能进行各项技术方案的制作,但需要支持10-1310%3、能独立进行技术方案的制作6-94、只能参与技术方案的制作2-3解答/、对客户提出的技术问题,能够熟练的进行解答14-15客户技术问题的能久对客户提出的技术问题,经咨询、查阅后可进行解答10-13力7.%3、对客户提出的局部技术问题可进行解答6

5、-9久只对客户提出的问题有所了解,不具备独立答复的水平2-32、综合素质要求占勿%比重序号综合素质初评分标准优秀良好般较差很差1g*尸7240y07对业务精通,专业知识与工作经验丰富,能独立全而完本钱岗位工作任务2主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达水平：能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3及时与有关部门进行必要的工作沟通,迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务4具有开放的学习态度和举一反三的水平；不因循守旧,积极拓展知识领域：对现有系统具有持续优化的意识并采取行动5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作6对责任不推卸而且勇于承当；工作严渔

6、、细致,恪尽职守；主动开展工作,而不是被动应付7能严格服从部门主管的工作安排和调配,严格遵守公司规章制度,未出现过旷工现象3、其他加分工程,、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士/分,博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称/分,高级职称2分2、工龄每满一年增加分5、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上/分,中级商务英语或托福.分以上2分.计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2/级等级证书/分,软考中级及以上水平2分.力、科研成果在本公司取得公司相关技术专利,每项C5分,其中实用新型外观设计,软件著作权/分/项,国内创造专利$分/项,国际创造专利.分/项；

7、在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇分,被核心期刊收录增加/分；在工作中取得突出的科技成果,受到公司表彰,每次/分.二级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作水平、工作态度方面,详见附件考评表.考核内容考核评分标准标准分备注日常工作完成情况/、大局部工作都能提前完成2g-30入根本能按规定的时间完成2227B、在催促、提醒下完成安排的工作16-21久在催促、提醒下仍有时不能完成工作10-1S5、经常不能完成工作0-10完成工作质量1、常常能高效、高质的完成各项工作咐-20久完成质量尚好,但还需要增强B、工作疏忽,偶尔出现初级错误12-15久质量不佳,不认真对待工作,常出现错误史5

8、、工作中出现重大错误,给公司造成损失0-7工作水平/、具备很强的问题分析判断水平和学习领悟水平,专业技术不断进步2g-302、能对工作进行认真分析,能胜任本职工作22273、主动学习专业知识,但距工作要求有一定差距16-214、学习水平欠佳,接受水平较慢,但能积极主动去工作10-155、对工作亳无兴趣,简单应付工作0-10工作态度7、亳无怨言、竭尽所能投入工作,协调性和执行力较强传-202、能积极主开工作,且与他人配合较好15-18义工作积极主动,但能表现出不配合、不友好现象12-15久虽能较好的完成工作,但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪界5、在工作中,常有抱怨、烦躁情绪,出现过不服从安排情况

9、G-7五、员工技术等级评定方法一岗位定级考核/、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据.2、成立考核小组,由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、治理部经理组成.专业技术水平考评总分值为加分,考核小组中,部门主管考核分值占B,其他考核成员平均值占勿%.考核结果加上附加工程的分值即为最终考核结果.考核结果与岗位级别挂钩:级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师分值60-69707go-g93分分了分.分确定岗位级别后进行级内定档考核,自评占加,考核小组中部门主管考核分值占勿%,其他考核成员平均值占勿,考核使用不记名考

10、评方式.结果与岗位档级挂钩:档级一档二档三档四档五档备注分值70含以下70-SO含影-%含%-砧含多分以上五档80含以下影-%含勿分以上档%含以下%分以上档二综合素质考评/、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据.2、成立考核小组,由部门主管及$名无记名同事随机挑选组成.增加论文及辩论项U,就公司技术方面问题进行阐述,并提出整改方案.六、考核周期每半年进行一次考评,具体时间定为年中6月初及年终傍月初.考评作为年度调薪的主要依据.正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评,根据员工等级晋升步骤对员工进行评定,按薪资标准正常评定晋级.如个人综合水平确有极大提升,员工可自行提出书面申请,经部门领导核准

11、后报人力资源部,可提前组织评定.七、考核说明：考核组成员在评分时要严谨认真,参照事实情况进行.在进行专业技术水平评价时,以岗位的最高级别的要求为标准进行打分.技术部薪资等级表的年度类工资级别纽差月薪标准比例工资结构工资级别月薪标准技术类定经效基本工资岗位工资绩效工资2一金初级中级高级特级级首席工程师20级4000400002,77.315009300现8胃席工程师20级初000级36000g.T71500R0屿9£0步级36000级31000g97.t150077T0维4>家工程师7/级32000专家级工程师17级4000er0003715006%0i960077级2T0001

12、6级80003.16.915005M016560深工程师16级2400015级£00003.g6.T150049001360015级80000资142tr361S001206141T0q级深工程师级000000.3.700级算法工程师级0013级160003.46.61500次010560级结构工程师13级1600012级f40003.56,51500340000级软件工程师12级的0011级1000120003.66.41500m076X0奉级机械/硬件工程师级1£00010级1W003.76.31500SS7069303级自动化工程师10级U000l«J级工程师q级W0003X61500£3006S00q级10000g级%003,96.11500goto5490械工程师g级%007级go0046150017004go0艮气工程师7级W00匚级I程师6级50070004.15,915001370F301艺工6级70005级6500%35.71500喙3705程师5级65004级60004.S5.S1500two3300理机械4级60001级助理工程师3级/000500055150010002500fl理电气3级50002级400