大型化工企业公用工程全年工作总结

1、公用工程装置全年工作总结*化工*部公用工程装置2010-12-16目录总则- 3 -一管理工作更上新台阶- 3 -（一）确立管理文化- 3 -（二）建立规范化管理制度- 3 -（三）细化现场管理- 5 -（四） 设备维护保养得当- 5 -二安全生产控制得力- 6 -三能源控制成效显著- 6 -（一） 能源控制达标分析- 6 -（二）能源控制显著成绩分析- 7 -四有待改善的问题及处理措施- 8 -五2012年工作计划- 9 -公用工程装置2011年工作总结总则2011年公用工程装置在公司领导的关怀下，在装置经理的带领下从一个问题诸多的装置逐步成长为一个成功的装置,胜利实现了公用工程装置2011

2、年工作的主要目标。在此过程中，装置年初就进行了较大幅度的改革，确立装置管理文化、规范管理制度、明确责任制度、细化现场管理等等。过程是艰辛的，但随着公用工程装置在公司领导的印象中逐步好转，全体公用工程员工干劲更足，经过奋发努力，全年工作取得了较为优异的成绩。为了继往开来，现对2011年的工作做总结如下：一 管理工作更上新台阶（一） 确立管理文化为确实改变公用工程装置的工作作风，提高装置运行水平，更好的扮演公用工程在公司运行中的角色，装置年初提出了“真情、尽责、便捷、高效”的八字工作方针，并进行全面推进。一方面对员工进行强化执行，一方面在公司进行宣传推广，经过一年的努力，取得了显著的成效。装置与生

3、产调度以及与生产装置之间的沟通得到全面改善，工作效率有了极大的提高。全年未发生一起引发生产装置工艺波动的事件，全年未受到一起来自外单位的投诉。一年的磨练使得员工的工作风貌焕然一新，不管是工作能力还是工作的主动性、积极性都大有提高，为全公司的生产稳定作出很大的贡献。（二） 建立规范化管理制度俗话说：“没有规矩不成方圆”，管理制度的规范化，是化工有序生产的前提。在2011年工作中，首先进行了责任规范化，装置制定了值班长工作职责与连带责任管理规定、管理人员分工及工作职责，分工明确，责任划分清楚，各司其职，杜绝了推托、扯皮现象，大大的提高了工作效率。装置经过多次会议讨论，细化考核，年内多次对公用工程装

4、置综合考核管理规定进行修订。每个月考核项目都是管理人员经过讨论才最终确定并及时公布，确保合理、合规、公平、公正、公开，使得考核管理更具有权威性，在全年两次调资过程中，未发生一起员工上访、上诉事件。为实现员工差别化、层次化管理，装置制定出公用工程装置优秀员工申报表，有力调动员工的工作热情，结合综合考核规定，及时对员工进行排名管理，有力促动员工自我管理、自觉进步。装置为提高班组人员的工作积极性、提高团队建设力度，制定了公用工程装置内操工作职责，明确内操的定义和工作职责，规定值班长候选人必须经过内操的锻炼，大大的提高了员工工作的积极性，使员工有了更明确的工作目标和工作期望。通过对内操岗位的设定，在不

5、增加公司支出的同时，使员工有相对努力的方向，同时也使管理人员的梯队培养成为可能，目前其项工作取得了明显的成效，有效实现了年初的工作计划，即优秀员工的培养。公用工程装置综合考核管理规定的合理、合规、公平、公正、公开极大的提高了员工的积极性，年内班组人员共发现安全、工艺、设备异常事件120多起，*发现1号循环水电机声音异常，*发现2号循环水电机声音异常，*发现1号空压机气动阀不动作导致压力剧降等（以上三人都经过内操岗位锻炼），有力避免了生产波动，确保主装置生产稳定运行。（三） 细化现场管理严格管理施工现场，为此装置制定了现场施工监护人职责明确了监护人的职责和现场施工管理的要求，本年度主要施工项目有

6、：管廊防腐、管廊防火泥、一、二期循环水改造、一期循环水凉水塔加固、中央空调改造等，管理人员、值班长、监护人层层管理、层层落实责任，全年的施工项目为发生安全和工艺事故，为公司的生产运行做出了很大的贡献。加强循环水水质管理，装置制定了循环水药剂日报表由专人负责，日日总结、汇报。通过药剂日报表能及时发现水质的变化情况，及时对异常进行处理，循环水全年稳定运行，为生产保驾护航。并且获得水处理专业厂家*公司的肯定，称*公用工程装置是*、*区域内循环水保养、管理工作最为优异的装置，且准备2012年将组织其他厂家来我装置进行参观和学习。（四）设备维护保养得当通过对设备维修从应急性检修变更为预防性维修，有效延长

7、了设备的运行检修周期，设备安全运行也将得到最大的保证。本年度设备维护保养20台，检修次数86次，制定设备检维修、保养台账，对设备故障原因进行分析，讨论并进行预防。每月备机测试2次，检修完的设备继续运行，完好设备备用，应对特殊情况，保证生产。本年度内未因设备问题影响生产，完成年初安全生产设备0事故率二 安全生产控制得力安全管理是全员、全方位的工作。装置要求值班长对其岗位生产每周进行汇总并在生产例会上进行汇报，装置及时进行处理及反馈，本年度班组共提出安全隐患35项，全部得到了落实处理。年初制定安全生产责任制，进行层层细化、量化，把具体责任落实到个人。本年度装置安全会议举行48次，安全周检48次，安

8、全设施每季度检查一次，消防水大泵每月3次试机，安全培训每季度一次并进行考试，二级动火作业证办理46张，有效率100%；登高作业证25张，有效率100%。隐患排查治理情况：班组共上报隐患35项，已全部处理结束，装置发现隐患12项，已全部处理。大型施工、改造项目5项，实现了年初安全生产0事故的目标，安全达标率100。三能源控制成效显著（一）能源控制达标分析作为公用工程装置能耗目标管理主要因素冷冻水、循环水、工业水、压缩空气、氮气，在确保产品质量、生产安全的前提下，通过工艺改进、现场及时调控，进行有效控制。根据10年的用能分析，装置明确了11年的控制措施：即总量控制，平衡生产；及时控制，平稳生产。通

9、过全体员工的一致努力，11年的能耗控制取得了较好的成绩。本年度向生产装置提供循环水94139506吨，冷冻水8378402吨，氮气10518981立，压缩空气4873216.5立，工业用水1196058吨，各项指标均达标。共计用电49406311度，单耗与10年相比相对平稳，各项指标均基本达年初制定的目标，具体情况分析如下：序号产品名称10年单耗11年单耗11年单耗指标1耗工业用水t/t循环水0.0140.0120.0162循环水耗电量KWH/t循环水0.2610.2590.2723氮气耗电量KWH/Nm3氮气0.7100.8070.754压缩空气耗电量KWH/Nm3空气0.2350.2200

10、.125冷冻水耗电量KWH/t冷冻水1.3551.2131.3循环水耗工业水的下降主要是因为，全面对药剂控制有效，非工艺需要排污量的减少，使工业水的补充得有效降低。循环水耗电量的下降主要是因为，装置对全公司的循环水供水及用水进行平衡调节（具体情况见下水分析）。氮气对计划耗电量增加的主要原因：在11年的生产中主装置的生产检修较多，氮气启动较频繁，导致单位时间产氮量减少。压缩空气耗电未能达到指标值主要是因为以前统计计量表有缺陷。冷冻水耗电下降主要是因为装置加强了考核管理，及时对系统进行调节，使生产装置用水更趋合理性。（二） 能源控制显著成绩分析本着“送出到线，服务到点”的工作指导原则，在公司副总经

11、理*的大力支持下，在年初就安排专人对全公司的循环水、氮气进行供需平衡测算。根据实际情况，在生产调度、*装置的全力配合下，首先对一期循环水进行供水进行合理调整，在基本不增加能耗的情况下，使单台泵每小时增加近一千立方供水量，有效的改善了全公司的供水状况，使得*生产关键部位换热降温温差减少达到3摄氏度以上，促使生产工艺进一步稳定。同时也使得在苯胺装置停车后，三台循环水泵供水改成两台供水成为可能（原供水能力下，每台泵可供水3000多立方每小时，装置本身、*以及储运共需要用水达7800立方每小时，届时用三台泵供水水量超需要，二台泵则水量明显不足，在苯胺装置未停产前，三台泵供水一直不足，全年需要开四台泵供

12、水时间长达五个多月）。对二期循环水的调整，效果更为明显，原供水每小时4000立方左右，经调整后最高可达到6000立方每小时，正常控制为5400立方左右。由于供水合理后，生产装置的生产运行更加稳定，对循环水的冷却用风机的开启也得了较好的控制，经综合测算，全系统调整后一、二期循环水经盘点统计全年减少用电达400多万度。通过对装置制氮设备的全面多方位运行控制，同时制定出相应的管理制度动力运行氮气运行管理规定，在确保装置运行安全的前提下，将原先三台制氮机供氮改成两台制氮机供氮（苯胺装置在正常开车情况下，每月用氮4000多立方，平均到每小时可忽略不计），调整后经盘点统计每年可减少用电100多万度。四 有待改善的问题及处理措施公用工程装置之前是一个问题多多的装置，虽然经过一年的努力有了很大的进步，但是还有一些遗留下来的不良习惯：1. 员工劳动纪律、员工综合素质还有待提高2. 员工建议、问题统计不规范3. 装置对员工提出的技改、建议、问题反馈不到位应对以上问题，在2012年装置将做以下措施：1. 加强考核的力度和落实，有针对进行专项培训，有意识提高员工综合素质。2. 制定专门的管理规定和统计表格，对所有的建议、问题书面化上交装置，有专门的人员负责。3.