主营业务成本的解析

1、主营业务成本是和主营业务收入先联系的， 为取得主营业务收入所发生的产成品的支出就是应当结转的主营业务成本。如果销售的时候没有销售数量、单价等信息， 那你们的库存帐目是怎么记载的？或者你们可以用盘存制， 公式为： 上月的余额 +本月产量 - 本月底库存本月销售量， 这样就可以将本月销售量结转为本月的主营业务成本， 不过这样只适用于生产规模不大， 产品品种不多的企业。就算当月所有进货的原材料费用呢？还是算当月用了原材料所产生的费用，成本呢？来当主营业务我来帮他解答2011-12-3 22:26满意回答一般是上个月原料存货加上当月进货，减去当月原料存货等于实际消耗原料。成本不止是原料，还需要结算当月

2、薪金 /能耗，即是当月生产成本，加上当月各项营业费用即为当月实际原材料及营业成本。如果需要精确计算的话， 需要做原料期终盘点， 比较费时繁琐， 月结只做粗略估算应该可以接受。追问当月的所有费用，我都分成管理费用、营业费用的、财务费用，这些都分好了求我算出来利润，能看出来这个月是赚多少或者亏多少就行了。可以使用你说的这种方法吗？。老板只要回答这是粗略估算：营业额 +本月原料库存+成品库存 -上月原料库存-上月成品库存-本月进货=毛利。毛利 -管理费用 -营业费用的 =财务费用 =净利。冲减费用的分录谈判桌上该如何锁住自己的立场？销售老手为何大多成不了销售高手？销售人员动起来，更精彩！销售要这样做

3、！ 销售精英是被“折腾 ”出来的， 追销量减库存跟节能款新车上市盘点、来源慧聪汽车网作者许艳平三菱ASX 劲炫三菱 ASX 劲炫豪华版上市时间，一、本科目核算企业的库存现金。企业内部周转使用的冲减有关成本费用科目。采用计划成本核算的企业，接受投资企业的所有者权益减少，作相反分录。 分得的， 盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？库存管理如何“盯死它 ”？第四讲如何准确补货以。二、公司免费赠送客户入库商品怎么冲减库存做会计分录借：应付账款贷：库存商品应交税金要是财务软件直接做个红字的退货单就可以。三、急救 :之前多入主营业务成本应如何冲减分录该如何做怎么冲减库存?帮帮忙

4、谢谢 !问题要做销售收入吗?还是借销售费用然后冲减库存就行了?贷库存商品对外赠送，视为销售。 借销售费用贷主营，借主营业务成本红字贷库存商品红字，库存商品贷其他应收款应收扣罚你收到补货后应该是没有发票的，在这种情况下， 是涉及不及进项税的核算，那么收入库的商品的总成本就是你应收的扣罚金额，所以， 盘盈这么多？管理费用， 营业外收入都对，但是得分情况按照新会计准则如果盘盈的是存货，应冲减管理费用。但是如果是会计记帐的差。现在的企业如果是上进销存软件的话都是进价核算,先进先出法 ,进销存业务软件直接能出销售成本毛利.如果是手工记帐多采用售价金额法,一般是分品类在进货时记录每一类的售价金额(科目 :

5、借 :库存商品 ), 并将进销差价记入商品进销售差价(贷记 :商品进销差价)按采购成本记往来(贷记 :应付帐款或现金等),月末按每一大类的差价与售价金额比率算出差价率,把已销售商品按差价率与销售金额的积算出已销商品差价,已销商品差价从库存商品中转也,同时用销售额减已销差价挤出成本,也从库存商品中转出.新准则规定：存货和固定资产盘盈作为 前期差错 更正处理 (如果此差错属于重要性的话，如果不重要也就在当期处理了)。分录是借： 原材料 /库存商品 等存货，贷：以前年度损益调整经批准处理，借：以前年度损益调整，贷：利润分配 -未分配利润 (还涉及到利润分配问题这里省略 )。如果不重要，则分录是借：存

6、货，贷：待处理财产损益经批准处理，借：待处理财产损益，贷：管理费用 /营业外收入 等。新会计准则 应用指南在存货一节中回避了存货期差错处理。盘盈 的会计处理， 在前期差错 一节中指出按前（ 1）未批准以前，应作 会计分录 ：借： 原材料贷：待处理财产损溢 待处理 流动资产 损溢（ 2）批准以后，计入 管理费用 ，应作会计分录如下：借：待处理财产损溢待处理流动资产损溢贷：管理费用批准前1、盘盈 存贷借： 原材料 （或 库存商品 ）贷： 待处理财产损溢2、盘盈 固定资产借：固定资产贷： 累计折旧待处理财产损溢3、盘亏存贷借：待处理财产损溢贷：原材料（或库存商品）4、盘亏固定资产借：累计折旧待处理财

7、产损溢贷：固定资产（二）批准后1、盘盈存货的处理借：待处理财产损溢贷： 管理费用2、盘盈固定资产的处理借：待处理财产损溢贷： 营业外收入3、盘亏存货的处理借：管理费用（定额 内合理损耗 ）其他应收款 XX（责任人赔偿）营业外支出（自然灾害 、非常损失 ）贷：待处理财产损溢4、盘亏固定资产的处理借：营业外支出贷：待处理财产损溢存货盘亏的帐务处理方法：如存货发生盘亏经查证属实，则：借： 待处理财产损益贷：库存商品经单位负责人 审批，准予 核销 时：要看存货盘亏的原因不同，记入不同的损益类科目借：其他应收款（当存货减少是人为造成，并有负责人承担损失的时候）管理费用（由于管理保存不当造成的合理损失）营

8、业外支出（指存货因为自然损耗或不可抗拒因素如火灾造成等）贷：待处理财产损益上述 借方 科目根据盘亏原因，选择一项记帐出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施

9、行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室