通信杆线施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计一、工程概述：本工程范围主要为G330缙云县东渡至新碧段综合整治工程（通信杆线整治部分），由于大桥南路330交叉口至新碧加油站段通信杆路资源比较陈旧，部分吊线杆路老化严重，本次新建杆路资源更换老化杆路吊线，部分利旧原有杆路，全程新设两条7/2.2吊线。二、具体完成的工作量如下：序号工作量单位数量1施工测量光缆100m1572立9m以下水泥杆(综合土)根1983GPS定位点1984电杆根部加固及保护(石护墩)处165装水泥撑杆(综合土)根56安装拉线隔电子处1337安装拉线警示保护管处408电杆地线(拉线式)条299安装预留缆架架3010安装吊线保护装置m3

2、0011水泥杆夹板法装7/2.6单股拉线(综合土)条13312水泥杆架设7/2.2吊线(丘陵)千米条31.4三、施工方案：根据施工设计要求，本工程主要采用架空布放光缆，施工程序和流向：勘察施工准备确定路由新立电杆验收1、施工准备我方接到贵公司的委托后派公司精强人员，现场踏看，参照施工图对照线路走向，对具体施工有困难，一一作记录，针对性提出施工方案。2、施工现场定点根据现场踏看，实际情况和施工需要，确定每标段分蹲点，以便保质保量，安全施工。3、技术上准备组织管理人员学习图纸的核查地质报告，进行图纸会审，修改和编制重要分项分部施工作业计划，并与业主、监理洽商有关施工问题。组织人员进行项目质量安全技

3、术交底，定额员进行分阶段人工、材料详细分析，主要构件、预制件及时统计，提出加工定货数量、规格及需用日期，并加以落实。4、施工队伍组织本工程由我公司委派浙江八方电信有限公司（戴伶俐）为项目经理，以实现优良工程为目标，特设定技术负责人：裘岳良，安全员高凯云，资料员刘勇，协调员施松云，材料员国中华，质量员刘庆涛，此工程共为一个班。5、主要分部分项工程施工方法光缆杆路：原则上直线杆每间隔8杆设置双方拉线，32根设置四方拉线，两杆之间的间距为4050m。拉线：原则上设计确定：在杆路角杆处角深大于15米设7/2.6拉线两条，角深小于15米设7/2.6拉线一条，采用3.0铁线缠扎法。同时在直线杆上每隔8根杆

4、设一处双方拉线，中继内每隔32根杆做一处四方拉线，双方、四方拉线的侧拉采用7/2.2钢绞线，顺线拉采用7/2.6钢绞线。吊线安装：架空光缆采用吊线挂钩三眼单槽夹板与吊线抱箍固定的方式，吊线为7/2.2 镀锌钢绞线，挂钩为35mm挂钩，间隔500mm。保护：光缆跨越电力线，接近易燃物，居民楼房易遭破坏地采用三线保护板保护。光缆预留：考虑到施工的二次操作，维护过程的障碍修理及部分路由的变动和其它外界因素影响的需要，对于光缆接头两侧，进局、角杆、长距离的直线杆等处无需要预留适应长度的光缆，以保证施工维护工作的顺利进行。架空光缆接头预留长度现两侧各为15米20米，余线预留在接头相邻的杆子上。角杆及超过

5、500米的直线杆预留0.30.5米局侧预留长10米20米，光缆余线应留在地下室（盘留在铁架或墙壁上）或地槽内。四、施工进度计划本工程工期为100天，计划于2016年11月27日进场，从接到现场监理工程师的开工通知后立即动工，为尽快完成该项目，施工控制进度计划划分为施工准备，立杆施工，放钢线，检测，验收四个阶段。各阶段控制进度为：施工准备30天，立杆30天，安装吊线拉线以及配套设施（警示保护管等）30天，清理现场10天按照本工程的实际情况，合理安排和调集各种资源为实现本工程优质、安全、及时的关键，具体分述如下：施工准备阶段：应按各阶段平面布置进行及时调整，各种材料要分期分批合理组织进场，并做好质

6、量鉴定。开工前及时做好现场协调工作，排除各种阻扰。标段的分蹲点和负责人施工班组居住在缙云，由施松云负责，手机：，计划配备人员20名，负责本工程的全部工作量。五、施工质量管理体系质量监督站施工单位项目经理部建设（监理）单位质量生产技术现 场 管 理工 长专 业 技 术测 量试 验施工队伍质量保证体系框图施工质量管理是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以组织

7、机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，在本项目质量管理中，我们将做到职责明确，责任到人。1、项目经理：代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和项目上的质量目标，全面履行工程承包合同；组织制订并批准项目质量计划，确保/调整本项目的各项管理职责，组织实施项目质量计划；确保公司质量保证体系在项目上有效运行，接受公司和有关方对项目进行的质量审核，负责对出现的不合格组织制定纠正措施并实施整改；负责合同修改评审工作；对工程符合设计、验收规范，验评标准要求及达到优良等级和创名牌负责；对工程进度负责，调配人力、物力，协调与业主的关系，保证按合同要求组织施工

8、；2、项目技术负责人对项目经理负责，协助项目经理控制管理本项目质量体系的运行；主管项目经理部技术、质量工作；负责工程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作并审核定稿；负责施工技术准备。组织编制并审核施工组织设计，确保关键工序、特殊工序技术交底工作及时到位，组织参加图纸会审和设计交底工作；负责对本工程项目上人员质量教育和技能培训工作；负责本项目统计技术的运用。3、质量员负责对工程质量进行监督控制；负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督；负责对合格原材料工程设备的确认；负责对分部分项工程的质量核定；负责联系业主、质量监督部门对工程质量的监督，隐蔽记录验收、签证及参加单位工程的质量评定；负责对

9、质量技术措施实施的监督、验收；负责检查监督相关特殊岗位人员的上岗资格；负责本项目检验和试验状态标识工作；负责本项目轻微不合格品的确认，对可能属于一般、严重不合格品按规定上报，对不合格品处置后进行重新验证。4、安全员：负责对现场文明施工、环保、消防和安全技术措施的实施和保障，收集、保管安全资料。5、材料员：按程序规定进行采购，负责对进场的原材料、外构件、外协件的验收/退货、索赔，对原材料按有关规定进行委托送检，并进行产品标识；对业主提供的物资，负责按合同规定进行验收；6、施工员：负责所管部位和分项工程施工全过程的施工管理，使其符合图纸规范和标准的要求，有设计变更符合设计变更要求，有特殊规定符合特

10、殊规定要求；确保不合格的材料、设备不投入使用，确保不合格的工序不转序；工程竣工时确保提供完整、准确的有关施工技术资料，并对移交资料的符合性负责；在技术负责人的组织下，负责对施工机械设备的进场验证；负责对业主提供的工程设备按规定要求进行验收、标识；负责施工现场的半成品搬运、贮存、防护工作以及成品保护及交付工作。7、资料员：负责本项目经理部的文件和资料的管理；收集、整理本项目上发现的不合格信息，按公司程序文件规定及时上报有关职能部门。8、生产班组长：认真执行施工工艺技术文件和质量验收标准，负责对班组成员的质量教育，落实操作规程；负责对施工过程质量控制，对班组交付检验的工序质量负责，严格执行质量“三

11、检制”，保证不合格品的不出班组，认真组织填写各种质量记录。广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。六、施工质量控制体系质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班

12、组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工班长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。在施工完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产品原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的

13、质量检查人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 a、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到

14、本工程的施工质量。故本因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层以及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b、“机”的因素进入现场的施工管理，

15、机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地评定。d、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在

16、本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好地完成本工程的建设任务，在本施工组织设计中，我们已对施工流程以及施工方法作过介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有完善良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。七、施工质量控制具体措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程分部分项工程的施工

17、进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键阶段。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素

18、都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的上道工序决不交给下道施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。按规定质量评定标准。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对

19、本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为总承包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物、及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工作抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量发生矛盾，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综合上述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧

20、迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每日直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工班长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难题、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技

21、术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工班长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。1、教育全体施工人员树立“质量第一”的观念，运用全面质量管理的方法搞好工程质量。2、严格按照ISO/DIS90002008质量管理体系进行运转。3、建设质量保证体系，工程项目经理部设专职质量检查人员，各工地设质

22、量检查员。上道工序不合格，不得进行下道工序施工，做好工程质量的各项记录及随工签证、监理签证。4、充分发挥监理公司、随工代表、质监员的监督、检查作用。本着“为用户服务”的思想，对随工代表提出的意见和要求，在不违背规范和设计院的原则下，尽可能满足随工代表的要求。对监理公司提出的要求，必须无条件的执行。（必须有书面资料）5、杆路施工应严格按照设计、规范和工程项目经理部下发的技术要求执行。八、安全管理体系1、安全方针安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。2、安全目标认真贯彻落实“安全第一预防为主”的方针，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创建”。五杜绝：杜绝重伤

23、及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。一创建：创建安全文明标准工地。二控制：年重伤率控制在0，年轻伤率控制在12以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。为实现上述目标，成立以项目经理部第一责任安全生产组织领导机构，下设安全质量检查室，工程队成立以队长为首的安全生产组织，对施工生产实施全过程安全监控。3、保证安全生产制度措施完善各项安全生产管理制度，针对各部位，各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，由各级安全组织督促检查，加以落实，把“安全生产”充分的落实到每一个员工身上，充分的体现在每一个环节，甚至每一个细微的环节上。4、安全管理措

24、施1）、施工防护措施 施工现场必须设置安全防护围栏，挂警示牌和夜间亮警示灯。并在施工危险地带设置醒目标志。2）、防火、防爆措施 （1）、加强电源、火种管理，消除火灾隐患，对临设工棚等易干着火处设置灭火器，在现场设置必要的消防器具。 （2）、易燃易爆品由专人保管，防止火灾。在醒目处挂安全标示牌等。3）、做好施工人员安全防护工作 对施工人员按规定发放必要的安全防护用品，充分发挥“三宝”作用，戴安全帽，电工操作穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。4）、做安全检查工作 工地设专门的安全员负责工地施工安全工作。各工长配合安全员组织安全施工，不允许违反安全纪律施工现象的出现。工地安全负责人定期组织安全例会，做好安全教

25、育，强化安全施工，杜绝不安全现象出现。九、季节性施工措施1、雨季施工的准备工作1.1、现场排水：施工道路设施必须做到排水畅通、雨停水干。1.2、做好原材料、成品、半成品防雨防潮工作。1.3、现场工棚、仓库等临时建筑在雨期前检查检修一次，要保证不塌、不漏、不积水。1.4、施工现场临时供电布线严守规范要求，不得与照明线混淆，接头部位要接零保护，要经常检查，发现问题及时解决。2、各分项工程在雨季施工的措施2.1、土方基础工程2.1.1、雨季开挖基坑时，注意边坡稳定。2.1.2、雨季施工的工作面不宜过大，应逐段分期完成，基坑开挖到标高后，及时吊装，抓紧做好回填工作。2.2、吊装工程2.2.1、雨天不得

26、吊装作业，雨后吊装时要先做试吊，将构件吊至一米左右，往返上下数次，稳定后再进行吊装工作。2.2.2、在大风来临之前，组织有关人员对安全防护设施、临时供电系统进行检查，及时采取相应预防措施。2.2.3、风力达到六级，不得吊装及登高作业。十、施工现场扬尘污染控制管理措施1、施工现场环保工作制度1.1、积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的、由技术、生产、机械等部门组成的环保工作领导小组。1.2、建立施工现场环保自我保证体系，作到责任落实到人。1.3、不定期组织工地的业务人员学习国家及公司有关环保的法令、法规、条例、使每个人了解文明工地的内容和要求。1.4、认真作好施

27、工现场环境保护的监督检查工作。1.5、施工现场要经常采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场，集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，为通过环保考核者，不得上岗。2、施工现场环保工作措施2.1、施工现场严禁烧杂物。2.2、为防止施工粉尘污染，现场采用如下具体措施：2.2.1、对类似水泥的易飞扬细粒散体材料，安排临时库房存放或用彩条布遮盖；运输时采用彩条遮盖；装卸时小心轻放，不得抛洒，最大幅度减少扬尘。2.2.2、运输车不得超量运载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车槽帮上沿10cm，装载建筑渣土或其他散装材料不得超过槽帮上沿。3、防止噪声污染控制措施3.1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。3.2、定期对施工作业人员进行文明施工教育，对施工生产