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文档简介

1、综合办公室 20xx 年度工作方案正式样本In The Work Environment, In Order To Meet The Social Productivity, The Work Efficiency Improvement Items. AtThe Same Time, The Reasonable Planning Is Made For The Sake Of Not Affecting The Normal Order.示范文本单位： rii ja?蘇月t*I审批人：某痂r综合办公室20xx年度工作方案正式样本使用注恿：该方案资料可用在竞争剧烈的工作环境中，为满足社会的生

2、产力，所进行的工作效率捉高事项。并在工作的步伐得到加快的同时，为不影响正常的秩序而进行了合理的规划。材 料内容可根据 实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。20XX即将过去，新的一年将要到来。在新的一 年 里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方 法；深入调研，掌握实情；加强管理，改良服 务；大胆 探索综合办公室工作新思路、新方法，促使 工作再上一 个新台阶，为公司的健康快速开展作出更 大的奉献。现 将工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制 度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进行 修改、 完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

3、三、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成 效, 也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的 重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩 效评价体系, 到达绩效考核应有效果，实现绩效考核 的根本目的。绩 效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励 员工不断改善工作 方法和工作品质，建立公平的竞争 机制，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工作 的方案性和责任心，及 时查找工作中的缺乏并加以调 整改善，从而推进企业的 开展。，综合办公室在绩效 考核工作的根底上，着手进 行公

4、司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各咅B 门、工程部的综合素质普遍有待提高，综合办公室 将根据实际情况制定培训方案， 从真正意义上为员工 带来帮 助。同时，7 月份开始的全体员工大体检活动，在广 大 员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯 定。 综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福 利活 动。五、完善各类物品的采购招标工作走向市场， 了解市场行情做好采价准备， 对所有 采 购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售 后维 修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采 购工作 所提出的良好建议意见。以上方案妥否，请领导批示！ 此处输入对应的

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