施工管理监理1工程奖励和违约处罚办法

1、工程监理和违约处罚办法（暂行）总则第一条 编制原则：本办法根据和北京市现行“监理规程”、监理行业规范和 XX 公司工程管理办法编制。第二条 适用范围：本办法适用于 XX 公司、下属子公司开发的全部工程项目。第三条 本办法在监理招标时出示给各相关监理，签订委托合同时作为合同附件，与合同具有同等的法律效力。第四条 奖罚原则：违约处罚监理公司，项目监理部和监理个人，兼顾监理公司。其励主要有：“项目监理部奖”、“合理化建议奖”、“优秀监理个人激励奖”。奖励第五条 取监理费总额以外的 5作为“项目监理部奖”。如项目监理部按监理委托合同约定及现行工程建设监理规程中规定的职责，出色完成工作后，按如下阶段和标

2、准予以：(一) 结构封顶且达到以下标准，监理费的 1%：1. 本阶段(开工到结构封顶)合作伙伴评价体系各月评分不低于 7 分；2. 按总承包合同约定时间结构封顶工期提前完成；3. 工程过程中完全杜绝质量问题且结构工程质量达到1“结构杯”标准；4. 施工过程中无重伤以上且施工现场管理规范, 无文明施工工地的标准；伤亡事故和消防安全事故安全和消防隐患，达到当地安全5.(二)1.工程造价工作完成优秀。工程竣工备案且达到以下标准，监理费的 2%：本阶段（结构封顶到竣工备案）合作伙伴评价体系各月评分不低于 7 分；2. 全部工程提前完成，按总承包合同约定时间提前取得竣工备案表。3. 工程过程中完全杜绝质

3、量问题。装修工程、安装工程、园林工程、市政工程等各分项工程达到优质工程标准（优质工程标准参见有关验收规范和地方标准）。4. 全部施工过程中无重伤以上事故且施工现场管理规范,无安全文明施工工地的标准；伤亡事故和消防安全安全和消防隐患，达到当地5.(三)1.工程造价工作完成优秀。物业接管验收完成且达到以下标准，监理费的 1%：本阶段（竣工备案到物业管理公司接管）合作伙伴评价体系各月评分不低于 7 分，工作质量评分不低于分；2. 按建设要求时间和物业接管验收的要求完成工程缺陷，并顺利完成物业接管验收;23. 在物业接管验收过程中积极配合物业管理公司和建设工作，返修一次达到 90%以上。(四)1.2.

4、3.工程结算完成且达到以下标准，监理费总额的 1;监理审核后工程结算额与甲方审算额在 5%以内的;结算审核按甲方要求时间完成;减账洽商及未实施工程内容，经甲方核实均按实扣减，无丢漏项的。(五)实施流程1）根据工程监理时，由项目总监向建设和违约处罚办法（暂行）达到标准工地代表提出金支付申请。2）由建设工地代表签署意见后执行。3）此部分奖金以支票形式按合同款审批流程支付，付款时由监理公司提供正式。第六条 合理化建议奖：按合理化建议的技术复杂程度和对工程造价的影响程度, 分别设定“监理人合理化建议奖”。合理化建议奖”和“监理个(一) 监理鼓励监理合理化建议奖:通过技术在不降低工程质量和品质的前提下降

5、低工程综化建议，通过本。由监理公司提出的设计和施工方案优和设计评审，实施在本工程中，建设单位将节约金额的 10%给监理。建设对该金3在监理公司、项目监理部、合理化建议人之间有分配建议权。(二) 监理个人合理化建议奖：由监理工程师在现场提出的合理化建议实施在本工程中，建设直接将节约金额的 1给监理工程师。(三)1）监理实施流程合理化建议奖：a）监理编制“设计或施工方案优化”，包括详细的技术文件和b）必要时组织c）经过设计文件（加盖监理公章）；或权威机构论证，取得论证结果；和建设认可；d）合理化建议内容实施完成，达到预想效果后，监理填写“合理化建议奖申请表（表 1）”，上报建设；e)建设意见和工地

6、代表在“合理化建议奖申请表（表 1）”审金额；批f)奖金随当期监理费进度款按合同款审批流程支付，付款时由监理公司提供正式。2）监理个人合理化建议奖：a）监理工程师提出的合理化建议，通过设计变更、工程洽商流程，运用到工程中，节约了工程造价。b）项目监理部填写“合理化建议奖申请表（表 1）”，上报建设。c）建设工程主管填写“呈阅件”说明具体情况和4建议，成本主管负责核算成本节约金额，上报主管总经理审核，公司总经理审批。、项目d）金以现金按劳务费形式支付，并代扣代缴个人收入所得税，受奖人签字领取。第七条 优秀监理个人激励奖(一) 鼓励监理委派优秀的监理到 XX 公司的项目监理部工作，额外设立“优秀监

7、理个人激励奖”以劳务费形式直接给本项目监理部工作优秀监理。(二) 根据总面积限定“优秀监理个人激励奖”总额：总建筑面积小于 5 万平方米，奖金总额为 3 万元；总面积 5 万-10 万平方米，奖金总额为 5 万元；总面积 10 万平方米（含）以上，奖金总额为 10 万元，以上金额为税后金额。(三) 具体标准如下:1. 有较高的业务水平,本人分管部分工程质量优秀；2. 本人分管部分工程均能按计划完成；3. 工作积极主动，有创新精神；4负责，勤勤恳恳，坚持原则；5. 在工地现场6. 积极配合建设任务；发现问题，解决问题；，及时准确地完成建设布置的工作7因工作需要主动加班加点，不计较个人得失。(四)

8、实施流程51项目建设中，可由总监、工程主管、成本主管、专业工程师提出提名，提出人填写“优秀监理个人激励奖申报表（表2）”，由总监、工程主管、成本主管和专业工程师综合评审，经建设2.项目总经理审批执行。金以现金按劳务费形式支付，并代扣代缴个人收入所得税，受奖人签字领取，同时通告监理公司。违约处罚第八条 监理违约处罚（一）阶段工期没有按期完成的（此期限是指建设所签署承包合同及其补充协议中所约定的工期与承包调整则以调整后的工期为准），监理向建设承担违约罚金，以监理费总额为基数比例如下：结构未按期封顶 1、工程竣工备案未按期完成 2、物业接管验收未按期完成 1、工程结算未按期上报 1。（二）工程实施过

9、程中发生质量事故，造成损失的，监理承担违约罚金为监理费总额的 35。（三）工程实施过程中发生重伤以上的安全事故或消防安全事故，监理（四）施工承担违约罚金为监理费总额的 5。未按图纸、设计变更、工程洽商及施工规范、规程施工，监理没有及时发现、制止，而由建设提出6的，处罚金 500 元/次。造成损失的处罚金 3000 元/次。承担违约罚金为监理费总额的造成35。损失的，监理（五）进场材料没有及时进行监理检验的处罚金 200 元/次，在材料通过监理检验后，仍发现不符合图纸要求材料或不材料进场的处罚金 500 元/次。已经使用，造成损失的处承担违约罚罚金 3000 元/次。造成金为监理费总额的 35。

10、损失的，监理（六）监理造成35。（七）监理审核施工方案严重的处罚金 2000 元/次，损失的，监理承担违约罚金为监理费总额的审核施工的材料设备认价、洽商月报等未按规定时间完成的，如无特殊监理审核数额不应高于建设每延迟一天处罚金 100 元，审核数额的 5，如监理审核数额高于建设元/次；审核数额的 10或审核失实的，处罚金 500（八）工程结算的审核如未扣减未实施工程内容及减项变更洽商，每发现一项处罚金 500 元。未按甲方规定的时间完成结算审核的，如无特殊每延迟一天处罚金 200 元。监理审核数额高于建设审核数额的 5或审核失实的，监理承担违约罚金为监理费总额的 35。（九）监理出现监理规程、从业道德规范行为的，7建设次。要求撤换责任人，并对监理公司处罚金 5000 元/（十）更换监理须申请并得到建设同意。随意更换监理部、未按合同约定的监理到位、建设要求监和总撤换的监理人未及时更替，监理监代表处罚金 2 万元/次，其他承担违约