创新型班组建设_第1页
创新型班组建设_第2页
创新型班组建设_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选文档项目文化建设-创新型班组建设长期以来，项目部始终把激发员工的技术创新热忱、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风坚韧、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为项目部持续、稳定、健康的进展作出了乐观的贡献。以下是我在班组建设中的一些想法：一是要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的凹凸直接反映出班组创新力量的基础如何，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的提升。推行“师徒帮带

2、”，让新人尽快的进入岗位，鼓舞老师傅们公开阅历技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”，将人员进行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。再者，还要在班组整体层面上，实现对技能岗位技能学问和标准的总结，形成班组技能阅历，使每一批高校生在较短的时间内实现岗位胜任，加大不同岗位之间的阅历沟通，把班组的技能传承好了，开展创新型活动也就有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。二是要留意班组创新文化的培育，增加创新的主动性。建设创新型班组，创新氛围是持续推动的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就不能够实现持续

3、性，员工也就缺乏创新的主动性和乐观性，因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。一是要留意员工发挥制造性。鼓舞班组成员广开言路，拓展思路，分散才智，用制造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活动。二是要留意创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性，人人思考创新，人人钻研。同时赐予创新活动、创新项目、创新员工赐予肯定的物质和精神支持，给他们搭建一个充分施展才能的平台。三是要统筹协调发挥团队作用，集体攻关协作完成创新难题。个体的力量是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现处处创新，就需要发挥团队协同作用。一是依据创新内容组建团队。同样攻关创新方向，把

4、这样的人分组，让他们用集体的力气去攻关同一个难题，实现力气的集中。二是培育团队文化和团队带头人。良好的团队文化有利于提高分散力和战斗力，要培育出讲合作、讲奉献，刻苦钻研，分工协作的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培育，团队带头人是团队的“火车头”，其素养和力量的凹凸会直接影响到团队的整体。三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必定存在“特长”的差异，要依据团队需要，建立起团队结对互助机制，实现团队整体水平的提升，为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。创新型班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核心竞争力，实现跨越式进展的必要条件。放

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论