生产与运作管理(20220215213243)

1、1. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产2. 随着世界统一市场的形成，环境变化迅速，人们的消费方式和消费观念也发 生了深刻变化，此时企业间竞争的关键是。1.0分3. 一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。1.0分28733334. 生产运作战略属于哪项战略1.0分28733235. 生产运作战略属于哪项战略1.0分28733136. 生产运作的总体战略不包括1.0分7. 产品或效劳的开发与设计谋略有1.0分2873298. 根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式 为基于丨的竞争。1.0分2873289. 以下哪一项不属

2、于组织中的竞争优势要素:1.0分厂厂一1.0 分1.0 分13.生产运作的总体战略包括：1.0分C28732314.哪项是公司战略1.0分15.哪项是事业部战略1.0分厂1.0 分17.对公司的总的方向和根本特点起作用的战略是 闻Lrr28731918低层决策被称为1.0分 厂1.0 分日体化的产物。1.0分，而应采取流水线布置。1.0分22.外包，或纵向一体化是一个公司在其运营网络中增加所有权控制比例的行为。 具体到单个产品与效劳，外包意味着公司决定自己制造某一部件 或提供某一服 务，还是直接从供应商处购置。1.0分23.在产品或效劳的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。1.0分24.自制

3、还是外购，不是生产运作策略要考虑的。1.0分25.良好的顾客响应导致本钱领先。1.0分26.高效率不能导致产品差异化。1.0分28730031.0 分27.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。29.本钱可以无限降低。1.0分30. 当质量成为影响需求的主要因素时，降低本钱就没有意义了。 厂31. 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于本钱的竞争。 叮1.0 分1.0 分287288332.汽车及家电的生产，一般属于1.0分33. 一个组织得以生存的依据是1.0分的过程，其实质是投入一定的丨在37. 生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和丨两大类。1.0分厂38. 准时制是

4、二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是1.0分=28728139. 世界上首先建立流水线生产方式是1.0分r41. 生产要素不包括1.0分287278342. 生产运作管理不包括哪个内容？1.0分287277343. 产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为1.0分厂44. 以下业务中，最适宜采用单件生产方式的是1.0分厂：28727545. 不考虑价格因素，以下生产方式中，最能够满足客户特殊需求的生产方式为 1.0 分47.社会组织的输入和输出分别是：1.0分A. 原材料、能源和人才/产品和信息B. 生产资料、资金和人才/效劳和信息 C.原材料、能源和信息/产品和效

5、劳D.生产资料、资金和信息/效劳和利润2872723287268别离53.以下哪项不是生产运作管理的目标？ 1.0分r28726154.在大多数企业中存在的三项主要职能是1.0分01.0 分1.0 分生产不同的品种和开发新品种57.生产运作的柔性是能很快地适应市场的变化, 或提供不同的效劳和开发新的效劳。1.0分1.058.生产运作管理的根本问题主要包括质量管理、本钱管理及进度管理 分287238生产方案编制与执行等59.生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织, 各项管理活动。1.0分1.0 分61. 生产运作的柔性是能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的效劳和开

6、发新的效劳。1.0分62. 生产运作从管理的角度，将生产运作分成制造性生产和效劳性运作。1.0分63. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和效劳。1.0分1.0分1.0 分66.生产运作管理包括对生产运作活动进行方案、组织和控制1.0 分64. 生产运作管理的根本问题主要包括质量管理、本钱管理及进度管理287230367.运作管理包括系统设计、 闻C287229系统运行和系统改进三大局部。1.0分1.069.效劳业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品, 分因此效劳业不制造价值1.01.0 分68.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作 分72.生产运作战略包括的主要内容有2.0分厂 C.产品或效劳的选择、设计和开发73.市场竞争的要素可分为四大类，分别是2.0 分287337474.战略选择包括2.0分厂2