物流管理概论课堂习题1答案_第1页
物流管理概论课堂习题1答案_第2页
物流管理概论课堂习题1答案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物流管理概论课堂练习1. 某企业各系列的出库金额统计如下表序号大类名称种类数量平均单价元平均库存万 件1油品142轻纺产品1753橡胶制品10r 104.664重型汽车配件103205杂品63102.5026通用化工产品8101.1177内燃机及拖拉机 配件30258一般汽车配件62:309工具器具84r 104510日用电器485请进行相关计算,列出ABC分类表。A类占50% B类占30% C类占20%解题提示:按照以下表头整理相关数据,并进行相关计算种类总数:439种序号大类种类数金额品种百分比/%品种累 计百分 比/%金额白 分比/%金额累 计百分 比/%分类1油品14A2轻纺产品17A

2、3橡胶制品10A4重型汽车 配件103B5杂品63B6通用化工 产品8C7内燃机及 拖拉机配 件30C8一般汽车 配件62C9工具器具84C10日用电器48100100C2. 某企业每年需要耗用物资14400件,该物资的单价为元,存储费率为 25%,每次的定货本钱为20元,此题中一年工作时间按350天计算,定货提前期 为7天。请计算:1经济定货批量是多少? 2一年应定几次货? 3定货点的库存储藏量为多少? 4如果物资提供商提出优惠政策:a.每次订货多于3000件时打9折;b.每次订货多于4000件时打8折;c.每次订货 多于5000件时打7折。问:此时,该企业应该每次订货多少最实惠 ?答:EO

3、Q=二=?N=14400/2400=6 次R= dx Lt = 14400/350X 7 = 288 件取打7折时的价格,计算订货批量:2X 20x 14400Q = V0.4 x 0.7 x 0.252868不在打折区间内,不符合。取打亠2X 20X 14400 “Q =応.4 X 0.8 X 0=2683不在打折区间内,不符合。取打8折时的价格,计算订货批量:9折时的价格,计算订货批量:亠2X 20 X 14400 一“Q = V0.4 X 0.9 X 0?*2530不在打折区间内。计算各区间总费用:??= ?+ ?= QQ ?+ -?订货3000时的总费用:总费用=3000 X 0.09

4、/2+14400X 20/3000=231订货4000时的总费用:总费用=4000X 0.08/2+14400X 20/4000=232订货5000时的总费用:总费用=5000 X 0.07/2+14400X 20/5000=不打折时,最低费用为订货2400件时,总费用=2400 X 0.1/2+14400X 20/2400 = 240比拟总费用可知,订货为3000时最实惠,即打9折时最划算。3. 某工厂专业生产螺母。该厂年工作日为 200天,市场对螺母的需求率为1000个/天。螺母的生产率为5000个/天,年库存本钱为5元/个,设备调整 费用为40元/次。求:经济生产批量EPQ);每年生产次

5、数;最大库存 水平;一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。答:K=40元/次,p=5000个/天,d=1000个/天,C=5元/个年,年需求量D=1000X200=200000个2? 2? = V= V-?(?-? ?)X200000 X 40 X5000 =V 8000000 2828.45 X (5000 - 1000)=每年生产次数?200000?=(?)=:=70 712828.4.71最大库存水平?Rax?(? ?5000 - 10002262.72 2263 个?-=2828.4X=?5000生产时间?1?和纯消耗时间T- ?=-:?2828.4?2 ?=- = ? ? 10002828.4=0.56568 天50002828.4十=2.8284 - 0.56568 2.26 天 50004. 某种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布,且需求量和提前期相互独立,日需求量1000瓶,标准差为20瓶/天,平均提前期为5天, 标准差为1天,那么为了保证这种饮料在夏季的客户效劳水平到达95%,就需要保持多少瓶的平安库存?,c日需求二20瓶/天,c提前期=1天,d=1000瓶/天,L=5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论