路灯安装工程施工总体布署.docx

1、路灯安装工程施工总体布署一、施工准备1.管理班子组建我公司将西线路灯安装工程列为继市大河路、攀密路改造工程后在城市建设投资经营有限公司的重点工程，将调集公司技术和管理优秀人士及权威人士组建渡仁西线路灯安装工程项目经理部，项目经理由我公司一级项目经理全权代表我公司负责本路段的统筹指挥与组织实施工作。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土建施工队、安装一队、安装二、测试调试队、修恢施工队。项目经理部组织机构见图2-1。器材部调度部工程部合同部L综合办公室技术质安部测试调试队土建施工队安装一队安装二队修恢施工队组织机构图2-12.施工准备2.1全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员

2、对所承包的工程有整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好现场办公、材料库房、机械库房、施工用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。2.2收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）2.3仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。2.4做好详细的单项工程施工作业指导书,对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。2.5调查了解本程对渡仁西线的交通影响，做好施工企业优秀形象和文明施工形象，搞好周边居民关系，协调推进工程进度。2.7充分利用当地

3、现有建筑作为现场办公、基地的生产、生活设施，尽量减少临时设计新建工作量，为减短工期、节省投资、加快工程进度创造条件。2.8开展对施工人员的文明施工教育，切实保护现有通讯电缆等设施。二、工程目标1.工程目标该工程进度控制的重点为电缆铺设。1.1质量目标全线创优，确保达到优质工程标准，争创全线优质工程，确保承包范围内全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划目标要求。1.2工期目标确保该工程28天内全部竣工。1.3安全目标加强安全措施建设，尢其维护好交通安全，创“安全生产文明施工的标准化工地”。决杜绝一切交通、施工等方面的安全事故。1.4文明

4、施工搞好文明施工，在人流量、车流量较大的路段，实行封闭施工。做好标志标识。1.5管理人员公司从在职管理人员中抽调精兵强将，组成项目管理班子。项目负责人选派具有丰富经验的级项目经理担任，确保工程能顺利进行。1.6技术人员选派具有丰富施工经验的高级工程师任项目总工；选派有施工管理经验的各专业技术人员组建项目技术部，既分工负责又相互协调，确保该工程质量、现场技术控制、计划、计量能达到设计和业主的要求。1.7民工组织本项目的劳务工人主要来源为本省内，技术工种为经我公司的施工岗位培训，素质较高，多数从事过安装工程和市政工程施工；对专业技术要求较高的工种，配电设备的安装调试、电器设备的安装等，从在本公司专业技术工中抽调。3.3治安管理方面4. 科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。5. 投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。6. 回访服务目标：工程交工后，我们将