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v1.0可编辑可修改工作要素评价等级尺度样本工作：评价人姓名和级别:级别：头衔和工作地点：评价者编号：工作编号日期：这些栏用于手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部一些0几乎没有(S)挑选出出众的员工+很重要有价值0不能区分(T)如果不考虑就很可能产生麻烦+很大麻烦一些麻烦(P)现实(需要这一要素)+全部一些SXPT项目指数SP+T总分数TV+S-B-PP'(+=0=10=2)SP'培训价值S+T+SP'-B9-1213-1617-2021-2425-2829-3233-3637-4041-4445-4849-5253-5657-6061-6465-6869-7273-7677-80美国文职委员会，人事研究与开发中心，华盛顿特区注：除P'外，+得2分；得1分，0得0分；P'（+得0分；得1分；0得2分）4

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