2015年审计工作要点

1、2015年审计工作要点2015年审计部将紧紧围绕集团的全年工作目标和中心任务，继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念，切实履行监督职责，为不断提高集团经济发展质量和效益做出应有的奉献。针对目前实际情况，提出2015年工作计划如下：一、以经营业绩审计为中心，经济责任审计和专项审计相结合。内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的年度经营业绩进行审计，通过经营业绩审计不仅是要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，

2、提高经济效益。在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强年度效益审计，还应搞好年中审计，注重对下属企业负责人任中经营绩效的评价。具体有以下几方面的工作：（一）对下属企业经营业绩审计年度审计通过对下属企业上一年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司决策层，作为对下属企业考核的依据。通过对上一年度经营目标执行情况审计，发现经营过程中与内控管理中存在的问题，催促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目

3、标提高经营效X血。(1) (二)结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行；收入合同审计分公司应以签订的有效合同为收入基础，对收入实行资金集中管理，统一纳入集团资金管理系统，并入账核算。因此对分公司的各项收入项目是否纳入资金管理系统和账务核算系统，以及收入内控是否健全、有效进行审计。(2) 各项成本费用支出审计对分公司的成本及费用开支范围、标准、原始单据合法性进行审计，以确定分公司成本费用支出的真实性、合法性、合理性，配合推行“营改增”工作，力求最大限度的躲避税收风险。(3) 对风险项目进行专项审计对管理或资金出现问题的项目和项目核算不健全的项目要重点关注，实施专项审计，了解项目真实的财

4、务状况，及早采取相应的措施，以防止发生不必要的损失。二、加强对审计意见落实情况的跟踪检查。1、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。2、对下发整改通知的分公司，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样地问题不重复出现，从而到达查违纠偏、防范未然、强化管理、躲避风险的目的。3、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，防止管理、监督、考核脱节。三、扩大审计范围，摸索对B类公司审计试点，并逐步推广。四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培

5、训，进一步提高审计工作质量；1、目前审计部审计人员尚需加强，新的一年，需要进一步与相关部门密切配合，相互借力，并争取能充实审计队伍力量。2、加强与各职能部门及分子公司负责人及相关部门联系沟通，让所有职工了解内审在企业中的作用，特别是让分子公司负责人从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础3、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决存在的问题及困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。4、要对现有的内审人员进行业务培训，不断丰富业务知识，提高审计人员白身素质，适应新形势、新任务的需要。总之，在今后的工作中，审计部在公司领导的重视和支持下，内部审计工作一定本着“监督服务、查错纠弊、促进管理”的宗旨，加强内部审计专业培训，提高专业水平，不