创新安全工作总结

1、 精选公文范文创新安全工作总结篇一：创新安全工作方法 一一安全 工作小结创新安全工作方法，分解工作难题 开县镇安初级中学安全工作 小结开县镇安初级中学地处城郊结合 部，学校面积狭小，在校师生达一千余 人。属于农村寄宿制学校。在学校推进 安全教育和管理工作、创建和融校园过 程中，我们全校领导、教师结合本校实 际创新工作方法，积极推行 J岗双责 和 安全首遇制”的安全管理和安全教育 模式，坚持 安全工作、人人有责”的原 则，牢固树立 防患于未然，责任重于泰 山”的安全意识，通过不断完善安全教育 体系，细化安全措施，为我校教育工作 创设了良好的环境。取得了显著成效， 现就我校加强安全教育、安全管理的

2、一 些具体工作总结如下：精选公文范文 精选公文范文一、强化安全组织健全各项规章制 度创设并实施岗双责”制1、细化安全制度，让学校处处有安 全规范。为保障学校安全工作规范、有序的 进行，管理达到科学化、实效化。我校 结合实际安全工作中的重点，通过领导 班子共同研讨，实践，再研讨，再实践。 逐步制定了学校安全管理条例、校 园机动车管理规定、上下楼梯秩序管 理方案、缺课登记电话跟踪制度、放 学时段静校管理规定、门口秩序管理 规定、恶劣天气应急预案、校园安 全工作制度等，细化了管理内容，在 此基础上又进一步形成系统，制定了开 县镇安初级中学安全管理规范实施细 则，大到学校开展大型活动安全、全年 安全责

3、任分工，小到每一节课中一位老 师教学工作中的安全职责要求，都清晰 明确的提出了具体要求。从而使学校领 导、老师充分了解和明确了自身的安全 工作职责和具体工作的实施方法，了解 精选公文范文8了自己肩负的安全责任，从而达到了全 员重视安全工作的目的，真正做到了安 全工作从校长到每一位师生人人有责 任，人人有目标，层层有人抓，事事有 人管，建立了全员目标、全员责任、全 程管理的长效机制，创设出了学校的安 全教育环境。2、签订安全责任书和实行责任追究 制，强化安全责任意识 学校成立了以校 长为组长的安全工作领导小组，实行安 全工作责任制和责任追究制，按照谁主 管、谁负责；谁主办、谁负责”的原则， 实行

4、校长负总责、分管副校长具体抓、 其他副校长和中层干部 岗双责”的责任制，实行中 层干部包年级段、班主任包班级、任课 教师包课堂的安全工作责任制，建立安 全机构，成立安稳办，形成安全网络体 系。每学期初由校长分别与处室、年级 段负责人、班主任、任课教师等岗位责 任人签订安全责任书，班主任与学生及 学生家长签订学生安全管理与教育责 精选公文范文任书”，就学校安全目标、安全职责、安 全教育、安全管理等方面明确责任。加 强安全培训切实提高全校师生安全意 识，自救能力。确保学校师生生命财产 安全，为学生创设出了一个安全祥和的 校园环境氛围。通过以上制度的建立和实施，使我 校真正分解了主抓安全领导的压力，

5、激 活了学校安全管理机制，促使每位领导 主动参与安全管理，推动了学校安全工 作的全面开展。二、完善安全系统，细化管理模式1、完善物防。自学校扩建以来我校 的教学、生活、消防等设备设施提前进 行了预设。安装应急灯30余盏，添置各 类消防器材50余件。2、重视技防。在教委的大力支持下 投资20万元安装远红外专业报警系统和 视频监控系统。设置了报警点和报警电 话。3、强化人防。学校门卫配备专业化、年轻化保安4名配备服装和警用器械, 精选公文范文真正落实来访隔门问询制度、来客登记 和引领制度、学生外出需有出门证制度、 进行轮休时学校全天24小时有保卫，通 过培训提高了安保人员工作的水平和应 急能力。4

6、、建立安全制度文化体系，推动全 员自觉执行。我校结合每月实际，开展 了丰富多彩的安全教育活动如办安全教 育手抄报、召开安全主题班会、每次放 长假前进行安全在我心中集体宣誓签名 活动，进行突发灾害应急演练等，通过 形式多样的安全教育活动，强化师生的 安全理念和意识，从而树立起正确的安 全观。形成自主的安全管理模式。止匕外，学校坚持晨检、午检制度， 加强对传染病防控，定期对教室、楼梯 楼道和卫生间进行消毒。经过全校师生的不懈努力，我校安 全教育工作取得了显著成效，学生的安 全意识进一步增强，安全行为得到了优 化。安全教育已达到了常规化，学校安 全秩序良好。精选公文范文精选公文范文今后我校还要继续努

7、力结合学校实 际，创新工作方法，为学校的安全工作 谱写新的篇章。篇二：管理创新工作总结管理创新工作总结年度，持续坚持 两调整、两提高 和两创新、两带动”的战略，进一步提 高选煤厂的综合管理水平，以确保实现 安全生产经营各项工作目标为中心，以 深化内部市场化运作、建立精细化管理 体系为主线，严格贯彻 规范化、制度化、 市场化”的管理要求，以管理创新和技术 创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职 工积极参与科技创新，促进科技成果快 速转化为生产力，提高企业的核心竞争 能力。着力打造创新型选煤企业。现根 据集团公司和永煤公司科技管理条例的 相关规定，结合城郊选煤厂实际情况， 将2012年管理创新工作情况

8、总结如下：一、具体做法1、创新管理理念(1)是树立以人为本管理理念。以9精选公文范文 精选公文范文尊重员工、关怀员工、方便员工为前提， 变管理为服务，在服务中实施管理，实 现制度治理与人本管理相结合。我厂在 永煤控股2012年 双创”工作推进会会议 结束后，及时召开会议，进行动员部署， 制定了管理创新实施方案，明确责任人、 完成时限和目标要求，为确保 双创”工 作顺利开展奠定了基础。从全年情况看， 我厂所属7个车间，都能做到领会精神、 熟悉方案，并与实际工作结合，认真执 行。这说明各单位组织得力、部署到位， 创新理念已逐步为广大干部职工知晓、 理解和接受。(2)要树立没有创新就没有进步” 的管

9、理理念。严格管理标准，严格工作 纪律。2012年，我厂对各单位下达了管 理创新考核指标，并对管理创新工作进 行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理 创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、 企业文化等各个领域。通过检查，各基 层单位对所报送的管理创新项目都能进 精选公文范文7 精选公文范文 行认真落实，对创新项目制定了配当表。 原煤车间把废旧铁丝回收管理项目”分 解细化到了班组，洗煤车间将创新项目 落实到了个人，并辅助于相应的激励约 束机制，目标管理体系框架初步形成， 为完成全年目标奠定了基础。(3)树立全过程、全方位、全天候 管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空 档。厂属各单

10、位围绕管理创新工作，大 胆思考，扎实推动，成效明显。安检科 采用内业资料模板化管理，将全厂所能 生产模板的表格进行统一制定，规范填 写内容；企管科建立成本旬预测制度， 使我厂成本管理由被动变为主动；政工 科更新金牌员工评选制度，由以往的综 合金牌员工评选，改为创新金牌、安全 金牌、企业文化金牌、五小活动金牌， 更有助于提升我厂员工岗位价值。(4)树立精细管理理念。标准要细 化，考核要量化，责任要实化。按照创 新方案要求，各单位围绕 双创”工作等 方面开展了自查自纠工作，动员管理人 精选公文范文8 精选公文范文 员找问题、提建议，并形成了专题报告， 对改进管理工作发挥积极作用。2012年, 厂生

11、产技术科、企管科每季度都开展了有制度、有监督、有检查、有评比、有 考核”的五有”创新工作大检查活动。根 据考核评比情况，对创新工作好的单位 进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚， 取得非常好的效果。2、创新管理体制(1)明确各职能科室的职责和职能， 理顺管理创新机构工作关系。管理创新工作实行厂、科室 车间、班组三级管理，成立管理创新领 导小组。厂长兼创新小组组长。管理创 新领导小组下设管理创新办公室，管理 创新办公室设在企管科。明确规定管理 创新领导小组主要职责是：负责制定厂 管理创新的有关制度和方法；负责编制 城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责 厂管理创新项目的立项、组织验收、成 果鉴定、向上

12、级推荐评选、推广应用、 归档、存档等工作。各车间、科室要成 精选公文范文 精选公文范文 立相应的管理创新组织机构，配备专 (兼)职人员，建立和完善检查、考评、 激励等相关制度，全面加强和推进管理 创新工作。(2)完善管理创新考核、监督制度. 规定每月管理创新办公室组织相关人员 对基层申报的创新项目进行验收，对被 厂审定确认立项的项目组织评审并备 案、建档。对有价值向上级有关部门推 荐评选的管理创新项目，厂管理创新办 公室负责组织进行成果鉴定，经管理创 新领导小组批准后向上级申报。3、创新管理机制坚持从 细微末节”入手，突出过程 和激励机制创新，实施成本旬测、科室 绩效考核和对标排序管理，不仅强

13、化了 管理人员危机感，激发了学习热情，而 且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作 管理水平迅速提高。(1)激励创新2012年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的精选公文范文 精选公文范文 主动性、积极性和创造性，推动我厂安 全生产、经营管理深入开展，我厂每月 进行管理创新收集及评审工作，把职工 在通过努力学习理论、钻研新技术、苦 练新技能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等 方面存在的困难和问题，提出新的理念、 新的思路、新的方法和新的举措等各类 创新合理化建议进行收集，并进行奖励, 此举有助于优化完善生产和经营流程， 优化管理措施，提高生产效率和企业内 部科学管理水平，

14、促进职工的素质提高 和企业的更快更好发展。引导职工关心 集体，主动提出创新合理化建议是开展 一切创新工作的基础。按照科技是第一 生产力的总要求，不断加大对参与管理 创新人员的奖励力度。全年共收到基层 单位上报管理创新项目56项，经评委会 初评和终评后，有42项目被收购，收购 金额达9890元。(2)科学创新为了切实把管理创新工作抓实抓精选公文范文15 精选公文范文好，我厂注重抓好三个结合：一是与单 位一把手结合起来。我厂将管理创新月 度上报情况与单位工资、单位一把手工 资进行挂钩；二是与职工个人进步结合 起来。凡是在创新方面有项目的个人， 在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分 数高的职工，在年度

15、评先和岗位转换等 方面都给予优先考虑；三是与经营目标 结合起来。创新工作与企业发展在目标 上是同向的，在决策上是同步的，与企 业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕 生产经营、创新技术、加强管理、降本 增效等开展创新工作，实现科学和谐发 展。(3)双赢创新各单位结合发展实际，开展了管理 创新活动，企业在活动中改进了许多问 题，创新工作得到了加强，为企业发展 增添了新动力。同时提高了职工的工资 待遇，提升了职工整体素质，稳定了职 工队伍，实现了企业与职工的双赢。(4)跟踪创新精选公文范文17精选公文范文以往，我厂管理创新项目只局限于 季度申报，对申报以后项目实施情况缺 乏跟踪管理，致使许多好的管理创

16、新项 目及方法在短时间内便销声匿迹，形成 了管理创新项目昙花一现的格局。三季 度，我厂根据以往管理创新项目管理过 程中存在的问题，加大项目管理力度， 以新增项目为着眼点，全力做好被重点 创新项目的跟踪管理工作，建立了管 理创新项目进展情况跟踪记录薄 施了前、中、后”的跟踪监控管理。从 项目申请、评审立项开始，到项目实施 的进展情况均设计了标准表格，全面实 现项目进展情况痕迹管理。二、管理创新工作中的亮点亮点一：设备检修PDCA闭环管理 的形成以往设备检修缺乏必要的流程控 制，检修随意性很强，安全系数较低。 三季度，机电科针对设备检修实施了 PDCA闭环管理，要求各检修人员从检 修准备工作开始，

17、根据PDCA管理方法，一、13精选公又范又按照每台检修设备和检修项目的不同制 定详细作业流程，制定完成后报机电科 审核；检修实施过程中，加强对参与检 修的所有物项（管理、组织、人力、程 序过程等）和质量因素的管理，以使其 始终处于受控状态。检修设备、材料和 工具要摆放整齐有序，现场实行定置管 理，安全措施到位、标志明显，并做到 工完料尽场地清；检修作业严格执行停 送电工作票制度，并设专人监护，严格 执行特种作业安全技术操作规程，严格 执行消防安全措施，发现有流程不符合 的现象及时制止，并进行相应处罚；检 修作业完毕后，要试机运行，篇三：公司创新工作总结创新工作总结2015年度，持续坚持 两调整

18、、两提 高”和 两创新、两带动”的战略，进一步 提高选煤厂的综合管理水平，以确保实 现安全生产经营各项工作目标为中心， 以深化内部市场化运作、建立精细化管 理体系为主线，严格贯彻 规范化、制度 精选公文范文 精选公文范文 化、市场化”的管理要求，以管理创新和 技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广 大职工积极参与科技创新，促进科技成 果快速转化为生产力，提高企业的核心 竞争能力。着力打造创新型选煤企业。 现根据集团公司管理条例的相关规定， 结合实际情况，将2015年管理创新工作 情况总结如下：一、具体做法1、创新管理理念(1)是树立以人为本管理理念。以 尊重员工、关怀员工、方便员工为前提， 变管理

19、为服务，在服务中实施管理，实 现制度治理与人本管理相结合。我厂在 2015年 双创”工作推进会会议结束后， 及时召开会议，进行动员部署，制定了 管理创新实施方案，明确责任人、完成 时限和目标要求，为确保 双创”工作顺 利开展奠定了基础。从全年情况看，我 厂所属7个车间，都能做到领会精神、 熟悉方案，并与实际工作结合，认真执 行。这说明各单位组织得力、部署到位， 精选公文范文21 精选公文范文创新理念已逐步为广大干部职工知晓、 理解和接受。(2)要树立没有创新就没有进步” 的管理理念。严格管理标准，严格工作 纪律。2015年，我厂对各单位下达了管 理创新考核指标，并对管理创新工作进 行了分解落实

20、，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理 创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、 企业文化等各个领域。通过检查，各基 层单位对所报送的管理创新项目都能进 行认真落实，对创新项目制定了配当表。 原煤车间把废旧铁丝回收管理项目”分 解细化到了班组，洗煤车间将创新项目 落实到了个人，并辅助于相应的激励约 束机制，目标管理体系框架初步形成， 为完成全年目标奠定了基础。(3)树立全过程、全方位、全天候 管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空 档。厂属各单位围绕管理创新工作，大 胆思考，扎实推动，成效明显。安检科 采用内业资料模板化管理，将全厂所能 精选公文范文23 精选公文范文 生产模板的表格进行统一

21、制定，规范填 写内容；企管科建立成本预测制度，使 我厂成本管理由被动变为主动；政工科 更新金牌员工评选制度，由以往的综合 金牌员工评选，改为创新金牌、安全金 牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更 有助于提升我厂员工岗位价值。(4)树立精细管理理念。标准要细 化，考核要量化，责任要实化。按照创 新方案要求，各单位围绕 双创”工作等 方面开展了自查自纠工作，动员管理人 员找问题、提建议，并形成了专题报告， 对改进管理工作发挥积极作用。2015年, 厂生产技术科、企管科每季度都开展了 有制度、有监督、有检查、有评比、有 考核”的五有”创新工作大检查活动。根 据考核评比情况，对创新工作好的单位 进行表彰

22、，对排名靠后的单位进行处罚， 取得非常好的效果。2、创新管理体制(1)明确各职能科室的职责和职能， 理顺管理创新机构工作24精选公文范文 精选公文范文关系。管理创新工作实行厂、科室 车间、班组三级管理，成立管理创新领 导小组。厂长兼创新小组组长。管理创 新领导小组下设管理创新办公室，管理 创新办公室设在企管科。明确规定管理 创新领导小组主要职责是：负责制定厂 管理创新的有关制度和方法；负责编制 城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责 厂管理创新项目的立项、组织验收、成 果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、 归档、存档等工作。各车间、科室要成 立相应的管理创新组织机构，配备专 (兼)职人员，建立和完善

23、检查、考评、 激励等相关制度，全面加强和推进管理 创新工作。(2)完善管理创新考核、监督制度 规定每月管理创新办公室组织相关人员 对基层申报的创新项目进行验收，对被 厂审定确认立项的项目组织评审并备 案、建档。对有价值向上级有关部门推 荐评选的管理创新项目，厂管理创新办 公室负责组织进行成果鉴定，经管理创 精选公文范文 新领导小组批准后向上级申报。3、创新管理机制坚持从 细微末节”入手，突出过程 和激励机制创新，实施成本旬测、科室 绩效考核和对标排序管理，不仅强化了 管理人员危机感，激发了学习热情，而 且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作 管理水平迅速提高。(1)激励创新2015年，我厂为了充分

24、发挥职工的 聪明才智，最大限度地调动职工创新的 主动性、积极性和创造性，推动我厂安 全生产、经营管理深入开展，我厂每月 进行管理创新收集及评审工作，把职工 在通过努力学习理论、钻研新技术、苦 练新技能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等 方面存在的困难和问题，提出新的理念、 新的思路、新的方法和新的举措等各类 创新合理化建议进行收集，并进行奖励, 此举有助于优化完善生产和经营流程， 优化管理措施，提高生产效率和企业内 精选公文范文 精选公文范文部科学管理水平，促进职工的素质提高 和企业的更快更好发展。引导职工关心 集体，主动提出创新合理化建议是开展 一切创新工作的基础。按照科技是第一 生产力的总要求，不断加大对参与管理 创新人员的奖励力度。全年共收到基层 单位上报管理创新项目56项，经评委会 初评和终评后，有42项目被收购，收购 金额达9890元。(2)科学创新为了切实把管理创新工作抓实抓 好，我厂注重抓好三个结合：一是与单 位一把手结合起来。我厂将管理创新月 度上报情况与单位工资、单位一把手工 资进行挂钩；二是与职工个人进步结合 起来。凡是在创新方面有项目的个人， 在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分 数高的职工，在年度评先和岗位转换等 方面都给予优先考虑；三是与经营目标 结合起来。创新工作与企业发展在目标 上是同向的，在决策上是同步的，与企 业的生产经