房地产全套流程流程图

1、浙江某房地产集团公司全套流程流程目录一、人事行政部行政01会议管理流程 04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程 06行政04公文管理（发文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06办公用品采购领用管理流程 09行政07网络信息管理流程 10行政08重要档案借阅管理流程 11行政09文书档案管理流程 12行政10秘书日常事务管理流程 13人事01培训计划管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03员工定薪管理流程 16人事04职位说明书管理流程 17人事05绩效考核管理流程 18人事06劳动合同管理流程 19二、市场发展部市场01集团年度经营计划制订流程

2、 20市场02产品定位报告编写流程 21市场03可研分析工作流程 22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程 26市场08市场推广流程 27市场09广告宣传流程 28市场10合同签定流程 29市场11销售优惠管理流程 30市场12销售资料管理流程 31市场一13房屋交付流程 32市场14客户投诉处理流程 33市场15信息管理流程 34三、资金财务部财务01费用报销管理流程 35财务02资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程 37财务04资产调用管理流程 38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财务0

3、7资金流入管理流程 41财务08资金流出管理流程 42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 43工程01方案设计管理流程44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程 48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程 54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流

4、程 57工程15材料检验管理流程 58五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程 59造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程 67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72流程类文档，可编辑使用浙江某房地产集团有限公司会议管理流程流

5、程类文档，可编辑使用编号：行政一 01第 次修改编制日期：_修改日期：相关部门人事行政部相关领导专项档案管理流程编号：行政一 02次修改编制日期:修改日期：相关部门人事行政部相关领导固定资产管理流程编号：行政- 03第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导公文（发文）管理流程编号：行政- 04次修改编制日期: 修改日期：相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政- 05第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程编号：行政- 06次修改编制日期:修改日期：相关部门人事行政部相关领导网络信息管理流程编号：行政一 07次修改编制日期

6、:修改日期：相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅管理流程编号：行政- 08第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导文书档案管理流程编制日期：修改日期：编号：行政一 09第 次修改相关领导相关部门人事行政部主管领导审核秘书日常事务管理流程编号：行政- 10第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导培训计划管理流程编号：人事01次修改编制日期:修改日期：相关部门人事行政部相关领导招聘管理流程编号：人事02第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导员工定薪管理流程编号：人事03第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导主管签字员工签署保密承

7、诺一根据招聘商定结果填制员工薪资标准确认表 明确岗位职责、岗位类别、 岗位层级、初定工资标准、三金情况人事行政部审核实施编号：人事-04次修改相关部门职位说明书管理流程人事行政部编制日期: 修改日期：相关领导绩效考核管理流程编号：人事-05第 次修改编制日期：修改日期：被考核人人事行政部相关领导劳动合同管理流程编号：人事-06第 次修改编制日期：修改日期：相关部门人事行政部相关领导不同意集团年度经营计划制订流程编号：市场一 01第 次修改编制日期：修改日期：相关部门市场发展部相关领导产品定位报告编写流程编号：市场一 02第 次修改编制日期：_修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导项目公

8、司、总师办按正式文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场- 03第 次修改编制日期：_修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售计划管理流程编号：市场- 04第 次修改编制日期：_修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导销售价格管理流程编制日期: 修改日期：编号：市场- 05第 次修改项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售工作督查工作流程编号：市场- 06第 次修改编制日

9、期：修改日期：相关部门市场发展部相关领导编号：市场一 07次修改相关部门物业销售流程项目公司销售部编制日期：修改日期：相关领导编号：市场- 08次修改相关部门市场推广流程编制日期： 修改日期：项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”编号：市场- 09第 次修改广告宣传流程编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”编号：市场- 10次修改相关部门合同签定流程编制日期： 修改日期：项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司

10、”销售优惠管理流程编号：市场一 11第 次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导市场发展部建议市场发展部根据领导意见确定优惠事宜办公室、财务部存档优惠执行销售资料管理流程编号：市场- 12第 次修改编制日期：修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导房屋交付流程编制日期：修改日期：编号：市场- 13第 次修改相关领导相关部门项目公司销售部客户投诉处理流程编号：市场一 14编制日期:次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导信息管理流程编号：市场- 15编制日期:次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司费用报销管理流程流程类文档，可编辑使用编号：财

11、务一01第 次修改编制日期：修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司资产购置管理流程流程类文档，可编辑使用编号：财务一02编制日期:第 次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导年度预算或资产购买计划提出购买申请、资产采购单部门负责人审核通过财务部经理审核通过1_r否安排供应商报价或重新报价部门负责人审核通.过通过签订采购合同并实施采购财务部经理审核浙江某房地产集团有限公司资产入帐管理流程流程类文档，可编辑使用编号：财务一03次修改编制日期:修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司资产调用管理流程流程类文档，可编辑使用编号：财务一04次修改编制日期:修改

12、日期:相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司资产处置管理流程资产盘点管理流程流程类文档，可编辑使用编号：财务一05次修改编制日期:修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司编号：财务一7编制日期:修改日期:次修改相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司资金流入管理流程流程类文档，可编辑使用编号：财务一07第 次修改编制日期：修改日期：流程类文档，可编辑使用相关部门资金财务部相关领导通过拨付资金收款入帐浙江某房地产集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一#编制日期:修改日期：次修改相关部门资金财务部相关领导工程管理流程流程类文档，可编辑使用浙江某房地产集团

13、有限公司编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场发展 部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指 各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办 同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分 （子）公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领 导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计， 其中绿化景观方案设计按工程一01方案设计管理流程执行，其它市政、 综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面 效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均属于一般变更。浙江某房地产集团有限公司方案设计管理流程流程类文档，可编辑使用编号：工程一5编制日期:修改日期:次修改集团公司总师办相关部门相关领导浙江某房地产集团有限公司初步设计管理流程流程类文档，可编辑使用相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司施工图设计管理流程次修改相关部门分（子）公司总师办相关领导浙