最新库房半年工作总结

1、库房半年工作总结第一篇：库房工作总结时间过得真快， 转眼间 2020年 4 月份就要结束， 迎来的是 5 月份新的开始， 在这期间回顾这几个月来的工作， 并将工作总结 如下。一、仓库保管员的工作1 、 责仓库大库 （原辅料区 . 阴凉库 ） 、危库、剧毒品库、冷 库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录 ;2 、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物 品等的入库、 出库工作， 按标准操作程序和标准管理制度做好各 项工作及记录。二、配合车间生产1 、 生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射 剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作， 及时填写相关的记

2、录 ;2 、 合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐， 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作， 做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致3 、 配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1 、 做好洁净区空调机组的维护工作 ;2 、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录 ;3 、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作 ;4 、 分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工 作计划。五、配合其他的工

3、作1 、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记 录;2 、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、 领料工作及相关记录 ;3 、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、 分料、 领料工作及相关记录 ;4 、 配合化验中心的取样工作 ;5 、 每月协助财务做好盘点工作 ;6 、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材 保质。第二篇：库房管理年度工作总结工作总结我是 xx 库房库管 xxx ，转眼即逝 xx 年就要过去了， 这一年对于 中国来说是不平凡的一年。目前，中国经济迅猛发展，发展势头 良好，在严重的世界经济危机面前， 有条不紊地发挥着积极作用。 公司这

4、一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了 很大的改革与创新。 岁将末，也为我这一年工作做一个总结：一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品组合的增加， 加大了工作力度， 从而务必做到仔细认真地管理库房产品， 做好 产品的组合拆分，做好北京下达的每一项任务。二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正 由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公 司的销售策略不断提升， 所以自己的能力必须提高， 才能适应公 司人才的需要，使自己的工作能力提高。三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加， 出售产品的组合也不断增多， 作为自己必须保证出货的准确： 1

5、. 每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2. 保证组合拆分的准 确，并认真的做好记录。 3. 做好产品破损和预报损的记录。 4. 做好产品生产日期的准确记录，对临期产品，准确及时的上报。5. 认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的及时性和准确性。6. 做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能 按时发出。虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己 的过错，不断提升自己， 使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣， 通过学习一些书籍，使自己的能力提高。四 . 货物的出入库管理： 1. 对于采购和调拨的产品，认真核实 货物实数与采购调拨数量相对应。 2. 对于发出的货物做好清点

6、， 认真的装配和封箱。 做好货物发出的完好性， 减少退回和破损数 量。3. 对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐 的放在托盘上， 每天按时清扫库房地面， 在这一年中做好库房整 体的保洁工作。五 . 配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同 时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决， 只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富， 而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！六 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生， 我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务 知识和掌

7、握专业技能；交流，了解，吸取经验；学习仓储保管， 装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好， 更专业！xx 库房： xxxx年x月x日第三篇： 2020 年 bhr 库房年终工作总结2020 年库房工作总结时光飞逝，弹指之间， 2020 年不知不觉中从指间逝去， 2020 年 迎面而来。回顾过去，有进步的喜悦，亦有工作失误中的愧疚。 即将过去的一年是我们库房全体人员齐心协力 , 奋力开拓的一年 更是每个库房成员接受挑战 , 逐步成长的一年。用心思量总结工 作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更 充分的计划准

8、备。 2020 年终总结报告如下：2020 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、 作业 标准规范化、货物收发高效率、 热情服务高质量的目标开展工作。1、建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；2、仓库重型货架的引进，布局的变化，通道的减少，提高了库房的容积率。3、库区消防器材的更换完成，为库区防火能力的提高奠定了 基础；4、仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理 标准化，科学化进程的全面启动。5、仓库现场管理的 5s 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用 的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂

9、乱无章的 现象。对货物堆码， 分拣拆包无标准， 造成的二次包装物的损耗， 也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。6、货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落 实，得到了全面提升。7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货物进行了一定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工 作的顺利开展奠定了基础。8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合 实际情况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。 抓落实的结果就是： 进出货物严格遵循先进先出原则， 进行办理 出库发货，

10、 并按轻重缓急分拣货物， 时间消耗都在 45 分钟以内； 仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号 与货位基本保持一致；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放 现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装 物。工完料尽场地清的意识已经深入人心， 并贯穿于整个仓储管 理作业过程。10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合 各销售部门完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题； 积极配合运行财务对库存数据进行修整， 保证了库存货物原始数 据的准确性、真实性；积极配合各销售部门，在规定时间内，保 质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务，服务

11、满意基本无投诉； 特别是在货物装卸量大， 人员相对紧张的情况 下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事 的大力支持下，圆满完成了装卸任务。11、工作的进步、 素质的提高、 能力的发挥、 所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面 向行动的学习，进行 5s 管理等培训。一分耕耘，十分收获，从 被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的 精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游 成林同志的认真负责， 杨本亮同志的任

12、劳任怨， 董义军同志的热 情主动，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的 服务也使的仓库同事、 部门间协调能力都得到了加强。 配合积极， 服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和 凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和 错误。收发货不按流程执行， 人为制造问题； 保管中的编号不符， 防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，库容存 量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门 协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。2020 年存在的主要问题：1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行 力低下问题：

13、仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未 按规范及标准操作， 用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 如， 出入库单据 的流程管理，安全库存的合理性，工作中掺加私人感情，货 物摆放的随意性， 盲目购进造成的库存积压、 库容存量超标压力 等问题。2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性， 引发的失误和错误： 如，进货的验收由多人唱号，一人记录共同完成，容易发生的数 量、货位错误； 货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发 产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度；出 库单据多人经手、传真通知造成漏发通过上述问题，可以看到 未来仓库管理工作的任务是艰巨的， 许多工作有待于加强、 落实

14、。 如何解决当前管理工作中的问题和错误， 应对出现的新矛盾和问 题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错 误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精 神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则（1、不查清不合格的原因不放过 2 、不查清责任人不放过 3 、不落实改进的措施不 放过）,规章制度面前（推荐打开：W）人人平等，奖罚分明；继续 加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教 于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学 习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高 服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实， 如何

15、培养创新的落实意识， 如何打造高效落实的团队， 如何创建 良好的执行文化， 如何管理好时间促落实， 如何为落实制定制度 保障，并掌握有效落实的重要方法， 这都要求我们要有坚持不懈 的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印 去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库 2020 年度的工作目标：1， 新库房搬迁工作，库房区域划分，根据出入库频率重新划 分货位，提高出入库效率。2， 仓储管理作业流程达到标准化要求。 3 ， 库容库貌、现场 管理符合 5s 标准。4， 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（实施岗位绩效考 核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试，加强员工培

16、训。5， 专注时间管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在30 分钟之内。6， 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效、人益7， 建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 8 ， 加强服务意识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节， 每个人既是享受服务的“客户”， 又是为“客 户”提供服务的个体。 正因如此， 我们的工作也应该更完善以为 客户服务为中心，来为提供客户更快捷、高效、优质的服务。真 诚做人、专业做事 , 是我们秉承的理念，尽我们的

17、全力去满足每 一个服务细节的要求 , 给我们一个机会还客户一份满意！我们会 一如既往，无微不至地做的更多更好。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况， 制定和实施相应的改进和创新计 划，跟踪改进和创新计划的实施进展， 验证改进和创新计划的效 果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推 广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我， 实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。第四篇： 2020 年库房工作总结2020 年工作总结报告2020 年即将过去回顾这一年心中感触颇多。经历了从老生产厂 房搬迁、整理的忙碌，到对新工作环境的适应；再从 er

18、p 培训和 顺利上线， 到对公司接到 40 台 see500k 大单的欣喜。现就 现任工作的岗位职责将 2020 年的工作做年终总结报告。岗位职责：1. 依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对 物品进行仔细核对；2 发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场 处理；3. 依据送货单上的合同编号在 erp 系统上查找并核对物品信息 后生成进货单。 若品名规格不符及时通知采购处理， 再给质检员 检验；4. 检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给 登帐人员进行 erp 系统进货审核；5. 做好物料报检及跟催；6. 定期整理送货单和进货单、及时传递进货单；7. 做好

19、上级临时交办任务；2020 年工作情况简报如下：1. 系统外收料共计 370 笔，其中不和格返修 63 笔、正常 收料 30 笔；2. erp 系统收料共 1677 笔，其中正常供应商到货收料 1622 笔、 委外收料 65 笔；3. 发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处 理完成共 9 笔。处理结果：采购做信息变更。4. 处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及 时通知需求人检验。5. 处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一 次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。6. 返修品、散热器等到货无标示问题共 4 笔。处理结果：与质 量、采购开会

20、讨论让采购及时补标示。7. 意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果： 采购通知供应商，质检做检测。8. 发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13 笔。处理 结果：采购通知供应商及时补齐。2020 年工作收获、体会1、 能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业 能力有所提高。 2 、 及时录入 erp 系统，报检以保证物品较快 供应生产，提高周转效率。 收集整理送货单等原始凭证。及时 传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。3、 了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp 平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。2020 年工作中不足1、 变压器

21、到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆 滞 1 次。2、 到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料 1 次经过 2020 年在对 erp 系统作业和新工作方法、经验的学习， 我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步 骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理 问题的关键是良好的沟通，经过对 2020 年工作中不足的分析， 我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员， 要邮件通知个部 门负责人让大家来监督、 督促。 这样问题才能得到及时有效的处 理。在 2020 年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的 同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续

22、加强作业规范的学习 和积极发现、讨论、处理、整理问题，使 2020 年的工作再上新 台阶。2020 年我满怀信心， 相信在我部门主管和同事们的共同合作 之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。采购部库房 xxx 2020-12-31 第五篇：库房管理员工作总结xxxx 年 10 月，我加入了 xxxx ，记得刚进来时我对库房工 作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作， 在我的脑海里， 库房工作很简单， 无非就是每天收发登记一下备件。 所以能够加 入公司做这方面的工作让我感到很幸运。 但是，现实与理想的差 距非常巨大， 我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。 刚开始的 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出 现这样那样的错误， 这些错误让我曾经想放弃。 因为这个库房并 不像想象中的那么简单， 每天有很多繁琐的事情要做， 就算是微 不足道的一件事情， 它的每一个细节都不可忽视， 都必须执