最新人力资源部门工作计划

1、人力资源部门工作计划第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一篇：人力资源部门工作计划第二篇：人力资源部门2020 年年度计划第三篇：人力资源部门年终工作总结第四篇：2020 年人力资源部门工作总结第五篇： 人力资源部门哪些工作更多相关 范文正文第一篇：人力资源部门工作计划 2020 年工作计划 转眼之间我们即将迎来新的一年， 在即将过去的这一年里， 在我 来到这个岗位之后，先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体 活动开展、 三体系及工会的相关工作。 介于这段时间对先现在工 作的接触，我对 2020 年的工作有下面一些计划。首先，关于员工培训工作： 一方面计划由各部门填

2、写培训需求调 查表根据各个部门的具体情况实施培训，减少没有必要的培训， 另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象； 另一方面将新 员工培训的教材及 ppt 材料数据进行更新， 增加安全生产知识培 训的同时缩减员工守则内容的讲解（改为印发员工手册） 。其次，在威达报的编辑方面： 目前威达报面临的主要问题是职工 提供的稿件相对较少，在下一年的工作中需要增强此方面的工 作，调动各个部门车间职工的积极性，以丰富威达报的内容。另 外，在版面的设计上进行一些变动， 使其更能体现出我公司的风 格和特点。再次，体育活动开展方面： 在部分节日 （如妇女节、 青年节等等） 举办主题类体育类活动， 该类活动以参与

3、性强、 活动周期短的趣 味体育活动为主； 根据生产情况， 安排举行乒乓球赛、 羽毛球赛、 威达杯篮球赛等大型体育活动以及象棋、 跳棋等棋牌类比赛。 文 艺活动开展方面： 在传统节日期间可安排举行茶话会、 文艺晚会 等活动为家在外地的职工创造出节日的气氛， 丰富员工的精神文 化生活。最后，做好质量体系及环境 / 健康安全体系的相关工作，做到体系文件准确、齐全、无遗漏，使体系稳定、有效地运行。工会方 面加强员工建议的采集及处理工作， 做到员工所提出来的问题在 最短的时间内给予答复和解决。第二篇：人力资源部门 2020 年年度计划人力资源部门 2020 年年 度计划新的一年就要开始了， 公司在年底的

4、时候都会对公司这一年的工 作总结， 并制定下一年的工作计划， 人力资源部门的作用就是做 好人才调度，协调处理好劳资双方关系。在接下来的一年里，人 力资源的计划如下，仅供参考：一、人力资源部门目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是 人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中， 此项工 作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 xx 年，人力资源 部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项 目之一。人员流动控制年度目标：正式员工 （ 不含试用期内因试用不合格 或不适应工作而离职人员 ） 年流动争取控制在 10%以内，保证不 超过 15%;劳资关系的协调

5、处理目标：完善公司合同体系，除劳动合 同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 廉 洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系 纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良 好的形象。二、具体实施方案：1 、 xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同廉洁合 同培训合同的修订、起草、完善工作。2 、 xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述 合同。并严格按合同执行。3 、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部 在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查 预聘人员的资历， 不仅对个人工作能力进行测评， 还要对忠诚度、 诚信

6、资质、 品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须经 人力资源部面试和审查， 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅 和人力资源(版权声明：本文转载自学子网 () ，版权归原作者所 有。)部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会 及时地掌握员工思想动态， 做好员工思想工作， 有效预防员工的 不正常流动。三、实施目标需注意事项：1 、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作， 它既牵涉到企业 的整体利益， 也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相 承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一 的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合 理合法的权益。

7、只有站在一个客观公正的立场上， 才能协调好劳 资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满， 也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2 、人员流动率的控制要做到合理。 过于低的流动率不利于公 司人才结构的调整与提高， 不利于公司增加新鲜血液和新的与公 司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容 易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展 ; 但流动 率过高容易造成人心不稳， 企业员工忠诚度、 对工作的熟悉度不 高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力 资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态， 并了解每一位辞 职员工的真正离职原因，从中做好分析，找

8、出应对方法，确保避 免员工不正常流动。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 （ 人事专员 ）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1 、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助 ;2 、控制人员流动率工作， 需要各部门主管配合做好员工思想 工作、 员工思想动态反馈工作。 人员招聘过程中请各部门务必按 工作流程办理。查看人力资源部门 2020 年年度计划原文链接： 第三篇：人力资源部门年终工作总结 20xx 年度人力资源部紧紧 围绕公司年度生产经营目标开展工作， 加强人力资源引进开发管 理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序， 为公司长远发展 提供储备了大量的

9、高素质人才 ; 进行薪酬绩效体系改革，体现了 多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度 ; 构建职称技能评定管理体系， 以制度保障形式为员工职业提升发 展打通了各种有效渠道做到人尽其才， 发挥员工的聪明才智及潜 能 ; 以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造 了一个良好和谐的用人环境 ; 贯彻提升企业文化、改善员工素质 的原则， 进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用， 为公司的发 展起到了有力的良性文化保障，人力资源部门年终工作总结。面对这即将过去的 20xx 年，重组后的人力资源部以其应有的 专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳 总结，示之于众

10、，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1. 部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部 门主管领导王 xx 总经理的关注与引导下， 部门负责人李 xx 经理 一直以来不断加强部门管理规范， 严格要求团队成员， 以身作则， 已然成为公司员工遵纪守法、 专业忠诚的榜样与楷模， 成为公司 一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 xx 经理的带领下， 每周定期周五下午进 行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、 管理实践工具与英汉语言工具的训练等， 使各位部门员工都能不

11、 断的提升专业知识与实际问题解决能力。1.2 内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严 格进行自我管理和约束， 遵守公司各种制度规定， 并要严律自身 的职业操守， 任何一名成员都必须以公司利益为重， 而不得有任 何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 xx 经理 在每次部门内部会议强调的重中之重， 也是每一位成员深记于心 并严格执行的标准。2. 人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作 层面较广的管理部门， 并且其随着公司的建立、 成长与壮大的各 个发展周期， 其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人 力资源部根

12、据公司的发展情况， 结合人力资源管理专业知识， 积 极进行内部专业划分整合、 组织结构调整与重组， 分解为招聘培 训模块、 薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。 最终架构了现行 的以部门经理统一领导， 三个专业模块并行运作， 内部整体工作 协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效 性。3. 制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的 主要责任部门， 人力资源部在公司领导的指引下， 一直紧跟公司 的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新， 不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有 效优质的管理制度与运作流程。 20xx 年以来，完

13、成的相关制度 规定与流程建设如下： 薪酬管理制度 ; 绩效管理制度 ; 职称评定管 理规定 ; 考勤假期管理规定 ; 招聘管理规定 ; 培训管理制度维护 员工奖惩管理规定更新 ; 劳动合同管理规定 ; 档案信息管理规定 内部竞聘流程 ; 离职员工管理流程 ; 员工转正流程 ; 员工异动流程 等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4. 职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出 了新挑战新要求， 根据人力资源管理的发展趋势， 结合公司人力 资源开发与管理工作的现状， 与时俱进， 坚持多角度深层次地改 革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方 法。包

14、括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端 正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向; 在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极 投入到本职工作中去， 努力实现自我价值， 达到企业与自身共同 成长。管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作 不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政 性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整 体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积 极完成了多项具有远见性战略性的工作， 例如围绕公司战略发展 方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、 人力资源发展导

15、向、 培训规划、 有针对性倾向性的薪酬绩效规划、 设计开发了公司人 员能力素质模型系统、 心理及个性特征模型系统等具有创新意义 的工作， 为公司各项工作的开展， 提供了很多超前的管理方法和 工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公 司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说， 20xx 年是任务艰巨的一年，改 革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完 成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定， 完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。1. 薪酬绩效体系改革从 20xx 年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时 间，多批次与几乎全体员工沟

16、通、访谈、讨论，进行外部行业比 对及对公司长远战略目标的重置定位后， 做出了一项对公司及全 体员工都具有历史意义的决定： 进行薪酬绩效体系改革。 旨在提 高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业 核心竞争力及积极影响力、 顺应企业长远目标及战略规划的重要 举措。从 20xx 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施， 历时半 年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的 投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全 面投入到了方案的设计中。完成近 60

17、批， 1000余人次的访谈调 查 ;1000 余人的问卷调查及统计总结 ;170 多个岗位 13 轮次的评 定打分统计及计算 ;20 万人次的数据信息统计分析汇总 ; 近百个 岗（感谢访问：W）位的各薪酬结构对比分析；无数次的与外部管理 专家的讨论， 50 余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修 改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2 点钟后 ,合计多人次共计加班超过 30 工日。最终，在公司总经理领导班子的 亲力及大力支持下， 在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥 血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询 公司专家一起

18、经过深入调研分析、 多轮探讨研究、 精确统计测算， 结合外部市场环境及公司实际生产特点、 岗位配置及员工构成情 况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层 领导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发 放结构及员工对薪酬发放的认知， 制定建立了将员工职称、 技能、 绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、 控制性的薪酬体系， 体现了高能高效高收入的特性， 提高了员工实际工作满意度和贡 献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。2. 绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体 系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核

19、评估、量化评价、 持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力 资源部吸收外部人力资源专家的智慧， 参考公司项目生产运营的 特性， 先后 2 轮次与公司高层、 公司各部门负责人长时间的沟通 交流 ,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效， 协同运作理念， 引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系， 同 时建立了将员工试用转正考核、 员工年度考核、 员工奖惩考核及 年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度， 实现了绩效管理 的系统化、整体性及全面化。3. 员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的 建立之后，又积极跟进，对公司 170 多

20、个岗逐级进行分类分级， 制定了职称技能评定体系， 体现公司对员工全面技能的重视和促 进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力 源泉和制度保障。4. 考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据， 为了做到科学管理， 有效激励， 公司人力资源部近两年来先后使 用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、 员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次 逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员 工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于 20xx

21、年 3 月份正式启用， 至今运行良好。 基本保障了考勤的科学、 合理、 公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约 相关管理成本。4.2 考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部 一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研 究，结合公司实际情况，先后 3 次超过 20 遍的修改了公司的考 勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员 工谋得利益。三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展 提供有力保障公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培 训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要

22、求。 人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环 节的工作， 100%的完成了公司年度人力资源需求计划、 各部门各 级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用， 做好选聘、吸纳、任用、培育的每一项工作，为企业人才资源的 提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完 成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。1. 完成公司 20xx 年相关招聘培训计划， 满足各部门招聘培训 需求。20xx 年以来，人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省市招 聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息 5000 人次，电话通知 4000 余人次，有

23、效面试达 2600 人次，完成各类 人才测试测评 1700人次，最终共完成了 75 人次各类社会人才的 有效招聘配置 ; 完成了 7 人次外籍人员的招聘及相关手续的办 理;2. 各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业 的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源; 认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业 成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招 聘、储备及培育工作。 为公司关键操作岗位注入了大量的新生力 量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。2.1 本科及以上学历好范文招聘储备20xx 年人力资源部在对全国各地

24、知名院校进行分析，比较选 择了 15 所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作 为长期合作伙伴， 并全年派出达 25 人次参加各地 28 所院校应届 本科及以上学历专业人才招聘会， 选拔面试、 审核检查并录用接 收 50 名好范文。2.2 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交 流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是 20xx 年， 在公司领导的支持下， 通过对全国各地技工学校比较、 专业选择， 先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核，共 7 批次引进合格技校 焊、铆工学员达 200 名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学

25、历专业人才及 焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人 数之多， 均创公司历史之最。 此项战略措施为公司知识资源储备 打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。3. 大力完成公司各类培训需求计划3.1 充分完成需求计划，挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各 类培训 2600 多人次，其中如超过 1000 余人次 4r 执行力培训、 200 余人次的班组长管理培训、 各类安全培训、 技术专业类培训、 超过 200 人次的各类英语培训、 300 余人次计算机办公软件类培 训、300 余人次焊铆工电工培训、 200 余人次的设备操作管理培 训

26、等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障 了公司人才技能资源的供应。3.2 充分完成新接收各类各级好范文的后续培训工作对于新接收录用的 20 名高学历好范文和 200名优秀焊铆工技 校人才， 人力资源充分发挥他们的学习能力、 求知能力及团队精 神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后 30 余次举行 了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及 流程培训、 焊铆工操作技能培训等， 使这些刚刚走出校门的学生 型员工做好了身份转变与职业认知培训， 为日后各岗位的人力资 源储备配置做好充分准备。第四篇： 2020年人力资源部门工作总结 2020 年人力资源工作总 述回望

27、 2020 年度的工作生活， 感受到公司及身边的人发生了巨 大变化， 我们的品牌在西南地区快速得到推广， 身边的同事也都 在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来 了新的挑战， 在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也 不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自 2020 年以 来，人力资源中心的队伍在慢慢壮大， 人力资源建设正在逐步走 向规范， 职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源中心 的建设极为关心， 这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的 强心剂。现对于今年的工作进行总结。一、工作情况情况自从我 2020 年 2 月 22 日进入公司担任行政主管职务

28、，刚一 上班就感觉到了公司快速发展的步伐和规范化的管理的理念。 虽 然以前我也有很长时间的人力资源管理工作经验， 在公司工作也 感觉比较吃力，只能不断的总结经验和方法把工作做好作到位。 在公司领导的帮助下 2020 年主要完成了以下工作：1 、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理， 使 其更加完善化， 保持公司档案的完整性， 为保证日后的分析工作 提供更准确的信息。2 、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办 理劳动用工及相关事宜。3 、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按 月准确出具考勤报表。4 、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员 工不

29、遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资源中心通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚， 并对当事人进行了思想教育。5 、充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比 如三八妇女节为女性同志发放礼品， 夏季高温季节， 发放高温补 助。6 、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、 收集和汇总应聘资料、 安排面试人员、 跟踪落实面试人员的情况 等。7 、建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员 工的各类活动； 对员工考勤制度、 劳动合同管理办法等相关的人 事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 “以人为本”的人才理念。二、公司人力

30、基本情况1 、截至 2020 年 12 月 30 日公司总人数 190 人（包括焊装车 间 3 名临时工），其中直接生产员工 145 人，间接生产人员 42 人。2 、公司学历情况：截至 2020 年 12 月 30 日公司拥有硕士 1 人 ，本科 20 人 ，大专学历 29 人，高中 37 人，中专 26 人，职 高 9 人，初中 68 人。三、来年工作计划1 、做好公司人力资源战略规划，加大招聘力度，做好人力资 源工作，满足公司发展需要。2 、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。3 、积极推进人力资源管理制度建设， 基本确立公司人力资源 管理的制度体系， 形成较为规范的人事管理

31、， 从整体上提高公司 人力资源管理开发及管理水平。4 、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增强培训力度， 通过培训不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力。5 、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工 业绩，激发员工潜能和工作热情。 通过对员工日常与年度相结合 的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及 休假等挂钩， 建立能上能下、 能进能出企业自我约束的用人机制， 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置， 促进公司人力资源的 开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。6 、以信息化建设为动力， 做好人力资源管理信息化建设工作， 强化人力资源管理技术

32、创新，提高人力资源管理效率。7 、做好人力资源管理的基础和日常管理工作， 完成上级领导 交办的各项工作任务。8 、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 断提高自身专业素质， 才能面对更大的挑战， 也才不会被时代的 潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会， 扎扎实实做好每份工作。 2020 年人力资源部的责任将更加沉重， 人力资源部一定安排并实施好 新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心： xxx2020.12.27 第五篇：人力资源部门哪些工作各位面试官您们好! 我是 xx 毕业生，四年的学院生活磨练出一个自信和上进心强的

33、我。 在大学 期间，我一直信守做事尽心尽力的原则，努力学习文化知识，刻 苦钻研专业技能， 积极投入实践， 全面充实和发展自己并取得一 定的成绩。通过四年的专业学习， 我深深地喜爱自己的专业。 专业的学习让 我熟知人力资源管理专业知识，包括员工的招聘、培训、绩效考 评及薪酬管理等方面的知识。 同时， 经过努力我拿到了国家英语 四级证书、普通话二级乙等证书，会计从业资格证。此外我积极参加社会实践活动， 锻炼自己的专业技能， 增长自己 的专业知识，并达到了一定的效果。通过一系列的校内外活动， 我也逐渐把握了与人交往和沟通的技巧， 学会了如何使自己处于 一个融洽的人际关系中。 通过在校的学习我深深体会

34、到理论指导 实践的含义， 并且确实以这个准则要求自己。 在学习和活动之余 我也积极充实自己，博览群书，丰富知识，而且掌握了一定的计 算机应用技巧足以应付工作需要。四年学校的学习生活养成我自信的性格和踏实严谨的工作作风。 然而，所学知识是有限的，我真诚希望贵公司能够给我一个机会。 我将在今后工作中虚心学习，不断钻研，积累工作经验，提高工 作能力。人力资源部门到底要为企业完成哪些工作，才能够真正体现 人力资源部门的业绩呢？事实上，人力资源，是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业的企业中， 因为不直接依赖对 “不可再生资源”的控制， 因此，人力资源和知识资源便成了企 业竞争中非常重要的砝码。

35、而人力资源部便更是企业人才竞争力 的“勘探队”和“挖掘机”。一般来说，人力资源部门有四项日常工作， 才能保障企业在人才 储备和培养方面获得竞争优势。第一项工作：洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育，事实上就是一种洗脑。让员工认同，并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工 对这文化的接受与自觉地认同的过程， 就是人力资源部门的一项最重要的工作。如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练，就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感， 但是作为人力资源部门应 该非常清楚，这并不是洗脑，而是一种强迫。洗脑是自觉行为， 入模是被动行为，两者的差别如同天壤，同时，所谓的入模培训， 还会导致员工创

36、造力的丧失，并在为后来员工流动加大种下阴 影。因此有价值的人力资源部门的员工培训工作，是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。这样的 人力资源部门，可以保证企业拥有较低的员工离职率和较快的员 工能力的增长。第二项工作：人尽其才，人走才留有效的人力资源部门，要经常与企业其它部门进行接洽， 对各个 部门的对人才的需求有明确的了解， 对于各个部门重要岗位的员 工能力和成长有明确的了解， 和数据上的管理。通过对与员工进 行广泛的接触和交流，使得各个部门的重要职位上， 每一个员工 都能人尽其才，而不是人浮于事。同时，人力资源管理部门的一项重要的工作是建立并规范企业的 知识产权维护与制度的执行， 能够使得即是员工离任， 企业的知 识产权不会被窃取。 还有做得更好的企业， 不但员工离职不会带 走企业的知识产权， 甚至还在很长的一段时期内， 离职的员工仍 旧为企业创造价值、 创造知识。 麦肯锡可能是世界上在这个方面 做得最好的企业。第三项工作：别人养兵千日，自己用在一时养兵，并不是指企业自己对员工的培训， 而是指人力资源部门要 了解企业的中长期人才需求， 随时了解企业的人才缺口， 并通过 自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，现在任什么职位，有什么需求，要求什么待遇。这 样才能够做到让别的企