企业筹资难问题及解决方案论文

1、论文南通纺织企业筹资难问题及解决对策姓名：系别：班级：学号：专业：指导老师：摘要：我国中小企业在促进经济增长、 就业增长和增加农民收入中发挥着重要作用。但是中小企业筹资难的问题却一直严重阻碍了其快速发展。中小企业筹资临诸多困难。解决的关键是要在企业、金融机构、政府三者之间共同努力。企业要提高自身素质、 树立良好的形象和信誉、 培育自我积累能力、 积极寻找新的融资方法；银行应该区别信贷政策， 改进贷款管理制度； 政府则应加大对该企业的支持力度。关键词： 筹资难；对策一、企业融资现状（一）、企业介绍众所周知，南通是全国著名的纺织之乡、 纺织服装出口基地之一， 纺织服装是其第一大产业。据统计， 20

2、10年，南通全市纺织服装年销售 500万元以上的规模企业达 2851家。今年前三季度，纺织服装业实现销售收入 1342.25亿元，增幅18.13%。南通统计局有关人士表示，今年目标任务总体完成良好。（二）、该企业直接融资现状目前，该企业直接融资的状况不太理想。该企业有许多分支， 但大都不景气，只有那些产品成熟、 效益好、市场前景广阔的高科技产业和基础产业类的少数该企业可以争取到直接上市筹资、或者通过资产置换借 “壳”买“壳”上市的机会。尽管我国有关部门即将出台企业债券管理新条例，企业债券的发行主体将有所放宽，原先对项目的限制将有所松动，但对该企业来说， 在一定时期内还将不在众券商备选企业之列。

3、 职工集资是该企业的主要融资手段。由于企业在开办初期很难得到金融机构的支持，所以大多数该企业采用职工集资的方式筹集资金。（二）、该企业间接融资现状目前，在商业银行加强金融风险防范的形势下， 该企业获得银行贷款十分困难。银行信贷投入量小， 且在投向上偏向国有企业。 虽然国家采取了积极的财政政策，各商业银行贷款额有所增加， 但总量仍是不足。 由于该企业贷款没有规模经济性，是“零售”业务，从“经济性”角度考虑，银行更愿意将有限的信贷资源投入大型企业，做“批发”业务，这与我国金融改革中，国有商业银行向大中城市集中， 基层贷款权上收， 抓大放小相吻合。 下表反映了几年我国私营个体企业固定资产投资资金来源

4、情况。资料来源: 中国统计年鉴（2003 年2008年）。表1 2003 · 2007年该企业资金来源统计表资金来源200220032004200520062007国内贷款234.92406.67500.17623.15759.45901.25利用外资2.084.475.897.108.9110.12自筹资金3765.504280.556000.587859.689859.7581136.95其他资金798.02858.871023.861352.411561.351869.56资料表明，我国该企业的融资渠道狭窄， 所需资金大部分来源于自筹， 其中属于间接投资 ( 贷款 ) 比重小。

5、据调查显示，有 81%的企业主认为，一年内期限的短期贷款，根本不能满足企业发展的实际需要， 而多数该企业又难以取得中长期贷款资格，进一步使该企业陷入筹资困境。 _二、该企业融资难的原因分析（一）、企业内部自身的原因融资意识淡薄， 使我国有些该企业经营者不敢冒险， 思想消极保守， 从而错失改善融资渠道的大好时机， 没有设立竞争优势，使融资困难局面无法改善。 2003年 12 月国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究所以广东、辽宁、湖北、云南 4 省作为调查区域 , 向15 个行业的该企业发出调研问卷 2800 份，专门企业融资问题进行调研，结果回收 1121 份，回收率为 40.04%。回收率

6、低的原因除企业可能不愿意透露商业秘密外， 最主要的原因是企业尚未认识到调查研究对企业发展的重要性。该企业的经营状况是其融资难的深层次原因。据统计我国该企业中 56的该企业存在经营状况差的问题。 表现为原料严重不足， 有的该企业经常出现因没有原料不得不停工现象； 企业的激励机制不健全， 工人积极性不高，生产效率极其低下； 营销管理制度不完善， 销路不畅通致使存货大量积压，最终导致流动资金严重短缺；财务管理水平低，资金管理存在问题，资金利用不合理，并且还存在大量的呆账、坏账，使企业财务状况出现问题，进一步影响到企业下一步的经营状况。 这种情况下， 银行考虑到自己的利益与风险，不会轻易贷款给该企业。

7、财务状况透明度低、信用缺失。据调查发现，大多数该企业的财务信息只是对企业内部公开，对企业外部几乎是封闭的。即使有的该企业财务信息对外公开但是公开化程度远低于大企业， 而且信息的真实程度也低于大企业。（二）、企业外部原因1、 金融方面金融体制改革滞后是该企业筹资困难的直接原因。 该企业由于规模限制， 很难通过发行债券和股票在资本市场上进行直接融资， 而占垄断地位的国有商业银行主要为国有大中型企业服务。 该企业很难得到银行的间接融资支持， 融资渠道十分狭窄，基本靠内部融资。 面临的资金矛盾非常突出， 许多有项目有盈利的企业，由于难以筹措到必要的资金而不能最大限度地发挥其优势。 金融体系结构不合理，

8、我国现有的信贷体系是以国有商业银行为主体， 该企业的主要供给者 地方性中小金融机构相对不足， 还缺乏专门为该企业服务的政策性银行。 国有商业银行近年来为防范金融风险，上收贷款权限，大规模撤销基层网点，瞄准大型企业。股份制商业银行也出现了类似的“倾斜”趋势。金融机构服务存在缺陷， 对该企业的贷款程序不符合该企业资金周转的特点。该企业在资金使用上有需求小、 要求急、周转快的特点， 机械套用对大企业的贷款程序和审查方式，往往会使该企业贻误市场良机。同时也致使银行的贷款单位交易成本和监督成本上升，从而造成对该企业贷款成本相对较高。2、政府方面政府对该企业作用认识不够， 支持力度不够。 目前有些地方政府

9、对该企业的作用认识仍然定位在“补充”上，没有把它作为一支重要力量来看待。忽视了该企业对地区经济增长的大力促进作用， 没有重视该企业对缓解地区的就业压力所作的贡献，因此没有制定明确的、可操作的政策制度给予相应支持。在实行“抓大放小”的措施以后，这种制度、政策就更难以企求了。政府对该企业支持力度也远远不够， 长期以来，政府将有限的资源主要用来支持国有企业和大企业发展。政府对该企业融资渠道开启不足， 贷款优惠政策不够也是政府对该企业融资支持力度不够的一个表现。三、解决该企业融资难对策建议（一）、企业加强自身的融资能力企业要树立良好的企业影响。 严格按照会计法规和商业银行要求， 建立全面、准确、真实的

10、财务制度， 定期的向相关各方提供全面的会计信息， 增加信息透明度，提高企业的“信用形象”。及时的还本付息，树立良好信誉，树立守信用、重履约的良好形象。 加强资金管理， 实现内部盘活缓解该企业资金紧缺的困境除了需要政府扶持和一个良性的金融环境以外，更多地要靠该企业自身苦练内功，通过内部资金盘活来解决。把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。对资金合理利用，加快周转，并保持合理的贷款水平。继续推进该企业改革，因地制宜，找准优势资源和特色产品作为调整结构的突破口， 大力发展与大企业协作的配套型产业和农业产业化龙头产业。通过改、转、租、并、卖等多种形式逐步把国有、集体资产从县域企业中退出来， 使

11、其真正成为市场竞争的主体， 构建产权明晰的该企业发展新机制。通过企业重组、资产重组、债务重组，以承债转让、联营、合并、参股、租赁、兼并、控股、新建、托管等方式，使现有的存量资产变为经营性资产，调整该企业资本结构，彻底改造该企业。此外，企业要创新融资方法， 采用售后回租方式筹资等方法， 一方面企业可以获得现金收入， 解决筹资问题，另一方面又可继续使用原资产， 不影响企业日常生产经营活动的持续进行。（二）、政府为中小企业创造良好的融资环境政府从战略高度重视中小企业的发展， 给中小企业的发展提供一个公平、 宽松的成长环境。尽快建立为中小企业提供融资的渠道， 解决中小企业引进高科技、技术改造项目、 环

12、境保护项目等项目的所属贷款或信用担保。 制定适合中小企业特点的贷款条件和审批程序，对财务状况良好、负债率低、产品技术含量高、内部管理完善的企业， 适当放宽对抵押或担保的要求， 建立支持中小企业发展的信用保证制度，建立政策性的贷款担保机构，专门为中小企业申请贷款提供担保。地方财政可以结合产业政策与当地发展状况， 探索对中小企业在统一税收制度上实施减免政策及其他优惠政策， 以解决中小企业资金短缺和筹资困难的问题， 促进中小企业的发展。 我国中央政府制定有关中小企业的创立、 财产保护以及金融政策支持法律条例， 地方政府制定 _相应细则及具体的中小企业发展措施， 从政策、法律法规上为中小企业融资“开绿

13、灯”。（三）、金融机构深化改革，完善服务，为中小企业贷款提供便利深化金融体制改革， 进一步发挥中小金融机构作为中小企业融资主渠道的作用。中小金融机构自身明确市场定位， 完善贷款管理和风险防范机制。 结合实际，扬长避短，全心全意为中小企业及个体私营经济提供金融服务。 深化劳动工资和用人制度改革、 加强员工培训等， 逐步形成吸引优秀人才的新机制， 全面提高中小金融机构人员素质， 建立一只高素质的人员队伍。 金融机构完善服务， 针对中小企业的特点， 建立新的信誉评价标准和风险评估标准， 为企业提供帮助的同时为自己获得发展机会。改进贷款管理制度，为中小企业的成长助一臂之力。完善信贷资金的授权授信制度，

14、 适当下放贷款审查、 发放权力， 为中小企业获得资金打开方便之门。 要完善对信贷人员的考核制度， 鼓励信贷人员积极培育、 发展中小企业客户， 调动其为中小企业服务的积极性， 提高交易效率， 降低交易成本。在贷款利率方面给中小企业一定的优惠政策， 支持中小企业自主开业， 扩大对中小企业贷款。 金融机构也要不断创新， 不仅包括技术上的革命和工具上的飞跃，还应包括观念上的创新与制度上的突破， 从而形成有利于金融创新的先进管理方式与独特的企业文化。 设立为中小企业提供信用的担保机构， 解决中小企业贷款无担保的困难； 创建中小企业的金融投资公司为中小企业的发展和技术改造提供贷款，为在高新技术领域企业的创

15、立和发展提供资金支持。参考文献：1 胡竹枝论该企业融资方式选择 J. 河南金融管理干部学院学报 2005，2 黄飞，刘海英，王晶该企业融资难题的解决途径探析兼论湛江该企业融资难现象及其成因 J 湛江师范学院学报，2005，3 陈丽娜，姚云霓我国该企业融资问题研究及对策 J 西南农业大学学报 ( 社会科学版 ) ， 2005，4 鲁有臣 该企业融资困境及其解决策略 J 济南金融，2005，5 陈乃醒中国该企业发展与预测政策导向与该企业发展M 北京 : 经济管理出版杜， 20026 中国人民银行成都分行货币信贷处该企业融资难的成因及对策 J 中国金融， 2005，7 骆君生， 王浩我国该企业融资现

16、状与路径 J 金融纵横，2005，8 刘建琴我国该企业筹资难的原因及对策 J 商业现代化2005，9 兰伟东该企业融资存在的问题及对策 J 牡丹江教育学院学报， 2006， 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同

17、管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的