人力资源工作者的职业生涯规划

1、人力资源工作者的职业生涯规划越来越多的人向往人力资源这个行业， 越来越多的人步入人力资源行业。可是我们发现，自己似乎一直停留在人力资源的底层，甚至有的人开始对人力资源绝望。迷茫，让我们无从下手，虽然向往着向更高的层次发展，却不知道如何去做。我们一般可以把人力资源分为三个层级，分别是事务层、技术层、管理层。下面我就分别说说这三个层级， 然后大家可以根据自己的实际情况，比如自己的个性，能力，喜好以及工作环境等，参照的给自己做一个人力资源职业生涯规划，给自己设计一个发展道路，然后再细分，进行一系列的计划，最终达到顶峰。一、人力资源之事务层事务层介绍 ：这个层次是绝大多数人力资源从业者入门的时候所需要

2、经历的阶段，也是目前大部分人力资源从业者所处的一个层次。 这个层次主要偏重各项人力资源事务流程的操作、办理、解决、执行。部分企业这个层次的人甚至还需要做一些行政或者财务的工作。事务层岗位：人事专员、人事助理、人事文员、行政人事专员，部分企业的人事主管、个别企业的人事经理。事务层工作内容：员工录用手续办理、解除劳动合同手续办理、社会保险交纳、工资计造、考勤管理、简单的招聘、简单的考核、小公司规章制度的起草、其他执行操作性人力资源事务。事务层应掌握知识：当地用工政策及事务办理流程、劳动法律法规、办公软件的熟练运用（特别是 EXCEL ）、人力资源软件的操作（比如考勤系统、 EHR 系统等）、当地人

3、才、劳务市场机构的熟悉、基本的招聘流程、基础的绩效考核常识。事务层工作时间：13 年，看个人，能力强的人， 1 年不到就能全部掌握各项人事事务流程与操作技巧， 最多 3 年，如果超过了 3 年，你还停留在这个层次，或许你已经是个主管或者是经理了， 但是你依然还是属于人力资源最基层，对自己的人力资源知识，自己的能力，需要好好的提升下了！二、人力资源之技术层技术层介绍：技术层我们又可以分为基础级和专家级。 基础级主要做一些人力资源专业性的技术事务的设计、操作、执行，工作具有一定的技术含量，但是未必非常专业。 专家级主要是对人力资源专业性的某一个模块或几个模块有深入的研究，精通并能熟练运用，成为业内

4、专家。技术层基础级岗位： 人力资源各个模块的专员、人力资源主管，部分企业的人力资源经理，个别企业的人力资源总监。技术层专家级岗位： 人力资源各个模块的主管或经理、人力资源经理、咨询公司的专家、培训讲师、部分企业的人力资源经理、个别企业的人力资源总监。技术层基础级工作内容：企业人力资源管理体系设计、 部分人力资源专业的研究分析， 协助帮助企业人力资源管理的改进，一些专业的人力资源事务的操作。技术层专家级工作内容： 企业人力资源管理体系的研究与设计、 帮助企业做专业咨询、为同行或企业做专业培训等技术层应掌握知识：人力资源各个模块的专业知识及运用技巧、 对各种工具有一定的了解或有深入研究，具备一定的

5、操作经验和人力资源现金管理理念。技术层基础级工作时间：23 年，一般通过 23 年的实践操作及学习，都会具备一定的人力资源专业技术基础， 但是未必能达到精通或者有深入研究， 这也就是为什么很多人是一个企业的人力资源经理或者总监， 但是他的专业水平依然停留在技术层基础级上，对于人力资源的专业技术研究不够深透，操作经验或者思想理念不够先进。技术层专家级工作时间：510 年，甚至更多！要成为一个专家并不是一件容易的事情。对于人力资源某一模块或者各个模块必须要有深入的研究和长期的实践经验，而且还需要有自己的独到见解。目前部分企业的人力资源经理、总监以及咨询公司或培训公司的一些从业人员才达到这个级别。三

6、、人力资源之管理层管理层介绍： 并不能说这个层次就是人力资源的最高层次，只是因为这个层次对人力资源工作者的要求更高，要求不但具备深厚专业的知识基础还需要具备一定的管理能力。这个层次的人，一般在企业里面，需要做一些宏观的管理， 需要有一定的战略眼光。 有开拓的思路及良好的沟通能力。管理层岗位： 个别企业的人力资源经理、部分企业的人力资源总监、副总裁、总裁甚至更高级别的管理人员。管理层工作内容： 负责企业的人力资源战略规划、 内部及外部的协调沟通管理、宏观控管、人力资源专业的技术性研究与方向性指导，其他管理类事务。管理层应掌握知识： 精通劳动法律法规、熟悉经济国家政策、精通人力资源专业模块知识、掌

7、握一定的财务管理知识和企业行业内的专业知识、具备较先进的管理思想及理念，具有良好的沟通执行能力。管理层工作时间： 510 年甚至更多。因为真正的人力资源管理层对个人要求比较高，所以能做到的人并不多， 经历之外自身的学习修炼很重要。根据以上说明，我们可以把自己的人力资源职业通道做出如下规划图示：根据上图，各位人力资源工作者可以判断一下自己目前所处的层次，看看自己在哪方面需要加强，根据自己的性格，喜好，专业强项等，选择一个适合自己的人力资源发展通道， 在给自己做好人力资源职业的规划后，还要考量下自己目前在这个层次做了几年了， 是否需要加把劲进行学习充电等等。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司

8、合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，

9、负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量