施工总承包管理的范围原则和管理方法

1、施工总承包管理的范围原则和管理方法、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合100项目总工分部工程验收 90质量总监分项工程验收 90质量总监2安全管理因工负伤频率6%。安全总监因工重伤/死亡0安全总监3安全文明达到安全文明工地标准工程部经理4环境管理达到1安全文明工地标准办公室主任5QC目标活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分

2、包商， 还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主 利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程 中顺利进行。“科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，原则借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一原则组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要米取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协 调工作作好，整个工程才能顺利完成。三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1)

3、施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程(2) 施工总承包管理的工作流程(3)施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措施实J施1r日常检查施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容项目内容施工 进 度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。工程 质量对工程质量和质量保证工作向业主负责， 分包工程的质 量由分包人向总承包方负责。 建立质量管理体系，编制 质量计划，制疋质量管理办法，对质量实施过程控制。安 全 管 理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防

4、为主”的方针，建立健全安全管 理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本 管 理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成 本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生， 并尽量减少配合设施的投入 或费用支出。现场 管 理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一 设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容 管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合 同 管 理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、 买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。 施工总承包 方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。生 产 要 素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主 提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣 工 验 收 和施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承 包方。竣工验收完成后及时进