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文档简介

1、光伏发电项目确保安全生产文明施工及环保措施1.1安全、文明施工组织管理目标承诺确保安全文明施工。安全目标1、无伤亡事故2、年负伤率控制在0.6%内3、无重大安全事故安全领导组织机构安全保证检查程序项目安全预控目标,现场作业人员培训,工艺流程危险点分析,制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底、实施工艺流程、按章操作、合格、总结、推广安全施工保证措施安全保证总措施本工程项目的安全关键控制区为土石方作业。工程自始至终要将安全工作捻成一绷紧的弦,需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理,防患于未然,安全责任重于泰山。1.142落实安全责任、实施责任管理工程的安全管理组织机构由项目经理

2、、安全生产部、安全员及全体职工组成。各职能部门所负的安全责任如下项目经理 认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门的本单位安全生产的各项规章制度,对本工程的安全生产全面负责,是本工程安全管理的第一责任人。 定期召开安全生产会议,坚持执行“五同时”“管生产必须管安全”的原则,在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 制订本工程的安全技术操作规程,合理安排劳动组织,做到均衡生产,改善劳动条件,建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,建立奖罚制度。 定期组织检查施工现场,对不安全因素及时整改,消除隐患。发生安人事故时,及时组织人员抢救,并组织对事故进行调查和处理。安全生产

3、部部长由注册安全主任担任安全生产部部长,具体抓项目施工日常安全生产的落实情况,抓制度落实、责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。召开工地的安全管理会议,向上级汇报、报告安全生产情况。安全员协助安全环保部部长做好安全生产的落实情况。每天巡查工地,检查各种可能发生或已发生的安全事故,采取措施预防、处理安全事故,填写施工安全日记,及时向部长汇报安全工作。各级职能部门、人员在各自业务范围内对安全生产负责。1.143健全各项施工安全管理制度1、会议制度项目经理坚持安全例会制度。每周召开一次,与施工一例会同时召开。例会内容,检查上次例会安全问题的整改情况,研究安全计划的合理性和执行情况,下阶段的安全计划

4、要点等。发生安全事故时,在最短时间内召开事故分析会,查明原因,吸取教训。2、安全检查制度班组自检每日一次,工段自查每周一次。专职安全监察员每天例行检查,安全环保部组织的检查每周一次。协助建设单位及政府安全监察部门对工程进行安全检查。3、汇报报告制度1、在每月一次工地安全检查后,由安全环保部提交一份施工安全报告,报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜,特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患,以及采取的纠正和预防措施。2、若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生,必须立即口头通知,并于事后24小时内书面报告项目经理。3、施工安全记录制度会议记录。安全例会专人书面

5、记录记录逐级整理上报安全环保部归纳统计汇总。施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。4安全月报。安全环保部每月整理一份安全月报表送项目经理。5、奖惩制度安全施工管理实施奖惩制度,对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖,对发生安全事故的班组和责任人,给予处罚,坚持奖、惩兑现。1.144安全教育与培训项目经理部对一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的工作内容,在每项工作进行之前,对相关人员进行岗前培训,包括安全教育。对于特殊工程作业人员,除经企业的岗前培训外,还需参加操作考核,取得劳动部门核发的安全操作合格证持证上岗。安全检查1安全检查内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2施工项目的安全检查以自检为主,检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主,发现危及人的安全因素时,必须坚持“三定”和“不推不拖”,及时认真整改,果断消除。3各级生产组织者在全面安全检查中,透过作业环境状况和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距。1.146施工安全和劳动保护措施1、施工区的安全措施人的因素控制1各工序开工前,主管施工技术员、工段长必须在技术交底时进行安全交底。所有未经安全培训的

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