人力资源管理办法

1、人力资源管理办法第一节部门职能一、人力资源部部门职能（一）制度建设与管理1、制订公司中长期人才战略规划。2、制订公司人事管理制度，总、分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。3、核定公司年度人员需求计划、编制年度招聘计划。4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。5、指导、协助员工做好职业生涯规划。（二）机构管理1、配合相关部门，做好分支机构人才储备、人力资源配置等方面工作。2、制订公司机构、部门和人员岗位职责。3、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。4、监督、检查与指导分支机构人事部工作。（三）人事管理1、员工招聘、入职、考核、调动、离

2、职管理。2、公司储备人员的选拔、考察、建档及培养。3、公司员工的人事档案及证件管理。4、提供各类人力资源数据分统计。5、管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。6、公司员工整体素质的提升。7、组织员工转正述职和年终述职考评工作。（四）薪酬福利管理1、制订并监控公司系统薪酬成本的预算。2、核定、发放公司员工工资和奖金。3、制订公司员工福利政策并管理和实施。（五）培训发展管理1、公司年度培训计划的制订与实施。2、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作3、管理公司员工专业资格教育和继续教育。4、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用5、开发培训的人力资源和培训课程。（六）其他工作1、

3、推进公司人力资源管理体系，使公司所有管理人员参与并共同推动人力资源工作。2、公司企业文化的推进。3、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。4、协调有关政府部门、保险监管机关、就业服务中心及业内单位关系。5、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。6、公司人事管理信息系统建设与维护。第二节员工招聘与录用一、聘用基本政策1、公司员工在聘用及晋升方面享有均等机会。2、职位或补空缺职位时，公司将在可能情况下首先考虑在职员工，然后再向外招聘。3、员工可申请调岗，但需经人力资源部及总裁助理、副总裁批准。二、人员招聘程序（一）用人部门提出申请用人部门填写增补人员申请表,对于新设岗位部门经理要

4、同时提交该岗位的岗位职责和任职资格，递交人力资源部。人力资源部根据年度编制计划统一组织招聘。（二）、选择招聘渠道招聘渠道主要有五种：网上招聘、参加人才交流会、校园招聘、社会招聘、内部员工推荐。（三）初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，交给部门经理。部门经理在两个工作日内对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，交给人力资源部，由人力资源部统一通知面试人员。（四）填写应聘人员登记表初试前应聘人员首先填写应聘人员登记表及应聘人员资料交面试主持者面试时使用，面试结束后交由人力资源部保管。（五）初试1、初试分为笔试及面试。笔试考察应聘者书写能力及专业知识，笔试不通过的人员即遭淘汰，面试时间为2

5、0分钟。（笔试题库由人力资源部提供）2、人力资源部负责面试人员的通知及场所的布置工作。3、面试由人力资源部负责，在面试前要准备适合该岗位的笔试试题。4、面试结束后，人力资源部将笔试结果应聘人员资料作出整理，对不合格的人员实行淘汰，将合格人员的资料转用人部门预备复试。（六）复试1、复试由用人部门负责进行面试。2、复试面试时间为30分钟，依据人力资源部初试意见和人才测评结果，准备适合该岗位的复试测评内容。3、对于通过复试的人员，由用人部门定出最终技术等级。（七）应聘者调查（背景调查）人力资源部通过电话方式了解应聘者原公司的工作情况，了解重点为应聘者的人品、处事方式、人际关系及离职原因等。（八）通知

6、入职对了解后合格者人力资源部根据用人部门的等级结论通知复试人员讲解待遇问题、介绍公司的简要情况并确定最后的到岗时间后反馈到用人部门。对于特殊岗位或要求尽快到岗的岗位，可考虑初试与复试合并。三、人员录用（一）入职手续1、入职时新员工需提供的证件:（1）个人入职登记表。（2）身份证原件及复印件。（3）一寸近期彩色免冠照片2张,及电子版。（4）毕业证、学位证书原件及复印件。（5）技术职务任职资格证书原件及复印件。（6）原单位离职证明（加盖原单位公章，应届毕业生不需要提供此项资料）。（7）三个月内体检证明原件（必须包括胸透、心电图、血型检查项目）。2、入职手续办理（1）新员工带齐以上证件到公司人力资源部报到（未按入职时间报到的员工，人力资源部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。（2）人力资源部检查入职人员证件是否齐备。（3）证件齐备且真实者按正常程序办理手续。（4）证件不齐备者，由人力