XX公司度评优表彰奖励方案

1、2015年度评优表彰奖励方案1.总则1.1 目的为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。1.2 原则1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。1.3 适用范围 本方案适用于集团全体员工。1.4 评选周期 评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。2.职责2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提

2、交至集团人力资源部。2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。3. 奖项设置2015年度评优奖项设置如下表：类型个人奖团队奖其他奖项职业精锐奖最佳生产班组奖总裁特别奖尚贤

3、奖最佳仓储团队奖优秀教练奖最佳质检团队奖金话筒奖最佳销售团队奖优秀新锐奖最佳服务团队奖销售精英奖最佳职能团队奖4. 年度评优工作流程4.1年度评优工作流程如下：4.2各流程节点解释节点序号负责单位负责内容及材料备注1员工/团队/部门 提交年度优秀个人申报表或年度最佳团队申报表等，申报表以数据和事实为依据，事迹描述内容包含但不限于条款5的各奖项评选的基本条件和标准，避免笼统性描述。部门主管审核后将初选名单提交至分子公司行政部/人资部。2分子公司行政部/人资部 审核部门提交的初选材料，材料不全应退回补齐，条件不符也应退回。收齐后组织召开分子公司评委会评审会议3分子公司评委会 按评优方案各项标准评审

4、出分子公司各奖项的推送人选分子公司行政/人资部应收集推送人员材料，个人奖项（及总裁特别奖）提报给集团人力资源部审核；团队奖项（除最佳职能团队奖）提报给各分管中心负责人审核。材料包含年度优秀个人申报表年度最佳团队申报表员工/团队相片及介绍PPT 4 集团分管中心 按评优方案各项标准评审出各分管中心内的最佳团队人选，并将评选出的团队材料提交至集团人力资源部5集团人力资源部 负责审核所有的奖项资格及材料，并组织召开集团评委会评审会议6集团评委会 依据评优方案，对各候选人的申报资格进行表决，有疑问处可退回分子公司评委会重新核查，必要时可组织候选人答辩7总裁核定最终人选并交集团人力资源部予以公布5.各奖

5、项评选标准评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。具体标准参考下表：类别序号奖项基本条件和标准个人奖1职业精锐奖(1)入职满一年以上的副经理级（含)以上员工，且在本管理岗位任职满6个月以上；(2)工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，全年请假不超过10天，无记警告及以上处分，无安全、违规、工作责任事故；（3）所管理部门（集团垂管的需包含分子公司部门）年度绩效考核分在90分以上，准时或超额完成部门年度工作计划，业绩突出。2尚贤奖（1）入职满一年以上、科级（含）以下员工；（2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，全年请假不超过10天，无记警告

6、及以上处分，无安全、生产、工作责任事故；（3）遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项临时性事件，能积极主动承担工作任务；（4）工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。个人绩效考核分在90分以上。3优秀教练奖(1) 遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，责任心强、尽忠职守、爱岗爱司、主动性强、品德端正。(2)技艺娴熟、能承担培育新员工的责任，积极主动帮助新员工熟练工作技能。(3)年度内成功带训3名（含）以上的基层员工，带训后的员工工作表现业绩良好、无任何责任事故且在职满三个月；或成功带训至少1名关键技术岗位的员工且在职满三个月，带训的新员工业绩表

7、现突出、无任何责任事故；所带训的学员，目前在职。4金话筒奖（1）年度内开课达6课时（含）以上；（2）年度内开发新课程达2课时（含）以上；（3）认真负责，自觉地不断提升内训师技能，年度学员平均评分在90分以上。5优秀新锐奖（1）入职不满一年的已转正员工；（2）工作态度端正，入职以来无迟到、早退、旷工记录，请假不超过5天，无警告以上处分，无违规操作等记录；（3）及时完成各项工作任务，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。入职培训考试成绩在90分（含）以上。6销售精英奖(1)参评对象：全集团销售人员（区域经理或销售代表）；(2)个人职业素养高，服务态度优秀，受内外部客户认可。(3)

8、销售业绩突出，目标达成率达80%（含）以上、销售回款率达100%以上，或新客户开发、销售增长率各项指标完成良好，工作态度端正、吃苦耐劳、积极进取。类别序号奖项基本条件和标准团队奖1最佳生产班组奖（1）参评对象：以车间生产班组为申报单位；（2）班、组一次性合格率94%；（3）班组生产产品全年未发生外部质量赔偿；（4）当年度，全班组无记过及以上处分，未发生住院及以上工伤或重大生产责任事故2最佳仓储团队奖（1）参评对象：以各基地仓储部为申报单位；（2）全年因装卸数量、品名规格、装卸防护、产品包装、产品清洁等引起的客户投诉累计次数1次/千吨（产成品发货量）；（3）全年平均账物相符率达到各基地2015年

9、的考核标准；（4）破碎料、磨损料等分类清晰，作业过程管控有效，未发生批量回收料用于生产产生异常等现象；（5）当年度，申报仓储部全员无记过及以上处分，未发生住院及以上工伤或重大生产责任事故。3最佳质检团队奖（1)参评对象：福清基地以仓库品检为申报单位，其余以各分子公司质检部为申报单位；（2）当年度检验结果错误次数1次（福清、湖北基地3次）；（3）当年度因质量问题受客户投诉次数4次（福清、湖北基地8次）；（4）外部质量损失1元/吨；（5）申报单位全员当年度无记过以上处分，未发生重大安全责任事故。4最佳销售团队奖（1）参评对象：全集团销售人员，以办事处为申报单位；（2）当年度团队内无警告及以上处分，

10、无工作失职、违规操作等行为；（3）团队当年销售目标完成率在80%（含）以上，新客户开发等各项指标名列前茅。5最佳服务团队奖（1）参评对象：集团客服服务部，以各分子公司客服部为申报单位；（2）当年度团队内无警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故；（3）当年度，客户满意度在98%（含）以上；（4）订单处理失误率低于0%。6最佳职能团队奖（通用类）（1）参评对象：集团除生产、仓储（一线）、客服、质检、销售外的其他团队，以部门为申报单位；（2）当年度团队内无警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故；（3）当年度团队准时或超额完成工作计划，团队业绩突出对公司产生较大的管理或经济效益；部门绩效考核分

11、数在90分（含）以上；其他1总裁特别奖参评对象：全集团个人或团队，符合以下条件之一即可申报（1）技术创新类：年度内对公司技术、工艺、质量、安全等方面提出合理建议或创意，达到了技术创新、工艺改进、加快速度节约成本，经证实确实达到预期效果的；（2）管理创新类：具备出色的管理能力和大局观，从公司实际出发为公司的管理体系建立和改良提出重要的创新理论、方法或方案，并转变为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥重大作用，得到了公司广泛应用；（3）经营成果类：在公司经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括项目开发签证、成本控制、资金回收、减免税审批

12、等方面。6. 各奖项名额分配表类别序号奖项评选流程进阶名额分配备注流程各部门推荐名额流程各分子公司评委会、分管中心初选集团评委会表彰名额个人奖1职业精锐奖符合条件申报1名为限集团公司前1名，卓越可超额2尚贤奖符合条件申报1名为限集团公司前10名，卓越可超额流程初选福清可报4名、湖北2名3优秀教练奖符合条件申报1名为限集团公司前3名，卓越可超额4金话筒奖符合条件申报1名为限集团公司前1名，卓越可超额5优秀新锐奖符合条件申报1名为限集团公司前3名，卓越可超额6销售精英奖符合条件申报各分子公司评委会、分管中心推送集团评委会推送团队奖1最佳生产班组奖符合条件申报基地1名为限中心筛限6名集团公司前4名，

13、卓越可超额流程初选福清基地可报2名2最佳仓储团队奖符合条件申报基地1名为限中心筛限2名集团公司前1名，卓越可超额3最佳质检团队奖符合条件申报基地1名为限中心筛限2名集团公司前1名，卓越可超额4最佳销售团队奖符合条件申报片区1名为限中心筛限3名集团公司前2名，卓越可超额5最佳服务团队奖符合条件申报片区1名为限中心筛限2名集团公司前1名，卓越可超额6最佳职能团队奖符合条件申报集团人资筛限3名集团公司前1名，卓越可超额其他1总裁特别奖符合条件申报基地、片区、集团部门1名为限中心、集团人资各筛限1名集团公司前2名，卓越可超额备注：a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无

14、符合条件可不上报；b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。7.表彰形式7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。7.2 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。7.3 各奖项奖励标准及奖励方式，执行标准如下：序号奖项奖励标准奖励方式1职业精锐奖8000元/人颁发个人荣誉证书，以及现金奖励，全集团表彰（OA、各基地宣传栏通报）2尚贤奖3000元/人3优秀教练奖3000元/人4金话筒奖2000元/人5优秀新锐奖2000元/人6销售精英奖8000元/人7最佳生产班组奖500元/人（最多5000元）颁发团队荣誉锦旗，全

15、集团表彰（OA、各基地宣传栏通报表扬）。奖金由团队自行安排8最佳仓储团队奖500元/人（最多5000元）9最佳质检团队奖500元/人（最多5000元）10最佳销售团队奖500元/人（最多5000元）11最佳服务团队奖500元/人（最多5000元）12最佳职能团队奖500元/人（最多5000元）13总裁特别奖依据奖励具体项目定8.附则8.1本制度最终解释权归属集团人力资源部8.2本制度自2015年度起生效，其他评优表彰制度自本制度生效起废止。附件附件一：“年度最佳团队”申报审批表附件二：“年度优秀个人”申报审批表附件三：“总裁特别奖”申报审批表 福建XX股份有限公司 集团人力资源部 2015年1月05日附件一 “年度最佳团队”申报审批表公司名称提名团队名称申报奖项（勾选）最佳生产班组奖 最佳仓储团队奖 最佳质检团队奖最佳销售团队奖 最佳服务团队奖 最佳职能团队奖团队负责人团队总人数 人团队成员名单提名团队当年度主要工作业绩（以具体事例及数据概述，可另附说明）分子公司行政/人资部意见评审有无违纪、责任事故等。分子公司评委会意见集团分管中心意见集团人力资源部意见集团评委会意见总裁核定公司/部门名称提名人姓名工作职务入职时间本岗位开始时间申报奖项职业精锐