战略成本管理与ERP(1)

1、战略本钱管理与ERP(1)-本钱管理论文(1)论文摘要：战略本钱管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来受到学界的广泛关注并对其进展了完善和开展，成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略本钱管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文阐述了战略本钱管理与ERP之间的集成关系，认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、互相完善；ERP为战略本钱管理信息化提供了技术根底，且同时也表达了战略本钱管理的根本思想。关键字： 战略本钱管理 ERP 作业本钱管理 目的本钱管理 信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的

2、企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金流、和信息流；另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略本钱管理来获取本钱领先优势，从而进步企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略本钱管理的互相协作是企业管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，是否具有互相补充性、协调性等这些问题都值得关注，本文就此展开讨论。一，战略本钱管理的概念，思想，内容及方法战略本钱管理是本钱管理研究的一个重要分支，它是以战略管理理论为根底，通过对传统本钱理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进展本钱管理，因此它相对传统本钱管理更全面、系统、长远。其根本思想主要包括本钱的源流思想、与企业战略相匹配思想、本钱管理方法

3、措施的融入思想、和培养职工的本钱意识等。其主要内容包括：1、竞争战略研讨。即从本钱战略及差异中加以选择，并针对本钱方案，期望可以在经营活动及组织程序上有所打破。2、施行竞争者分析。即结合本钱管理方法制定相关的详细目的，同时分析和掌握经营活动和组织制度等方面的差异性。3、通过分析本钱驱动因素，理解关键性本钱动因。4通过对本钱的战略性管理，明确企业所处的地位，理解自身在同行业中的竞争才能，以及企业可以开拓的产业领域。5在协调财务实力与竞争状况前提下，将本钱管理目的化，并评估组织转型的可能性。传统本钱管理在促使本钱降低方面主要使用技术法、裁员、移到本钱低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当

4、企业在应用了成功的战略时才有一定的效果，本身对企业长期的本钱下降没有作用。战略本钱管理是企业竞争优势的一部分，能长期占有本钱低廉的战略优势。二， ERP的概念及开展ERP即企业资源方案，是对企业三种资源物流、资金流、和信息流进展全面集成的管理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、方案、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供效劳创造最优的解决方案，最终到达企业的经营目的。ER

5、P的主线是方案，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营过程中贯穿了财务本钱控制的概念。ERP的概念是由上世纪90年代初美国著名参谋咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段：1时段式MRP。60年代初开始出库存订货方案MRP的雏形，到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的消费方案给出有序定时的物料需求数据。2闭环MRP。70年代出现以MRP为根底的消费方案与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供应环境变化等的问题，力务实现方案和控制系统合为一体。3MRP II 。80年代末闭环MRP民展为一种企业经营消费管理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反响为资金流信息，从而将企业管理的控制层面从有序消费上升至进步消