如何赞美和激励员工

1、如何赞美和激励员工 作为领导，要使赞扬达到所期望的效果，首先要不吝惜赞扬。有位胜利的青年领导曾经说过："当今的中上层领导习惯于骂人和警告人，假如能反过来赞扬他人，可使对方更有信念，更简单发挥潜能。'有的领导将赞扬他人作为一种用人的方法，以此来发觉人才。那么，应当如何赞美和激励员工呢？ 但是，赞扬更为重要的妙用，不吝惜赞扬，并不是要你做个老好先生，任凭赞扬下属，而是必需把握适当的时机。要达到这种境界，说起来简单，做起来却很难。对一个人进行表扬、赞扬，是由于他在某方面令人满足，虽然这一点相同，但赞扬却要依据详细是哪一方面值得赞扬，在什么地点进行赞扬，对谁进行赞扬，这很多的差异，便

2、要求你娴熟地把握赞扬的语言。 1.赞扬什么 赞扬一个人，当然是由于他有精彩的表现，但是精彩在哪一方面却有所不同，有的同志在本职工作中表现突出，做出精彩的成果；而有的同志会在本职工作以外，有突出的专长和表现。对这两种状况，赞扬和表扬应当有所不同。对于本职工作有突出表现者，对他的成果进行表彰，会使他更努力于本职工作，并且使他对自己的成果有成就感，一般状况下，可以起到比较好的效果；但对于工作以外的才能，便要慎重一些。 有的领导对于工作以外的才能表现突出的职员，会这样赞扬："你来做现在的工作，真是走错了路。做工作，是更适合你的，看你在这方面懂得真多呀。'这种赞扬无异于给你的职员下了逐

3、客令，很简单让人认为你在示意他不适合于现在的工作，这对职员的损害更大。这样一来，他的工作热忱立刻会减去一部分，即使领导本无此意，也会使职员产生同样的感觉，真是一大失误。可见，同是赞扬一个人，同是赞扬其工作以外的才能，表达得不同，效果便会大异。 2.赞扬的场合 赞扬，可以是公开地夸赞，也可以私下进行鼓舞和确定。但有时在众人面前大加夸赞会给"榜样'带来一些麻烦和困扰，使赞扬和作用适得其反。现在有许多领导有一种误会，以为在众人面前赞扬职员，职员会心存感谢。当然，在众人面前指责职员，会使他尴尬，是不当的，但赞扬有时也是不易的，作为领导，必需熟悉到这一点。 在众人面前过分赞扬某职员，会

4、使许多人不快。对于被赞扬的人，常常会感到担心，而其余的人，会产生嫉妒。赞扬越多、越重，嫉妒会越剧烈。假如你的赞扬有些言过其实，会使他们鄙夷你，甚至怀疑你所赞扬的是否属实。聪慧的职员在被当众赞扬时，通常是说声表示感谢的"感谢'，就准时离开了，与其说他是大方，倒不如说他是不习惯四周人嫉妒的目光。因此，在众人面前赞扬他人，必需留意：首先，是否会令被赞扬的人产生不必要的困扰，如四周人的嫉妒等；其次，赞扬是否恰到好处，如你要考虑赞扬得是否实事求是。 3.暗中赞扬 虽然前面已经提示您，赞扬职员，应当留意不要在众人面前大加宣扬。当着被赞扬人的面，不要当众给他造成担心。那么，你可以在他不在场

5、的时候，当着他个别同事的面对他加以赞扬吗？我们认为，这种"暗中赞扬'也是不行取的。究竟，竞争意识是人人都有的，人总是自觉不自觉地和他人进行比较，所谓的优越和自卑也就由于这样的比较而产生。因此，虽然不在大庭广众之下赞扬某个人，而是在个别职员面前赞扬他的同事，由于此种竞争意识和比较，后果也是特别严峻的。所以，当你要赞扬的人不在场时，要有所考虑，照看一下在场人的颜面和心理感受。如何才能照看得周到呢？这是很难办到的，的确是一件不简单的事。最好的方法，与其给自己找不必要的损失，倒不如不进行这样的赞扬。你只要做到心里有数，对于当场者给以适当的慰勉，未尝不是件令人兴奋的事。因此，作为领导，

6、应当避开对于不在场的人进行赞扬，尤其不能将在场者同不在场者进行比较，褒扬不在场者，直接或间接地指出在场者的不足。这样做对于各个方面都没有好处。 4.赞扬新职员 在新职员的工作比较令你满足时，你会进行赞扬。这时，你也会戴上一副"有色眼镜'，做出赞扬总要带上一点特定的词，比如"新人怎样'、"新人如何如何'。这两个"新人'，会让新人有一种不拘束的感受。 为了做好对新职员的赞扬，要遵守下面三个原则：第一，要意思单纯，不要让职员误会你的意思；其次，赞扬要就事论事，要做详细的赞扬；第三，赞扬必需从善意动身。比如，初到一家工厂，小张的工作乐观努力，尽力进取，领导对他也观赏，对他赞扬说："时下的年轻人大都缺乏耐性，你是其中挺特别的一个，好好干。'这样的一句表扬，就可能会出问题。首先，小张会考虑这个问题："假如我略微干得不好，领导就肯定会说现在年轻人都不行，在他手下做事真是够难的。'无形之中，增加了这么多的负担。 另外，泛泛的赞扬，也不行接受。缘由就是你的话太抽象，没有对